本文關鍵詞：ZM建筑工程有限公司績效考核體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《哈爾濱理工大學》 2014年

ZM建筑工程有限公司績效考核體系研究

袁哲  

【摘要】：績效管理作為一種提升企業(yè)競爭力的管理方法，，對于企業(yè)和公司，對于中國未來的發(fā)展方向，對于預見和克服可能出現(xiàn)的一些現(xiàn)代性問題，都有很大的參考價值。企業(yè)要實現(xiàn)自己所預設的目標，就要從各個方面加以完善，績效管理作為一項重要管理方法，作用不可忽視。企業(yè)類型不同，對于績效管理的具體運用也不同，所以就要求企業(yè)根據自己的需要，研究與自身發(fā)展相應的，效果最好的績效管理方法。 建筑工程公司為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所要求的經營績效，都不同程度的對自己的績效考察體系做了改進，著力設置一系列更適合自己的績效體系。這種大規(guī)模的改進也導致了建筑行業(yè)模式的改變，開始向著盈虧自擔，獨立進行核算的道路邁進。人力資源是一個企業(yè)生存的根本，在新的機遇和挑戰(zhàn)面前，也暴露出一些明顯的問題和不足，在現(xiàn)代企業(yè)競爭環(huán)境下，人才的吸引和保留是關鍵，公司要保持競爭力，就必須提升自己的人力資源管理能力，對人力資源管理體系進行更新,尤其是績效管理方面，必須加以改進，這是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略性和可持續(xù)性發(fā)展的重要課題。 本論文以ZM建筑工程有限公司為研究對象，通過對公司績效管理的現(xiàn)狀進行深入分析，找出了制約ZM公司績效管理體系的問題根源所在，進而為ZM公司正確選擇績效策略、設計績效體系、實施有效績效管理提出建議，幫助管理者使用合適的措施有效調動和激發(fā)員工積極性，對員工的激勵與培訓也有一定的指導意義，最終實現(xiàn)公司發(fā)展與員工發(fā)展雙贏的目的。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：哈爾濱理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F272.92
【目錄】：

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本文編號：85195