發(fā)布時間：2016-06-30 03:01

  本文關鍵詞：六西格瑪管理在建筑工程管理中應用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《大連理工大學》 2014年

六西格瑪管理在建筑工程管理中應用

張良魁  

【摘要】：六西格瑪管理作為管理學中的先進管理系統(tǒng)獲得了世界的廣泛認可。目前世界上大部分優(yōu)秀企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展都在接觸和實施六西格瑪管理,而六西格瑪管理自上世紀九十年代傳入我國以來,我國越來越多的企業(yè)也開始認識到六西格瑪?shù)南冗M性,在企業(yè)管理中嘗試應用和實施六西格瑪,從而提高企業(yè)的核心競爭力。 質量和效率是六西格瑪管理在生產制造型企業(yè)中最關鍵的兩個因素。我國企業(yè)自引入六西格瑪管理以來,更多的是在制造業(yè)領域采用六西格瑪管理以提高產品質量,而較少研究如何在建筑工程管理中應用。通過把六西格瑪管理的DMAIC在建筑企業(yè)中建立,同時采用六西格瑪?shù)目茖W計算方式融合到產品生產標準中,不但可以判斷出建筑工程生產中產品的優(yōu)缺點,提高產品質量的穩(wěn)定性,還能享有提高生產質量所帶來的經(jīng)濟回報,更讓我們看到建筑工程的產業(yè)化和標準化的可行。 本文分析了建筑工程生產流程的特點,分析了我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀,提出在建筑工程領域實施六西格瑪管理的意義,同時通過列舉具體的運作方式論證了實施的可行性。結合某建筑企業(yè)生產過程中,在其工程管理鏈條和設計管理鏈條應用六西格瑪管理進行分析和優(yōu)化。 首先,通過對設計管理和工程管理過程的現(xiàn)狀分析和企業(yè)管理目標制定了六西格瑪項目的目標為實現(xiàn)項目標準化管理和優(yōu)化產品線,同時提高現(xiàn)場生產效率,降低成本。 然后,通過對不同項目,相同分部分項工程的工程管理工作和設計管理工作,進行數(shù)據(jù)收集并加以分析,判斷出影響目標的關鍵因子：產品選用、設計優(yōu)化以及生產工藝選用不準確。 接著,通過運用六西格瑪常用的數(shù)學方法進行數(shù)據(jù)推導,與舊的生產模式比較,改進關鍵因子帶來的影響,成功提高產品質量,同時降低了成本。 最后,分析了采用六西格瑪管理后帶來的經(jīng)濟效益,制定了后續(xù)相應的管控流程,以保證建筑產品的標準化的產期有效。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F273;F426.92
【目錄】：

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