建筑工程監(jiān)理存在的問題及對策芻議
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建筑工程監(jiān)理存在的問題及對策芻議
發(fā)布日期: 2012-07-25 發(fā)布:
2012年第6期目錄 本期共收錄文章20篇
江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司 摘要:監(jiān)理工作在建筑工程中具有重要的位置,其無論是在提高工程整體質(zhì)量,還是控制投資及工程工期方面都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用,并且它在一定程度上還有效的避免了建設(shè)過程中各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,大大提高了工程建設(shè)的效益。然而,現(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理工作中卻存在著這樣那樣的問題,急需要相關(guān)人員解決。本文對現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題進行了論述,并針對問題制定了有效的措施,以供參考。
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關(guān)鍵詞:建筑工程;監(jiān)理;問題;對策
0引言
最近幾年,雖然我國建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展,但是在實際施工過程中,仍然存在著諸多的問題,其中就包括了建筑工程監(jiān)理方面的問題。筆者認為,當前必須盡快的將建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題充分的解決,只有這樣,工程項目才會順利的開展下去,工程整體質(zhì)量才會得到全面的提高。本文主要對建筑工程監(jiān)理中存在的問題進行了論述,其次,提出了解決問題的有效措施。
1.當前時期,建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題
1.1建筑監(jiān)理市場行為缺乏規(guī)范性
在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)過程中,經(jīng)常會發(fā)生轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的情況或者業(yè)主不經(jīng)過任何渠道私自的雇傭監(jiān)理單位,系統(tǒng)內(nèi)形成了同體監(jiān)理的現(xiàn)象。由于這些現(xiàn)象的存在,從而使得工程監(jiān)理具有的優(yōu)勢無法得到良好的發(fā)揮。實際中,部分監(jiān)理單位并不是獨立的法人實體,基本上還處于母體的副業(yè)狀態(tài),既不屬于獨立核算的范疇,也不屬于自主經(jīng)營范疇;更有部分是掛著監(jiān)理單位的牌子,在接到監(jiān)理任務(wù)時就臨時的組織人員,在沒有監(jiān)理任務(wù)時,就將這些人員解散,這樣將大大的降低了監(jiān)理人員的工作積極性與責任心。
1.2監(jiān)理服務(wù)取費低問題
具體體現(xiàn)在以下價方面:首先,從事監(jiān)理工作的人員待遇較低,難以聘請到綜合素質(zhì)高的人才,并且也難以留住專業(yè)人才,嚴重的制約了監(jiān)理單位朝著高智能、知識密集型方向發(fā)展。其次,建立企業(yè)服務(wù)水平還有待進一步提高;由于監(jiān)理單位受到資金的局限,因此,沒有能力購買各種先進的設(shè)備,實際工作效率較低;為了對成本支出進行控制,致使監(jiān)理服務(wù)工作不到位,這對于監(jiān)理單位的整體素質(zhì)及工作質(zhì)量都造成了嚴重的影響。另外,阻礙了監(jiān)理行業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展;當前,雖然我國工程監(jiān)理業(yè)的規(guī)模已基本形成,但是監(jiān)理取費標準卻低于國際的取費標準,阻礙了工程監(jiān)理行業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展,進一步降低了監(jiān)理行業(yè)與國際接軌的步伐。
1.3建筑工程監(jiān)理人員的責任意識有待提高
建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)有待進一步提高,工作責任意識比較淡薄,根本沒有充分的認識到安全的監(jiān)理工作在建筑施工中具有的重要性,實際工作中也不根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)辦事。還有部分監(jiān)理人員沒有對各項技術(shù)安全措施進行全面的審查,也沒有及時的查找現(xiàn)場中存在的諸多問題,從而導致了隱患的存在。由于沒有及時的發(fā)現(xiàn)問題,最終使得工程竣工后發(fā)生了嚴重的問題。
1.4監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責任不落實
實際中,有的工程總監(jiān)理工程師同時兼職很多項目的總監(jiān);有的監(jiān)理單位沒有一套工程監(jiān)理內(nèi)容和程序,也沒有明確各個監(jiān)理人員的權(quán)責,從而導致了部分監(jiān)理人員實際工作中本應(yīng)進行檢查時不檢查,本應(yīng)旁站監(jiān)理時沒有進行旁站,更有甚者從不過問工程是否合格就進行簽字。從上述的論述中可以看出,導致各種問題的發(fā)生,在一定程度上是因為我們所制定的監(jiān)理法規(guī)體系還缺乏一定的嚴密性,相應(yīng)的監(jiān)督管理力度還不夠強等因素所造成。
2.加強建筑工程監(jiān)理工作的措施
2.1進一步加強建筑工程監(jiān)理制度的構(gòu)建
建立一套完善、切實可行的建筑工程監(jiān)理制度,具體涵蓋了建筑工程監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師對事物發(fā)展變化情況以及對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行考核制度的管理,對制度進行懲罰的管理,業(yè)主的評價管理制度。及時的將所搜集的資料進行全面的整理,并將各個工作進行分類;要時刻以為業(yè)主負責,為施工單位良好服務(wù)的理念為主要,從而確保建筑工程建立單位制度的全面實施。
2.2加強監(jiān)理委托程序和監(jiān)理市場的規(guī)范化
當前,,應(yīng)進一步加強監(jiān)理委托程序和監(jiān)理市場的規(guī)范化,這對于建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義,所以,應(yīng)盡快的將各方的市場行為進行規(guī)范;業(yè)主在選用建設(shè)單位時,應(yīng)根據(jù)《招標投標法》的具體規(guī)定開展公開招標或者邀請招標活動;在進行直接委托時,應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求辦理委托手續(xù),聘請資質(zhì)條件高的單位擔任監(jiān)理工作,嚴厲禁止使用內(nèi)部監(jiān)理單位進行自我監(jiān)理。業(yè)主要與中標的工程監(jiān)理單位之間簽訂委托監(jiān)理合同,注明各自所具有的權(quán)利、義務(wù)以及所承擔的責任。監(jiān)理部門必須進一步強化竣工備案制度,對于存在掛靠現(xiàn)象與轉(zhuǎn)包的工程。一旦查出,將不進行驗收備案。現(xiàn)階段,由于我國的監(jiān)理招收法規(guī)還不夠規(guī)范,并且監(jiān)理市場與監(jiān)理招標存在著特殊性質(zhì),所以,國家建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快制定關(guān)于建筑工程監(jiān)理招標與投標實施辦法,以確保監(jiān)理招標的規(guī)范化。
2.3提高建筑工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程監(jiān)理工作在工程建設(shè)管理中具有重要的位置,無論是它的工作性質(zhì),還是它的作用都直接的決定了工程監(jiān)督管理人員必須具備較高的綜合素質(zhì),監(jiān)督管理人員不僅要具備良好的工程施工管理能力,同時還必須具備勘察與設(shè)計能力。實際工作過程中,應(yīng)嚴格按照國家相關(guān)法律規(guī)定辦事,只有這樣,監(jiān)督管理工作質(zhì)量才會得到進一步的提高?偠灾,應(yīng)從兩個方面將監(jiān)理人員的素質(zhì)全面提高,一方面是不斷的加強平時工作經(jīng)驗的積累與總結(jié),另一方面是對監(jiān)理工程師進行必要的培訓與考核,具體培訓與考核他們的施工技術(shù)、施工質(zhì)量控制、法律法規(guī)等方面的知識。
2.4加強監(jiān)理服務(wù)水平
當前,我國市場經(jīng)濟的發(fā)展良好,所實行的監(jiān)理取費辦法與標準已無法滿足現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理的實際需求。所以,應(yīng)盡快改進企業(yè)資質(zhì)管理辦法,并建立一套切實可行的建筑市場準人和清出制度。資質(zhì)管理過程中,應(yīng)將宏觀調(diào)控監(jiān)理隊伍規(guī)模、監(jiān)督管理市場行為作為主要手段,在企業(yè)資質(zhì)審查年檢中融入違法違規(guī)行為內(nèi)容,這對于規(guī)范與制約企業(yè)行為具有重要的作用。凡是存在違法行為的企業(yè),必須嚴厲懲處,情節(jié)較嚴重的,應(yīng)撤銷資質(zhì)證書。規(guī)范市場準入制度,不得使用資質(zhì)過低的監(jiān)理單位,以此避免素質(zhì)低的監(jiān)理單位通過壓低監(jiān)理費用來承攬業(yè)務(wù)的情況發(fā)生。
3.結(jié)論
綜上所述可知,現(xiàn)階段,我國建筑工程監(jiān)理中存在的問題不僅有體制不完善方面的因素,同時還有機制需要進一步探索方面的因素,要想解決這些問題,首先企業(yè)自身應(yīng)加以重視,其次需要相關(guān)人員以及主管部門之間的協(xié)調(diào)、管理、隨著改革開放的不斷深入以及各行各業(yè)的進一步規(guī)范,對于促進建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也有著一定的作用,同時也能將監(jiān)理中存在的一系列問題也會得到很好的解決。
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本文編號:52020
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