從高校國有資產(chǎn)管理存在的問題入手,深入剖析高校資產(chǎn)管理中普遍存在的歸口職能不清、數(shù)據(jù)互通不足、全流程管理不到位、績效評(píng)價(jià)機(jī)制缺失和大數(shù)據(jù)觀念薄弱等問題。結(jié)合東北大學(xué)國有資產(chǎn)信息化建設(shè),提出全類別、全流程國有資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)模式。建立國資平臺(tái)內(nèi)部模塊、國資平臺(tái)與其他管理平臺(tái)的互聯(lián)互通機(jī)制,并順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代國有資產(chǎn)管理要求,深入分析績效評(píng)價(jià)考核和國有資產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析對(duì)今后高校國有資產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的重大意義。

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【文章目錄】：
0 引言
1 高校國有資產(chǎn)管理問題分析
    1.1 歸口管理部門職能發(fā)揮有待提升
    1.2 各類資產(chǎn)平臺(tái)信息互通有待加強(qiáng)
    1.3 全生命周期建設(shè)模式有待全面推廣
    1.4 國有資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)體系有待建立
    1.5 國有資產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析模式有待建立
2 高校國有資產(chǎn)管理信息化體系的構(gòu)建
    2.1 建立全類別、全流程國有資產(chǎn)管理平臺(tái)
    2.2 實(shí)現(xiàn)與預(yù)算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互通
    2.3 建立監(jiān)管與服務(wù)效能并重的配置管理模式
    2.4 實(shí)現(xiàn)各類國有資產(chǎn)模塊互通、數(shù)據(jù)共享
    2.5 國資平臺(tái)與其他管理平臺(tái)有機(jī)交互
    2.6 基于國資平臺(tái)數(shù)據(jù)初步建立數(shù)據(jù)分析模式
3 高校國有資產(chǎn)信息化建設(shè)發(fā)展方向
    3.1 建立國有資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)考核體系
    3.2 建立國有資產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析管理模式
    3.3 構(gòu)建國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)安全保護(hù)體系
4 結(jié)語



本文編號(hào)：3837749