本文關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

建筑工程項(xiàng)目成本控制研究新

發(fā)布時(shí)間：2014-02-17 09:35:17

5、加強(qiáng)合同管理。

控制項(xiàng)目成本合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修期結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。合同管理者的任務(wù)是把主要精力放在避免出現(xiàn)合同失誤，尋找在字里行間攻的機(jī)會(huì)與守的措施�？傊�，成本預(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性；不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無(wú)從談成本管理了，兩者相輔相成。所以，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開(kāi)，扎實(shí)有效地把這些工作開(kāi)展好。

四、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。施工企業(yè)要在項(xiàng)目施工過(guò)程中，將項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，必須依據(jù)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)以及采用相適應(yīng)的成本控制運(yùn)行措施，按照項(xiàng)目成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制運(yùn)行、核算、分析和考核，才能保證高效控制成本，低投入，高產(chǎn)出，贏得項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，拓展施工企業(yè)的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

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