本文關(guān)鍵詞：S培訓公司教師績效評價方案優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：績效考核歷來是人力資源工作中的重點�？茖W的績效考核體系，是如實反映員工工作狀態(tài)、提高組織人才穩(wěn)定性與競爭力的有效方法。如何貼近組織實際情況，制定有效的績效考核體系，一直以來都是績效考核管理的難點。 本文對S培訓公司師資團隊現(xiàn)有考核體系進行分析，，通過文獻法、調(diào)查法、比較法、定性分析法等研究手段，分析現(xiàn)有體系存在的問題，根據(jù)相關(guān)績效考核理論，結(jié)合S公司實際情況，提出優(yōu)化方案，并對優(yōu)化方案進行論證。 本文期望通過研究，在為S公司師資考核體系提出科學可行的優(yōu)化方案同時，也能為如學校、培訓機構(gòu)等的師資績效考核方式方法提出優(yōu)化思路、優(yōu)化方法等方面的參考，在針對教師的績效考核實戰(zhàn)研究方面做出微薄的努力。
【關(guān)鍵詞】：績效考核 教師 平衡計分卡 勝任力模型
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G522.72
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 緒論7-10
• 1.1 研究的背景、意義和目的7-8
• 1.2 研究的方法與思路8-9
• 1.3 研究內(nèi)容及框架9-10
• 第二章 研究的基礎(chǔ)理論與文獻評論10-13
• 2.1 目前主要的績效管理理論10-11
• 2.2 國內(nèi)對于師資績效考核體系的研究狀況11-13
• 第三章 S 公司師資績效考核的現(xiàn)狀分析13-23
• 3.1 S 公司狀況簡介13-14
• 3.2 S 公司師資績效考核現(xiàn)狀14-20
• 3.3 S 公司績效考核存在的主要問題20-23
• 第四章 S 公司師資績效考核優(yōu)化方案設(shè)計23-38
• 4.1 設(shè)計 S 公司績效考核優(yōu)化方案的理論基礎(chǔ)23-25
• 4.2 優(yōu)化方案制定目標25
• 4.3 優(yōu)化方案的主要內(nèi)容25-36
• 4.4 激勵機制的設(shè)計36-38
• 第五章 S 公司師資績效考核優(yōu)化方案的評價與實施保障38-40
• 5.1 優(yōu)化方案所能解決的問題38-39
• 5.2 優(yōu)化方案實施的保障條件39-40
• 第六章 結(jié)論與展望40-41
• 6.1 本文研究結(jié)論40
• 6.2 本文研究不足40
• 6.3 本文進一步研究展望40-41
• 參考文獻41-44
• 攻讀學位期間本人出版論文44-45
• 致謝45-46

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：331809