本文關(guān)鍵詞：新形勢下地鐵施工的責(zé)任成本管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著市場競爭的日趨激烈,建筑市場越來越透明化、公開化,施工企業(yè)的盈利空間也越來越小。為適應(yīng)、開拓和發(fā)展建筑市場,施工企業(yè)必須加強(qiáng)責(zé)任成本管理。概述了地鐵施工責(zé)任成本管理的定義,分析了建筑企業(yè)進(jìn)行責(zé)任成本管理面臨的形勢,闡述了企業(yè)責(zé)任成本管理的意義和原則,同時指出了企業(yè)在責(zé)任成本管理中應(yīng)采取的措施。
【作者單位】： 中鐵十八局集團(tuán)軌道交通工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 財務(wù) 地鐵工程 責(zé)任成本 管理
【分類號】：F275.3
【正文快照】： 隨著城市軌道交通建設(shè)高潮的到來,市場規(guī)模逐漸擴(kuò)大,但參建工程的企業(yè)數(shù)量也同步增加,競爭十分激烈。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,施工企業(yè)必須深度挖掘自有潛力,通過提高施工技術(shù)能力和加強(qiáng)成本管理來降本增效,保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。1地鐵施工責(zé)任成本管理定義地鐵工程投資大、成本高

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