發(fā)布時間：2017-06-26 18:14

  本文關(guān)鍵詞：SH集團倉庫擴容改造項目質(zhì)量管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展,各類工程建設(shè)項目也飛速發(fā)展,項目建設(shè)過程中,項目的質(zhì)量管理作為項目的關(guān)鍵和核心,顯得尤其重要。SH集團倉庫擴容改造項目既有擴建又有改造,倉庫本身還要正常運行,每日出入庫量、作業(yè)量仍然非常大,項目利益相關(guān)方眾多,包括土建施工單位、信息系統(tǒng)實施方、門禁系統(tǒng)實施方、安全系統(tǒng)實施方等。項目任務(wù)重、周期短涉及人員眾多,因此,項目質(zhì)量管理非常困難,然而,只有保證項目的質(zhì)量,才能達到項目預(yù)期要求,因此,項目的質(zhì)量管理是該項目管理的重中之重。本文通過對項目管理以及項目質(zhì)量管理這兩個相關(guān)概念及理論作為研究的基礎(chǔ),對SH集團的倉庫擴容問題作為項目研究的重點問題,首先介紹了SH集團倉庫的現(xiàn)狀,存在的問題以及擴容改造的內(nèi)容,接下來分析了SH集團倉庫擴容改造項目自身具備的特點,針對SH集團倉庫擴容改造項目的特點從管理、材料、人力、技術(shù)、組織以及資金等多個方面分析,從最初的質(zhì)量保證、項目有關(guān)的質(zhì)量計劃以及有關(guān)的質(zhì)量控制等方面對項目的安全管理做出了比較全面的分析。而其中的對項目質(zhì)量的保證工作包括了下面的幾個主要內(nèi)容:資源要素、與質(zhì)量相關(guān)的組織機構(gòu)、施工技術(shù)、勞動力、施工材料、規(guī)劃設(shè)計、系統(tǒng)調(diào)試以及施工工序等質(zhì)量保證。而之后的質(zhì)量控制則主要由施工前需要的準備工作、施工實時監(jiān)控、竣工之后的驗收等方面控制。最后本文通過層次分析的手段——模糊綜合評價法來對SH集團實施的倉庫擴容改造項目進行相對應(yīng)質(zhì)量管理評價,依據(jù)基本原則“建立評價指標體系”,并結(jié)合實際情況以及技術(shù)人員、專家以及公司的管理層的意見,介紹了會影響項目質(zhì)量的多種因素。在論述評價指標時,主要講了4個問題,它們分別是:對項目進行質(zhì)量保證措施的有關(guān)子集、對項目的質(zhì)量進行相關(guān)控制措施的子集、與準備有關(guān)的準備子集以及對項目質(zhì)量計劃制定的措施子集。根據(jù)建立的評價體系評價,SH集團倉庫擴容改造項目的質(zhì)量管理措施的質(zhì)量總體被評價為優(yōu)秀�？梢�,實施質(zhì)量管理措施后,SH集團倉庫擴容時對項目的質(zhì)量管理還是比較符合要求的。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 質(zhì)量管理 倉庫擴容改造
【學位授予單位】：中國地質(zhì)大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU712.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的與研究意義9-10
• 1.3 研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.1 國外項目質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國內(nèi)項目質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4 研究主要內(nèi)容12-13
• 1.5 研究方法和技術(shù)路線13-15
• 2 項目質(zhì)量管理相關(guān)理論概述15-24
• 2.1 項目質(zhì)量管理理論15-21
• 2.1.1 項目的概念與特征15
• 2.1.2 項目質(zhì)量管理概念和內(nèi)容15-16
• 2.1.3 項目質(zhì)量的影響因素16-19
• 2.1.4 項目質(zhì)量的評價19-21
• 2.2 評價方法與模型21-24
• 2.2.1 AHP層次分析法21-22
• 2.2.2 模糊綜合評價22-24
• 3 SH集團倉庫擴容改造項目方案24-30
• 3.1 SH集團倉庫現(xiàn)狀24-25
• 3.2 SH集團倉庫擴容改造項目內(nèi)容25-26
• 3.3 倉庫擴容項目活動分解及建設(shè)工期26-28
• 3.4 SH倉庫擴容改造項目特點28-30
• 3.4.1 項目建設(shè)綜合性強28-29
• 3.4.2 舊庫改造與擴建同時進29
• 3.4.3 項目參建隊伍多29-30
• 4 SH集團倉庫擴容改造項目質(zhì)量管理措施30-49
• 4.1 項目質(zhì)量計劃30-32
• 4.1.1 確定項目質(zhì)量目標30-31
• 4.1.2 建立項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)31
• 4.1.3 評審項目質(zhì)量計劃31-32
• 4.2 項目質(zhì)量保證體系32-41
• 4.2.1 規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量保證33-34
• 4.2.2 資源要素的質(zhì)量保證34-40
• 4.2.3 項目驗收的質(zhì)量保證40-41
• 4.3 項目質(zhì)量控制41-49
• 4.3.1 施工前準備階段的質(zhì)量控制42-44
• 4.3.2 施工階段的質(zhì)量控制44-46
• 4.3.3 竣工驗收階段的質(zhì)量控制46-49
• 5 SH集團倉庫擴容改造項目質(zhì)量管理效果評價49-56
• 5.1 SH集團項目質(zhì)量評價體系的建立49-50
• 5.1.1 指標體系建立原則49
• 5.1.2 評價指標體系的建立49-50
• 5.2 質(zhì)量評價模型的建立50-52
• 5.2.1 指標集的確定50
• 5.2.2 指標權(quán)重的確定50-52
• 5.3 專家模糊評分統(tǒng)計52-53
• 5.4 指標層評價結(jié)果53-54
• 5.5 質(zhì)量評價結(jié)果54-56
• 6 結(jié)論56-58
• 參考文獻58-61
• 致謝61

【相似文獻】

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本文編號：487116