在我國的經(jīng)濟中,建筑施工行業(yè)占據(jù)著中心產(chǎn)業(yè)的地位,其從事的基礎設施項目可以帶動各行各業(yè)的發(fā)展。而我國的基礎設施建設需求很大,隨著基建投資的增大,我國施工企業(yè)的發(fā)展也越來越好。由于國內(nèi)各領域生產(chǎn)經(jīng)營模式的改革在火熱的進行當中,這使得建筑施工企業(yè)在其日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到了更大的挑戰(zhàn)。為了在競爭激烈的市場環(huán)境中能夠站穩(wěn)腳跟,施工企業(yè)最需要注意的事項就是如何以最低的成本獲得最高的收益。所以,運用何種成本控制辦法才能更有效的對施工過程中發(fā)生的項目成本施行控制是我國施工企業(yè)的要關注的重要因素�，F(xiàn)階段,大部分的施工企業(yè)在成本核算當中使用的依然是傳統(tǒng)的成本計量模式,在計算計量工程生產(chǎn)成本時將直接費用直接計入工程的成本中,并且間接費用的分配方法單一。隨著時間的推移,生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了很多變化,導致傳統(tǒng)的成本核算方法與現(xiàn)階段的施工企業(yè)的情況不適配,導致施工企業(yè)可能在市場中處于弱勢的地位,甚至有可能會被淘汰。作業(yè)成本法在部分制造業(yè)中的實踐結果喜人,應用范圍逐漸擴大,在我國的施工企業(yè)也可以嘗試引入作業(yè)成本法理論�？墒�,國內(nèi)關于成本雖然關于成本計量方法的理論體系已經(jīng)相對比較完善了,但是,大多理論也是紙上談兵,沒...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法及思路
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 本文的創(chuàng)新之處
第2章 相關理論及方法概述
    2.1 作業(yè)成本法理論概述
        2.1.1 作業(yè)成本法概念體系
        2.1.2 作業(yè)成本法的計算步驟
        2.1.3 作業(yè)成本法的優(yōu)點和局限性
    2.2 時間驅(qū)動作業(yè)成本法理論概述
        2.2.1 時間驅(qū)動作業(yè)成本法概念體系
        2.2.2 時間驅(qū)動作業(yè)成本法的運用原理
        2.2.3 時間驅(qū)動作業(yè)成本法的核算步驟
    2.3 時間驅(qū)動作業(yè)成本法與作業(yè)成本法對比
        2.3.1 兩種作業(yè)成本法的異同點
        2.3.2 時間驅(qū)動作業(yè)成本法的優(yōu)勢
第3章 長嶺擴能建設項目概況
    3.1 長嶺擴能建設項目現(xiàn)狀
    3.2 主要工程量
    3.3 主要計算依據(jù)
第4章 時間驅(qū)動作業(yè)成本法在長嶺擴能建設項目成本控制中的應用
    4.1 長嶺擴能建設項目成本控制現(xiàn)狀
        4.1.1 施工項目的分解和作業(yè)的認定
        4.1.2 收集資源費用
        4.1.3 作業(yè)動因的確定
        4.1.4 計算施工項目的作業(yè)成本
        4.1.5 作業(yè)成本法對成本控制的影響
    4.2 基于時間驅(qū)動作業(yè)成本法的長嶺擴能建設項目成本控制分析
        4.2.1 作業(yè)的分析
        4.2.2 作業(yè)單位時間數(shù)估計
        4.2.3 計算施工項目的作業(yè)成本
        4.2.4 時間驅(qū)動作業(yè)成本法對成本控制的影響
    4.3 時間驅(qū)動作業(yè)成本法在項目中應用的結論
        4.3.1 成本信息更加準確
        4.3.2 更適合企業(yè)成本管理需求
        4.3.3 有利于費用分配
        4.3.4 有利于公司考核
第5章 基于時間驅(qū)動作業(yè)成本法下長嶺擴能建設項目成本控制對策
    5.1 優(yōu)化成本控制管理制度
        5.1.1 優(yōu)化成本控制管理組織結構
        5.1.2 優(yōu)化成本控制管理執(zhí)行機構
    5.2 優(yōu)化人力成本控制
        5.2.1 為員工建立中央培訓體系
        5.2.2 完善員工激勵制度
    5.3 優(yōu)化能源成本控制
        5.3.1 培養(yǎng)員工節(jié)能意識
        5.3.2 加強能源制度管理
        5.3.3 改用節(jié)能設備
    5.4 優(yōu)化閑置產(chǎn)能控制
    5.5 優(yōu)化瓶頸作業(yè)控制
第6章 結論和展望
    6.1 本文的結論
    6.2 應用展望
致謝
參考文獻
作者簡介
攻讀碩士學位期間研究成果



本文編號：3854105