江工集團新廠房建筑工程項目建設(shè)現(xiàn)場管理研究
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《云南大學》 2015年
江工集團新廠房建筑工程項目建設(shè)現(xiàn)場管理研究
李小云
【摘要】:隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展,對建筑工程項目的施工技術(shù)、質(zhì)量及項目現(xiàn)場施工管理的要求愈加嚴格,本文就江工集團新廠房建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理進行了研究,闡述了項目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容,本文研究的目的是為了通過該項目的現(xiàn)場管理研究,以期能為今后其他類似建筑工程項目建設(shè)在現(xiàn)場管理方面的需要提供參考或借鑒。 建筑工程項目的現(xiàn)場管理作為項目管理的重要的部分,對于整個建筑工程項目的施工的時間、成本、安全管理以及該工程投資目標的實現(xiàn)、項目的經(jīng)濟價值和社會價值都具有重大意義。 本論文通過闡述該項目在現(xiàn)場管理技術(shù)管理、人員配置、材料、機械與設(shè)備、路面及場地、安全措施總共六個方面的現(xiàn)狀,運用項目管理理論、現(xiàn)場管理理論、安全控制理論等分析江工集團新廠房建筑工程項目建設(shè)現(xiàn)場管理中有關(guān)的資源配置問題、安全事故發(fā)生的情況和施工現(xiàn)場的管理制度的缺陷問題,找到解決上述問題的方法和措施,利用江工集團新廠房建筑工程項目建設(shè)現(xiàn)場管理實際來論證,這樣可以為以后相類似建筑工程項目的現(xiàn)場管理提供有用的方法和依據(jù)。本文在對該項目特點及對現(xiàn)場管理要求分析的基礎(chǔ)上,還對項目施工現(xiàn)場管理效果進行了分析評價。
【關(guān)鍵詞】:
【學位授予單位】:云南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:TU721.2
【目錄】:
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本文編號:50515
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