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D高校內(nèi)部控制研究

發(fā)布時(shí)間:2017-06-09 19:18

  本文關(guān)鍵詞:D高校內(nèi)部控制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:21世紀(jì)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,市場(chǎng)對(duì)各種人才的需求不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要國(guó)家注入更多的高層次人力資源。高等學(xué)校是培養(yǎng)高層次人才的搖籃,更是重要的科研基地,是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才儲(chǔ)備基地和科技研發(fā)基地。隨著我國(guó)市場(chǎng)對(duì)高層次人才需求量的不斷增長(zhǎng),國(guó)家對(duì)高校發(fā)展的支持力度也越來(lái)越大,高校獨(dú)立自主性增強(qiáng),高校獲得許多發(fā)展機(jī)遇,但是同時(shí)也面臨著各種挑戰(zhàn)。高校資金來(lái)源渠道由單純的財(cái)政撥款收入變?yōu)殂y行貸款、社會(huì)捐贈(zèng)、培訓(xùn)咨詢收入等多元化渠道,高校支出也從單純的教育科研維持性支出變?yōu)榻ㄔO(shè)支出、投資支出、商品流通支出等,高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜化給高校帶來(lái)許多潛在風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái),高校經(jīng)濟(jì)案件頻發(fā),說(shuō)明我國(guó)高校內(nèi)部控制制度還有許多需要完善之處。本文從我國(guó)高校內(nèi)部控制體制不完善,理論研究無(wú)法滿足高校內(nèi)部控制實(shí)踐需求的現(xiàn)狀出發(fā),通過(guò)閱讀國(guó)內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn),回顧了內(nèi)部控制理論沿革,對(duì)內(nèi)部控制理論和高校內(nèi)部控制理論進(jìn)行概述。從高校非營(yíng)利性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜、注重社會(huì)效益等特性出發(fā),結(jié)合《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》中的規(guī)章制度,將高校內(nèi)部控制劃分為單位層級(jí)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)層級(jí)兩方面,探討高校內(nèi)部控制體系構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)。以D高校為例,從單位層級(jí)包括組織架構(gòu)、內(nèi)部控制制度與工作機(jī)制、關(guān)鍵崗位設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況和信息技術(shù)應(yīng)用五個(gè)要素,以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)層級(jí)包括預(yù)算控制、收支控制、采購(gòu)控制、資產(chǎn)控制、工程項(xiàng)目和合同控制六個(gè)要素,通過(guò)網(wǎng)上搜集D高校各部門文件、研讀《D高校章程》等學(xué)校規(guī)章制度、對(duì)教職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訪談?wù){(diào)查等方法對(duì)D高校內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,分析D高校內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制缺失、預(yù)算控制力弱、合同管理混亂等問(wèn)題,剖析D高校內(nèi)部控制問(wèn)題產(chǎn)生的原因主要是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、缺乏績(jī)效考核制度、制度執(zhí)行力弱等,提出D高校內(nèi)部控制應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善評(píng)價(jià)機(jī)制、加強(qiáng)執(zhí)行力度等建議。旨在為D高校內(nèi)部控制制度的完善提供可參考的建議和對(duì)策,進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校的健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:高校 內(nèi)部控制 單位層面 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)層面
【學(xué)位授予單位】:華東交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:G647
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 第一章 緒論7-17
  • 1.1 選題背景7-8
  • 1.2 研究目的與意義8-9
  • 1.2.1 研究目的8
  • 1.2.2 研究意義8-9
  • 1.3 文獻(xiàn)回顧9-14
  • 1.3.1 內(nèi)部控制理論9-11
  • 1.3.2 高校內(nèi)部控制理論11-13
  • 1.3.3 現(xiàn)有文獻(xiàn)評(píng)述13-14
  • 1.4 研究思路、內(nèi)容與方法14-16
  • 1.4.1 研究思路14
  • 1.4.2 研究?jī)?nèi)容14-16
  • 1.4.3 研究方法16
  • 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)16-17
  • 第二章 高校內(nèi)部控制理論概述17-23
  • 2.1 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)法規(guī)17
  • 2.2 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范17-18
  • 2.3 高校內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制要素18-23
  • 2.3.1 高校內(nèi)部控制定義、內(nèi)涵18
  • 2.3.2 高校內(nèi)部控制的特征18-19
  • 2.3.3 高校內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素及關(guān)系19-23
  • 第三章 D高校內(nèi)部控制基本情況23-38
  • 3.1 D高校概況23-24
  • 3.1.1 總體情況23-24
  • 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)24
  • 3.2 D高校內(nèi)部控制現(xiàn)狀24-38
  • 3.2.1 單位層級(jí)內(nèi)部控制現(xiàn)狀24-29
  • 3.2.2 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)層級(jí)內(nèi)部控制現(xiàn)狀29-38
  • 第四章 D高校內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與成因分析38-43
  • 4.1 D高校內(nèi)部控制存在的問(wèn)題38-41
  • 4.1.1 缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制38
  • 4.1.2 內(nèi)部控制制度未發(fā)揮作用38-39
  • 4.1.3 預(yù)算控制力弱39-40
  • 4.1.4 收支控制力有待提高40
  • 4.1.5 政府采購(gòu)效率較低40
  • 4.1.6 資產(chǎn)管理不嚴(yán)40
  • 4.1.7 建設(shè)和項(xiàng)目管理不嚴(yán)40
  • 4.1.8 合同管理混亂40-41
  • 4.2 D高校內(nèi)部控制問(wèn)題的成因分析41-43
  • 4.2.1 單位層級(jí)41
  • 4.2.2 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)層級(jí)41-43
  • 第五章 D高校內(nèi)部控制體系建設(shè)的改進(jìn)建議43-46
  • 5.1 單位層級(jí)43-44
  • 5.1.1 建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制43
  • 5.1.2 優(yōu)化內(nèi)部控制設(shè)置43
  • 5.1.3 完善信息化建設(shè)43-44
  • 5.2 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)層級(jí)44-46
  • 5.2.1 加強(qiáng)預(yù)算管理與執(zhí)行44
  • 5.2.2 加強(qiáng)稽核制度的執(zhí)行力44
  • 5.2.3 加強(qiáng)與政府采購(gòu)主管部門的溝通44
  • 5.2.4 加強(qiáng)資產(chǎn)管理44
  • 5.2.5 科學(xué)管理工程項(xiàng)目44-45
  • 5.2.6 加強(qiáng)合同管理45-46
  • 參考文獻(xiàn)46-48
  • 附錄48-50
  • 個(gè)人簡(jiǎn)歷50-51
  • 致謝51

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5 張洪東;我國(guó)高校內(nèi)部控制體系研究[D];青島大學(xué);2011年

6 唐薇;我國(guó)高校內(nèi)部控制研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

7 蒲英慧;從內(nèi)部控制視角探討高校內(nèi)部控制環(huán)境的改善[D];湖南大學(xué);2011年

8 王遠(yuǎn)飛;我國(guó)高校內(nèi)部控制體系構(gòu)建[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年

9 張翠蓮;C高校內(nèi)部控制研究[D];長(zhǎng)安大學(xué);2013年

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本文編號(hào):436453

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