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教師組織沉默的產生機制:組織信任與心理授權的中介作用

發(fā)布時間:2017-11-18 02:12

  本文關鍵詞:教師組織沉默的產生機制:組織信任與心理授權的中介作用


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【摘要】:組織沉默是個體對組織潛在問題保留個人觀點的行為,已有研究集中于企業(yè)組織中組織沉默的概念、測量及其對個體行為、績效的直接影響,沒有關注組織沉默的生成過程且忽略了學校這一重要的社會組織。以515名中小學教師為樣本,采用結構方程模型等統(tǒng)計分析方法,分析變革型領導對教師組織沉默的影響以及組織信任和心理授權在此過程中的中介作用。研究結果表明,變革型領導與教師組織沉默存在顯著的負相關關系,變革型領導與組織信任存在顯著的正相關關系,變革型領導與心理授權存在顯著的正相關關系,組織信任在變革型領導與教師組織沉默的關系中起中介作用。
【作者單位】: 北京師范大學政府管理學院;
【基金】:國家社會科學基金項目“勞動年齡人口需求變動與就業(yè)策略研究——基于國際比較和國內比較的視角”(項目編號:09CRK004)的研究成果
【分類號】:G451
【正文快照】: 組織沉默是指當個體有能力改進當前組查表明,在學校教師中普遍存在組織沉默行織的績效時,卻采取了沉默的態(tài)度[1],“沉為[3],在學校情境下,教師組織的沉默不僅默”包括保留、提煉和過濾自己的觀點。組織會制約學校管理、抑制學術、阻礙教師人際交沉默的概念在2000年被首次提出,

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本文編號:1198173

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