本文關(guān)鍵詞：A互聯(lián)網(wǎng)教育公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：2010年開始,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)教育創(chuàng)業(yè)熱潮出現(xiàn)。傳統(tǒng)的單一的教學(xué)方式正在受到來自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊,在線教育為人們提供了知識(shí)傳播和學(xué)習(xí)的新模式,同時(shí),也打破了時(shí)空的限制,將多地多時(shí)期優(yōu)秀的教育資源整合在一起,更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)了“教育公平”。然而,在線教育并非僅僅一種新的教育手段,它更把教育市場(chǎng)擴(kuò)展成一個(gè)大型的、集中的、甚至國際化的課程交易平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)教育的商業(yè)模式和盈利模式更是吸引了廣大投資者的目光,成為資本投資的新焦點(diǎn)。然而,互聯(lián)網(wǎng)教育尚屬新興行業(yè),除了一些明顯的優(yōu)勢(shì),誘人的前景以外,依然面臨著企業(yè)存活率低、難以吸引用戶、盈利成疑的尷尬局面。目前整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)仍處于成長初期,在商業(yè)模式,尤其是盈利模式上尚不明朗。面對(duì)多變復(fù)雜的外部環(huán)境,互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)只有提高增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力才能取得長遠(yuǎn)的發(fā)展,所以說,對(duì)該行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究對(duì)幫助其持續(xù)健康經(jīng)營具有重要影響。本文首先查閱和梳理了國內(nèi)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論研究。其次,文章介紹了互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、前景和國家對(duì)其的政策支持,也從互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)的普遍性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因等方面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了概述。然后,本文對(duì)案例公司A公司進(jìn)行分析,主要介紹了A公司的基本背景,分析了其主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。最后,對(duì)其當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題和缺陷進(jìn)行了探討,并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論,結(jié)合A公司實(shí)際情況,提出相應(yīng)的改進(jìn)及優(yōu)化建議:建立引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)預(yù)警體系,謹(jǐn)慎選擇多樣化籌資方式,長期監(jiān)控投資項(xiàng)目做好投資風(fēng)險(xiǎn)控等。通過本文對(duì)A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究,也希望能為初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)提供參考意見。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 互聯(lián)網(wǎng)教育
【學(xué)位授予單位】：中國財(cái)政科學(xué)研究院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F275;G522.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-13
• 1 緒論13-19
• 1.1 研究背景和意義13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.2.1 國外研究綜述13-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究研究綜述15-16
• 1.3 研究內(nèi)容及方法16-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足17-19
• 2 互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀19-25
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)的界定和特點(diǎn)19-21
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)教育的界定19-20
• 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)的特點(diǎn)20-21
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀21-22
• 2.2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀21
• 2.2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀21-22
• 2.2.3 資金回收風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀22
• 2.2.4 收益分配風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀22
• 2.3 互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因22-25
• 2.3.1 外部因素22-23
• 2.3.2 內(nèi)部因素23-25
• 3 A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析25-37
• 3.1 A公司概況25-26
• 3.1.1 公司介紹25-26
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)26
• 3.2 A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析26-31
• 3.2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)分析27-28
• 3.2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)分析28-29
• 3.2.3 資金回收風(fēng)險(xiǎn)分析29-31
• 3.3 A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀31-34
• 3.3.1 A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)31
• 3.3.2 A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估31
• 3.3.3 A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)31-33
• 3.3.4 A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制33-34
• 3.4 A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題34-37
• 3.4.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別缺乏對(duì)現(xiàn)金流量的關(guān)注34-35
• 3.4.2 籌資組合策略有待優(yōu)化35
• 3.4.3 投資項(xiàng)目缺乏長效的監(jiān)控35-36
• 3.4.4 應(yīng)收賬款的管理力度不夠36-37
• 4 A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體建議37-43
• 4.1 建立引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)預(yù)警體系37-40
• 4.1.1 建立A公司財(cái)務(wù)預(yù)警體系的重點(diǎn)37-38
• 4.1.2 A公司財(cái)務(wù)預(yù)警體系指標(biāo)的選擇38-39
• 4.1.3 A公司財(cái)務(wù)預(yù)警體系中財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重、閥值的確定39-40
• 4.2 拓寬籌資渠道，，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)40
• 4.2.1 開辟多元化融資渠道40
• 4.2.2 保持合理的負(fù)債規(guī)模與結(jié)構(gòu)40
• 4.3 長期監(jiān)控投資項(xiàng)目，做好投資風(fēng)險(xiǎn)防控40-41
• 4.4 加大應(yīng)收賬款的管理力度41-43
• 5 結(jié)論43-45
• 5.1 研究結(jié)論43
• 5.2 不足與展望43-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47-48

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