B公司弱電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化研究
發(fā)布時(shí)間:2023-11-12 18:28
現(xiàn)代弱電項(xiàng)目的精細(xì)化程度越來越高,且各系統(tǒng)之間的高度集成也越來越復(fù)雜,時(shí)間緊任務(wù)重成了業(yè)內(nèi)普遍現(xiàn)象。本篇論文基于對弱電進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化進(jìn)行研究,以關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法對B公司的弱電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化實(shí)例作為案例分析,充分驗(yàn)證優(yōu)化后的可靠性。通過分析B公司弱電項(xiàng)目的計(jì)劃的問題,優(yōu)化前采用計(jì)劃評審技術(shù),它沒有充分考慮資源的約束,導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行中因資源沖突問題而調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)在每個(gè)工序設(shè)置了較多的緩沖時(shí)間,執(zhí)行者層層加安全緩沖時(shí)間,導(dǎo)致計(jì)劃時(shí)間過長,不能保證質(zhì)量且容易導(dǎo)致項(xiàng)目延期。采用關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法對進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化,它提前識別了關(guān)鍵資源普工人力不足,重新排序解決資源沖突問題。剔除了每一個(gè)工序活動的安全時(shí)間,統(tǒng)一在項(xiàng)目尾部進(jìn)行增加安全緩沖時(shí)間,時(shí)間上統(tǒng)籌規(guī)劃,項(xiàng)目進(jìn)度保障度高,從而降低項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)。使用關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法的步驟是首先對項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解再定義工序。其次根據(jù)工序的資源和需求圖,找出發(fā)生資源沖突的工序,并找出關(guān)鍵路徑。然后剔除關(guān)鍵路徑上工序的安全緩沖時(shí)間。最后計(jì)算出采用關(guān)鍵鏈法的計(jì)劃時(shí)間。最終結(jié)論是基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法的B項(xiàng)目弱電項(xiàng)目測算時(shí)間為384天,較基于計(jì)劃評審技術(shù)測算的469.4天...
【文章頁數(shù)】:55 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 選題背景和意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
1.2.3 目前研究不足
1.3 研究內(nèi)容
1.4 研究方法與技術(shù)路線
2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)理論
2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
2.1.1 進(jìn)度計(jì)劃定義
2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟
2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃研究方法
2.2.1 計(jì)劃評審技術(shù)理論
2.2.2 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法
2.2.3 關(guān)鍵鏈的路徑識別和計(jì)算方法
2.3 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法與計(jì)劃評審技術(shù)對比
3 B公司弱電項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃分析
3.1 B公司弱電項(xiàng)目概況
3.1.1 項(xiàng)目背景
3.1.2 項(xiàng)目規(guī)劃和要求
3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)狀
3.2.1 B公司項(xiàng)目組織現(xiàn)狀
3.2.2 B公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟和依據(jù)
3.2.3 基于計(jì)劃評審技術(shù)的B公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
3.3 基于計(jì)劃評審技術(shù)的B公司弱電進(jìn)度計(jì)劃問題分析
3.3.1 各工序活動間的關(guān)鍵資源分配問題
3.3.2 安全緩沖時(shí)間設(shè)置問題
3.3.3 缺乏進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施保障
4 基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法的B公司弱電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化
4.1 基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法的B公司進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化模型
4.1.1 基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法的B公司弱電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃模型
4.1.2 使用WBS對弱電項(xiàng)目的分解
4.2 弱電項(xiàng)目工序時(shí)間測算和關(guān)鍵路徑的識別
4.2.1 弱電項(xiàng)目各工序時(shí)間測算
4.2.2 弱電項(xiàng)目關(guān)鍵鏈識別
4.3 弱電項(xiàng)目的安全時(shí)間剔除和緩沖區(qū)的設(shè)置
4.3.1 弱電項(xiàng)目工序中安全時(shí)間的剔除
4.3.2 緩沖區(qū)的設(shè)置
4.4 基于關(guān)鍵鏈法的優(yōu)化效果評估
5 優(yōu)化后的B公司弱電工程進(jìn)度計(jì)劃保障措施
5.1 基于合同的規(guī)范管理
5.2 強(qiáng)化技術(shù)方案和現(xiàn)場管理
5.3 保障施工安全和會議管理
6 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
本文編號:3863706
【文章頁數(shù)】:55 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 選題背景和意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
1.2.3 目前研究不足
1.3 研究內(nèi)容
1.4 研究方法與技術(shù)路線
2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)理論
2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
2.1.1 進(jìn)度計(jì)劃定義
2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟
2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃研究方法
2.2.1 計(jì)劃評審技術(shù)理論
2.2.2 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法
2.2.3 關(guān)鍵鏈的路徑識別和計(jì)算方法
2.3 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法與計(jì)劃評審技術(shù)對比
3 B公司弱電項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃分析
3.1 B公司弱電項(xiàng)目概況
3.1.1 項(xiàng)目背景
3.1.2 項(xiàng)目規(guī)劃和要求
3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)狀
3.2.1 B公司項(xiàng)目組織現(xiàn)狀
3.2.2 B公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟和依據(jù)
3.2.3 基于計(jì)劃評審技術(shù)的B公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
3.3 基于計(jì)劃評審技術(shù)的B公司弱電進(jìn)度計(jì)劃問題分析
3.3.1 各工序活動間的關(guān)鍵資源分配問題
3.3.2 安全緩沖時(shí)間設(shè)置問題
3.3.3 缺乏進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施保障
4 基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法的B公司弱電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化
4.1 基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法的B公司進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化模型
4.1.1 基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法的B公司弱電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃模型
4.1.2 使用WBS對弱電項(xiàng)目的分解
4.2 弱電項(xiàng)目工序時(shí)間測算和關(guān)鍵路徑的識別
4.2.1 弱電項(xiàng)目各工序時(shí)間測算
4.2.2 弱電項(xiàng)目關(guān)鍵鏈識別
4.3 弱電項(xiàng)目的安全時(shí)間剔除和緩沖區(qū)的設(shè)置
4.3.1 弱電項(xiàng)目工序中安全時(shí)間的剔除
4.3.2 緩沖區(qū)的設(shè)置
4.4 基于關(guān)鍵鏈法的優(yōu)化效果評估
5 優(yōu)化后的B公司弱電工程進(jìn)度計(jì)劃保障措施
5.1 基于合同的規(guī)范管理
5.2 強(qiáng)化技術(shù)方案和現(xiàn)場管理
5.3 保障施工安全和會議管理
6 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
本文編號:3863706
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