近年來我國建筑工程施工項目急劇增多,施工行業(yè)內(nèi)部的競爭日益激烈。與此同時,現(xiàn)代施工項目規(guī)模越來越大,施工技術(shù)越來越復雜,質(zhì)量標準越來越嚴格。建筑市場和施工項目所呈現(xiàn)出的特點,都對施工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。因此,結(jié)合我國建筑工程施工項目管理的實際情況,建立高效的施工項目管理體系是一項十分重要的研究課題。 本文站在施工企業(yè)的角度,采用理論和實際并重的研究方法,對建筑工程施工項目管理體系進行了較為深入的分析和探討。主要的工作內(nèi)容和成果如下： 第一,通過文獻資料的閱讀和吸收,回顧總結(jié)了PMBOK的知識要點,形成了施工項目管理研究的理論基礎(chǔ)。 第二,從建筑工程施工項目的實際特點出發(fā),參照PMBOK對一般項目的管理模式,結(jié)合我國最新的《建筑工程項目管理規(guī)范》規(guī)定,建立了施工項目管理體系的框架,包括施工項目生命周期,施工項目管理程序和施工項目管理要素三大方面。 第三,借鑒實際的施工項目管理辦法和管理經(jīng)驗,對施工項目管理框架進行了應用分析,以生命周期為主線系統(tǒng)地描述了一般施工項目的管理流程,闡述了如何做好施工項目關(guān)鍵要素的管理。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【部分圖文】：

一般的項目管理，所以在研究施工項目管理之識進行總結(jié)性回顧，這有助于對施工項目管理理知識體系非美國項目管理知識體系(ProjeCt稱PMBOK)莫屬。PMBOK對項目管理相關(guān)知識進項目管理領(lǐng)域通用的一本大詞典，具有廣泛適用一個全新的高度，實現(xiàn)系統(tǒng)地、整體地看待和統(tǒng)架構(gòu)循序漸進地介紹了一般項目和一般項目領(lǐng)域、管理流程及所應用的思想方法，使讀者項目管理基礎(chǔ)知識，也為施工項目管理體系的

北京交通人學專業(yè)碩十學位論文建筑_卜程施工項目管理體系框架的建立聯(lián)系的工作步驟，進而發(fā)展成固定的業(yè)務流程，便于分工管理和責任分配。因此，在研究施工項目管理時有必要將五大管理程序納入施工項目管理的體系框架。3.5.建筑工程施工項目體系框架根據(jù)以上幾節(jié)的分析和探討，施工項目管理的全過....

【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1. 緒論10-15
• 1.1. 研究背景10-11
• 1.2. 項目管理發(fā)展歷史回顧11-12
• 1.3. 我國建設領(lǐng)域項目管理發(fā)展概況12-13
• 1.4. 我國施工項目管理中存在的問題13
• 1.5. 論文的主要工作和研究方法13-15
• 1.5.1. 論文的主要工作13-14
• 1.5.2. 論文的研究方法14-15
• 2. PMBOK回顧與總結(jié)15-25
• 2.1. PMI及PMBOK介紹15-16
• 2.2. 項目和項目管理的概念16
• 2.3. 項目和項目管理的特性16-17
• 2.4. 項目管理的目標17-18
• 2.5. 項目管理的生命周期18-19
• 2.6. 項目管理九大知識領(lǐng)域19-23
• 2.7. 項目管理程序23-24
• 小結(jié)24-25
• 3. 建筑工程施工項目管理體系框架的建立25-36
• 3.1. 建筑工程施工項目概述25-27
• 3.1.1. 建筑工程施工項目的概念25
• 3.1.2. 建筑工程施工項目管理的概念25-26
• 3.1.3. 建筑工程施工項目的特征26-27
• 3.2. 建筑工程施工項目的生命周期27
• 3.3. 建筑工程施工項目的管理要素27-33
• 3.3.1. 一般施工項目的管理內(nèi)容27-29
• 3.3.2. 施工項目管理的目標要素29-30
• 3.3.3. 施工項目合同管理的重要性30-31
• 3.3.4. 施工項目其他管理要素31-33
• 3.4. 建筑工程施工項目的管理程序33-34
• 3.5. 建筑工程施工項目體系框架34-35
• 小結(jié)35-36
• 4. 施工項目管理體系框架的應用分析36-62
• 4.1. 施工項目管理體系框架的整體分析36-37
• 4.2. 施工項目管理流程分析37-42
• 4.2.1. 施工準備階段(起始和規(guī)劃)37-39
• 4.2.2. 施工階段(執(zhí)行和控制)39-41
• 4.2.3. 收尾階段(結(jié)尾)41-42
• 4.3. 施工項目管理要素分析42-61
• 4.3.1. 施工項目合同管理42-44
• 4.3.2. 施工項目時間管理44-45
• 4.3.3. 施工項目成本管理45-48
• 4.3.4. 施工項目質(zhì)量管理48-51
• 4.3.5. 施工項目安全管理51-53
• 4.3.6. 施工項目人力資源管理53-55
• 4.3.7. 施工項目風險管理55-57
• 4.3.8. 施工項目溝通管理57-58
• 4.3.9. 施工項目采購管理58-60
• 4.3.10. 施工項目整合管理60-61
• 小結(jié)61-62
• 5. 結(jié)論與建議62-63
• 5.1. 結(jié)論62
• 5.2. 建議62-63
• 參考文獻63-65
• 作者簡歷65-67
• 學位論文數(shù)據(jù)集67