產(chǎn)教融合平臺實現(xiàn)了多主體知識、技術、管理、資本等異質性資源的整合利用,然而平臺不可避免地存在制度性交易成本,影響協(xié)同創(chuàng)新效應。本文運用威廉姆森交易成本理論,結合"校企云"產(chǎn)教融合平臺案例,分析了平臺交易成本的構成,揭示了產(chǎn)教融合項目資產(chǎn)專用性、不確定性、交易頻率與治理方式之間的對應關系,強調產(chǎn)教融合平臺需要在資產(chǎn)專用性、不確定性、交易頻率三個維度基礎上,適應網(wǎng)絡創(chuàng)新組織的屬性要求,拓展任務復雜性和團隊合作質量兩個維度。最后基于五個維度,探討交易成本視角下產(chǎn)教融合平臺治理的關鍵路徑。 

【文章來源】：高等工程教育研究. 2020,(05)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

資產(chǎn)專用性、不確定性與治理方式的關系

“校企云”產(chǎn)教融合平臺交易成本治理的概念模型

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3541697