本文關(guān)鍵詞：建筑工程管理信息化，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

  2012年08月31日10:14  中國電子商務(wù)研究中心 我要投稿 產(chǎn)品服務(wù)

　　(中國電子商務(wù)研究中心訊)【摘要】隨著信息技術(shù)被不斷引用到管理領(lǐng)域，我國建筑工程管理改善公司管理狀況、提高管理水平、監(jiān)控項目成本等方面取得了一定的成果，但仍然存在一些亟待解決的問題。本文對信息化用于我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對推動我國建筑行業(yè)信息化步伐的措施進(jìn)行了分析。

    信息化建筑工程信息化管理源于二十世紀(jì)八十年代，經(jīng)過近三十年的發(fā)展，其信息化水平已經(jīng)普遍提高，信息化技術(shù)成果顯著，但與發(fā)達(dá)國家相比，在技術(shù)和運用方面還有存在一定差異。

　　1信息化用于建筑工程管理的意義

　　建筑工程管理主要包括施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工技術(shù)管理等環(huán)節(jié)，其過程復(fù)雜較難控制，要將信息化用于建筑工程管理也是一向長期的、充滿挑戰(zhàn)的艱巨任務(wù)。但毋庸置疑，信息化用于建筑工程管理可大幅度提升建筑工程項目的管理水平。

　　1.1信息化有利于規(guī)劃總體建筑工程項目

　　信息化用于建筑工程項目管理，可以促進(jìn)其更為詳細(xì)、分步驟進(jìn)行規(guī)劃，具體包括實現(xiàn)經(jīng)費預(yù)算、資金控制、施工監(jiān)控、工程管理等環(huán)節(jié)的信息化，主要是圍繞總體建筑工程項目的核心任務(wù)建立數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析庫、功能模型，完成戰(zhàn)略任務(wù)的總體規(guī)劃布局任務(wù)。

　　1.2信息化有利于構(gòu)建公司信息系統(tǒng)

　　信息化可以提高信息資源系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，保障規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的組織信息。建立公司信息系統(tǒng)，要把握精簡細(xì)化原則，通過對原始數(shù)據(jù)的合理整合，實現(xiàn)對建筑項目實施全過程的有效控制，從而也為管理人員提供原始的數(shù)據(jù)，便于從調(diào)整資源配置等環(huán)節(jié)提出科學(xué)決策。

　　1.3信息化降低公司管理成本

　　在物流采購供應(yīng)環(huán)節(jié)，通過互聯(lián)網(wǎng)媒介，采用電子郵件、網(wǎng)上平臺、B to B等模式增加供應(yīng)商、需求商等各方的信息透明度，雙方可通過網(wǎng)絡(luò)對于產(chǎn)品的性價比、供給需求狀況、售后服務(wù)情況等預(yù)先進(jìn)行深入了解，這樣就降低了公司的采購成本，清晰化的網(wǎng)絡(luò)平臺也維護(hù)了市場競爭的公平性，促進(jìn)了建筑采購供應(yīng)市場的良性發(fā)展。在施工環(huán)節(jié)，也可以用到信息化管理，主要針對材料設(shè)備動態(tài)管理、現(xiàn)場施工反饋、合同管理、財務(wù)管理、人事管理等環(huán)節(jié)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，保障公司有效降低各環(huán)節(jié)的管理成本，可以從預(yù)算環(huán)節(jié)出發(fā)，對項目施工進(jìn)度加以控制，從而降低項目管理的風(fēng)險系數(shù)。

　　2信息化在我國建筑工程管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　隨著信息化思潮逐漸運用于建筑施工領(lǐng)域，我國許多建筑行業(yè)也先后引入了信息化管理模式，包括引進(jìn)國外先-[優(yōu)論論文]進(jìn)的信息管理系統(tǒng)、專業(yè)的信息化管理軟件。但就現(xiàn)狀而言，仍處于起步狀態(tài)，存在諸多局限問題。

　　2.1對于信息化認(rèn)識存在局限

　　隨著競爭日益激烈，一些大型公司率先建立了局域網(wǎng)，完善了內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享。但仍有很多公司對于信息化管理不夠重視，信息化在公司中往往局限于局部某環(huán)節(jié)的管理，信息技術(shù)則只被簡單用于報表打印、信息儲存、信息檢索，信息化的應(yīng)用也僅僅被推廣到公司管理層。而信息化最核心的的內(nèi)容，包括統(tǒng)籌調(diào)度資源、實時監(jiān)控項目、核算工程成本、規(guī)范項目工程等在實踐中多被忽視。信息技術(shù)只是被當(dāng)做一種工具簡單地應(yīng)用于公司工程管理，但實質(zhì)并未取得根本突破。

　　2.2沒有明確的信息化標(biāo)準(zhǔn)

　　目前我國并沒有規(guī)范制定建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑行業(yè)的信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范，信息不能有效交流，資源得不到統(tǒng)籌規(guī)劃。在公司內(nèi)部，由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同的軟件識別有困難，數(shù)據(jù)資源交換存在問題，導(dǎo)致信息交流滯后。缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，信息的來源渠道、分類標(biāo)準(zhǔn)、傳播途徑不同，導(dǎo)致管理出現(xiàn)混亂，信息失真。

　　2.3信息化軟件不成熟

　　國產(chǎn)的管理信息軟件尚未成熟，而國外軟件價格普遍昂貴。由于國情不同，國內(nèi)外工程公司的組織架構(gòu)、管理模式、運行方式也不同，國外的軟件由于未能很好的漢化，并不完全適應(yīng)本國模式，因而，很難為我國建筑行業(yè)量身定做適合的信息化軟件。

　　2.4區(qū)域分布不均勻

　　從地域分布來看，信息化應(yīng)用于建筑工程管理主要存在于發(fā)達(dá)地區(qū)，對于信息技術(shù)落后的西南邊遠(yuǎn)地區(qū)，其信息化應(yīng)用水平明顯低于東部、中部發(fā)達(dá)省市。

　　3加強信息化用于我國工程管理的措施

　　3.1加大資金投入，突出政策引導(dǎo)

　　政府主管部門應(yīng)該制定相應(yīng)的政策措施，鼓勵刺激建筑工程行業(yè)加速信息化建設(shè)步伐。國家應(yīng)該盡快規(guī)范建筑工程行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，方便建筑工程公司明確自身管理水平，尋找信息化管理模式，制定信息管理編碼和信息管理規(guī)劃。此外，還應(yīng)該加強建筑公司的電子商務(wù)規(guī)范，對建筑材料供應(yīng)商、承包公司進(jìn)行市場監(jiān)督和規(guī)范管理，保障市場良性公平競爭、實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，推動公司在招投標(biāo)、工程開發(fā)等過程中的信息化管理，從而提高管理效率、降低管理成本。政府還應(yīng)該加大資金投入，刺激和推動公司開發(fā)計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；政府應(yīng)該重視專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，鼓勵公司培養(yǎng)信息化人才，為公司提供專業(yè)人才出國培養(yǎng)機(jī)會，制定國外優(yōu)秀人才引進(jìn)計劃，并與科研單位聯(lián)手研究，充分利用科研單位的人力資源、先進(jìn)設(shè)備，加快開發(fā)速度，節(jié)約開發(fā)成；鼓勵公司聘請專業(yè)團(tuán)隊參與管理工程的計劃、制定、實施、檢驗過程。

　　3.2建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)

　　建筑工程管理包括項目管理模式確定、項目管理組織設(shè)置、職能分解、項目的具體工作流程、信息管理流程和管理規(guī)章，涉及到合同管理、現(xiàn)場管理施工、財務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，，要建立一個涵蓋多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，實現(xiàn)信息整合、信息交換的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　作為標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中要突破各種局限，將項目小組、部門、公司、各項工程內(nèi)容有機(jī)聯(lián)合，實現(xiàn)各版塊的聯(lián)合控制，從而有效協(xié)調(diào)項目與相關(guān)因素的關(guān)系，創(chuàng)建和諧統(tǒng)一的工作環(huán)境。

　　3.3加快國產(chǎn)信息軟件研發(fā)

　　國外信息軟件很難囊括我國諸多變量參數(shù)對于信息系統(tǒng)的影響。如許多工程項目等容易受-[優(yōu)論論文]到特定天氣變化、特有地質(zhì)情況、特殊施工時間等限制，這些限制會影響資金預(yù)算、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，但國外軟件往往很少考慮我國特有的變量參數(shù)，因此應(yīng)該加快開發(fā)我國建筑行業(yè)發(fā)展特需的建筑信息管理軟件。

　　在信息化系統(tǒng)中，合理設(shè)置相應(yīng)的參數(shù)，允許用戶根據(jù)實際需要對變量參數(shù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；系統(tǒng)設(shè)計過程應(yīng)該重視系統(tǒng)的可操作性，以簡單易于使用為目的，降低系統(tǒng)操作的難度，便于信息系統(tǒng)在不同建筑公司間的普適；在信息化系統(tǒng)開發(fā)中，應(yīng)該關(guān)注管理成本和信息進(jìn)度。系統(tǒng)要能自動比對計劃與進(jìn)度、投入與產(chǎn)出、預(yù)算與實際成本，并提出相應(yīng)的管理建議。

　　信息化是一場信息技術(shù)與管理革命。要完成這一轉(zhuǎn)變，必須拋棄已習(xí)慣的思維方式、工作方式。因此，在信息化應(yīng)用于工程管理過程中，要全員參與、整體策劃、系統(tǒng)推進(jìn)，保證思想的高度統(tǒng)一。認(rèn)識上也要取得重大突破，真正結(jié)合信息技術(shù)和管理方法，提高建筑公司信息化應(yīng)用水平，加速建筑行業(yè)和建筑公司信息化應(yīng)用進(jìn)程，應(yīng)用信息技術(shù)提升建筑公司的核心競爭力。（編選：中國電子商務(wù)研究中心 勇全）

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]馬志亮，吳煒煌等.實現(xiàn)建設(shè)領(lǐng)域信息化之路[M].中國建筑工業(yè)出版社，2002.

　　[2]杜志芳，李恩生.建筑企業(yè)信息化建設(shè)的必由之路[J].職業(yè)時空，2007(03).

　　[2]杜鵬飛.建筑工程管理信息化初探[J].中國高新技術(shù)公司，2009(8).

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