目前,我國(guó)改革開放事業(yè)已進(jìn)入攻堅(jiān)期,國(guó)民經(jīng)濟(jì)也由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要組成部分,建筑業(yè)在過去三十多年里得到高速發(fā)展的同時(shí)也面臨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈及技術(shù)快速更迭等問題。我國(guó)建筑業(yè)采用的傳統(tǒng)粗放管理模式難以適應(yīng)當(dāng)今發(fā)展的需求,許多建筑企業(yè)雖已意識(shí)到這個(gè)問題,但傳統(tǒng)的管理模式根深蒂固,成本管理和核算方法仍然局限于針對(duì)單位工程作為成本對(duì)象,這種粗放式的管控和核算方法已無法提供準(zhǔn)確真實(shí)的成本信息,也無法為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供高效的成本管理和決策信息�；诖�,企業(yè)管理需要一種新型、更具適用性的成本管理方法,而目標(biāo)作業(yè)成本法恰是一種融合了目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法的較為新型的成本管理方法,它結(jié)合兩者優(yōu)點(diǎn),可為建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理提供理論與實(shí)際指導(dǎo)。但目前該方法在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用還處于探索階段,有進(jìn)行深入研究的必要。本文通過對(duì)公司單個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行分析,研究目標(biāo)作業(yè)成本法在施工項(xiàng)目的運(yùn)用實(shí)施情況。首先在緒論里探討了研究背景、意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與研究?jī)?nèi)容及方法。第二部分主要闡述了目標(biāo)作業(yè)成本法的相關(guān)理論。第三部分主要介紹了案例公司概況與案例公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀,并對(duì)存在的...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        一、國(guó)外研究綜述
        二、國(guó)內(nèi)研究綜述
        三、研究評(píng)價(jià)
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容及方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
        三、研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 目標(biāo)作業(yè)成本管理的相關(guān)理論分析
    第一節(jié) 目標(biāo)作業(yè)成本管理的概念及流程
        一、目標(biāo)成本法的含義及管理流程
        二、作業(yè)成本法的含義及管理流程
        三、目標(biāo)作業(yè)成本法及管理流程
    第二節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)及流程
        一、施工項(xiàng)目成本管理概念及特點(diǎn)
        二、施工項(xiàng)目成本管理流程
第三章 H建筑公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問題分析
    第一節(jié) H公司基本情況介紹
        一、H公司背景情況
        二、H公司組織架構(gòu)
        三、公司經(jīng)營(yíng)情況分析
    第二節(jié) H建筑公司施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
        一、H公司項(xiàng)目基本情況介紹
        二、H建筑公司Z項(xiàng)目成本管理過程
    第三節(jié) H公司成本管理中存在的主要問題及原因
        一、H公司成本管理中存在的主要問題
        二、H公司項(xiàng)目成本管理存在問題的原因分析
    第四節(jié) H公司實(shí)行目標(biāo)作業(yè)成本法的必要性和可行性分析
        一、H公司實(shí)行目標(biāo)作業(yè)成本法的必要性
        二、H公司實(shí)行目標(biāo)作業(yè)成本法的可行性
第四章 H建筑公司Z項(xiàng)目目標(biāo)作業(yè)成本法應(yīng)用方案設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 作業(yè)成本法應(yīng)用遵循的原則
        一、成本-效益原則
        二、動(dòng)態(tài)循環(huán)管理原則
        三、重要性原則
    第二節(jié) 目標(biāo)作業(yè)成本法在Z項(xiàng)目中應(yīng)用的設(shè)計(jì)
        一、項(xiàng)目管理流程分析
        二、作業(yè)的分解和作業(yè)中心的建立
        三、目標(biāo)成本的確定和分解
        四、作業(yè)中心成本核算和作業(yè)改進(jìn)
        五、作業(yè)成本動(dòng)因分配
        六、工程產(chǎn)品成本計(jì)算
        七、項(xiàng)目成本考核
第五章 H公司施工項(xiàng)目應(yīng)用目標(biāo)作業(yè)成本法的效果和保障措施
    第一節(jié) 目標(biāo)作業(yè)成本法實(shí)施預(yù)計(jì)效果
        一、增強(qiáng)了實(shí)際成本核算的準(zhǔn)確性
        二、提高了項(xiàng)目目標(biāo)成本編制和管控能力
        三、提高了H公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力
    第二節(jié) 目標(biāo)作業(yè)成本法實(shí)施的保障措施
        一、建立復(fù)合型管理人才培養(yǎng)體系
        二、構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)體系
        三、建立考核和激勵(lì)機(jī)制體系
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3927701