現(xiàn)代景觀企業(yè)因其在設(shè)計(jì)分工專(zhuān)業(yè)化、資源配置高度化、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新化等方面的優(yōu)勢(shì),不僅滿足了人民對(duì)綠地景觀服務(wù)多元增長(zhǎng)的需求,也為中國(guó)城市建設(shè)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。設(shè)計(jì)本身是一個(gè)持續(xù)變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。景觀企業(yè)因其所內(nèi)含的設(shè)計(jì)特性,在外部不斷受到來(lái)自環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、政策等多方面變動(dòng)因素的影響,在內(nèi)部也隨著設(shè)計(jì)活動(dòng)領(lǐng)域范圍的擴(kuò)大,設(shè)計(jì)過(guò)程所涉及的部門(mén)與產(chǎn)業(yè)越來(lái)越復(fù)雜,影響設(shè)計(jì)成果的不穩(wěn)定性因素也越來(lái)越多。要解決景觀企業(yè)發(fā)展面臨的諸多挑戰(zhàn),就必須提升景觀企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,并實(shí)現(xiàn)景觀設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)和社會(huì)的最大價(jià)值,最直接的途徑是對(duì)設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理,即設(shè)計(jì)管理。本文首先介紹了景觀企業(yè)的目的與屬性,以及深圳景觀行業(yè)發(fā)展歷程,對(duì)景觀企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素以及景觀企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提升所面臨的挑戰(zhàn)做了深入剖析。并梳理和搭建了景觀企業(yè)設(shè)計(jì)管理在戰(zhàn)略層、職能層、執(zhí)行層的理論框架和方法體系,總結(jié)了設(shè)計(jì)管理對(duì)提升景觀企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值作用。然后通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查與訪談的方式,主要分析了目前深圳景觀企業(yè)的設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀與主要存在的問(wèn)題。接下來(lái)針對(duì)每個(gè)層面存在的設(shè)計(jì)管理問(wèn)題,逐一提出相對(duì)應(yīng)的可持續(xù)優(yōu)化策略:首先是針對(duì)戰(zhàn)略... 

【文章頁(yè)數(shù)】：123 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 研究綜述
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究目的與意義
        一、研究目的
        二、研究意義
    第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究與發(fā)展現(xiàn)狀綜述
        一、國(guó)內(nèi)研究與發(fā)展現(xiàn)狀綜述
        二、國(guó)外研究與發(fā)展現(xiàn)狀綜述
    第四節(jié) 研究?jī)?nèi)容與研究框架
        一、主要研究?jī)?nèi)容
        二、論文研究框架
    第五節(jié) 研究方法
        一、跨學(xué)科文獻(xiàn)研究法
        二、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研法
        三、問(wèn)卷與訪談法
        四、定量分析法
    第六節(jié) 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 設(shè)計(jì)管理如何提升景觀企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
    第一節(jié) 景觀企業(yè)及景觀行業(yè)解讀
        一、景觀企業(yè)概述
        二、深圳景觀行業(yè)的發(fā)展歷程及特點(diǎn)
    第二節(jié) 景觀企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
        一、景觀企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素
        二、景觀企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提升面臨的挑戰(zhàn)
    第三節(jié) 設(shè)計(jì)管理提升景觀企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析
        一、設(shè)計(jì)管理的理論體系
        二、戰(zhàn)略層面的策略分析
        三、職能層面的策略分析
        四、執(zhí)行層面的策略分析
    第四節(jié) 設(shè)計(jì)管理對(duì)提升景觀企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值分析
        一、設(shè)計(jì)管理提升景觀從業(yè)者的個(gè)人可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
        二、設(shè)計(jì)管理是景觀企業(yè)到達(dá)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑
    第五節(jié) 本章小結(jié)
第三章 深圳景觀企業(yè)設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    第一節(jié) 調(diào)研對(duì)象及調(diào)研結(jié)果
        一、調(diào)研對(duì)象的特征分析
        二、調(diào)研方法及調(diào)研結(jié)果分析
    第二節(jié) 戰(zhàn)略層面的設(shè)計(jì)管理問(wèn)題分析
        一、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略體系不完善
        二、缺少有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目品牌
        三、設(shè)計(jì)服務(wù)能力不足
    第三節(jié) 職能層面的設(shè)計(jì)管理問(wèn)題分析
        一、對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新投入的缺失
        二、績(jī)效考核與團(tuán)隊(duì)管理不科學(xué)
        三、溝通低效影響設(shè)計(jì)進(jìn)程與質(zhì)量
    第四節(jié) 執(zhí)行層面的設(shè)計(jì)管理問(wèn)題分析
        一、項(xiàng)目前期分析不夠深入
        二、項(xiàng)目目標(biāo)與設(shè)計(jì)流程執(zhí)行力不足
        三、對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)管理不重視
    第五節(jié) 本章小結(jié)
第四章 戰(zhàn)略層面的設(shè)計(jì)管理優(yōu)化研究
    第一節(jié) 完善景觀企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略體系的制定
        一、了解景觀企業(yè)外部環(huán)境
        二、了解景觀企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
        三、選擇合適的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略類(lèi)型
        四、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的形成與優(yōu)化工具
    第二節(jié) 打造具有持續(xù)影響力的景觀品牌
        一、了解景觀企業(yè)的品牌特征
        二、景觀企業(yè)的品牌制定與優(yōu)化程序
        三、調(diào)研案例分析
    第三節(jié) 提高設(shè)計(jì)服務(wù)滿足商業(yè)價(jià)值的能力
        一、建立商業(yè)思維的設(shè)計(jì)服務(wù)目標(biāo)
        二、優(yōu)化設(shè)計(jì)服務(wù)操作流程
        三、提供有形的和無(wú)形的景觀服務(wù)
    第四節(jié) 本章小結(jié)
第五章 職能層面的設(shè)計(jì)管理優(yōu)化研究
    第一節(jié) 健全設(shè)計(jì)創(chuàng)新知識(shí)的培訓(xùn)機(jī)制
        一、必須建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化
        二、強(qiáng)化知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)
        三、必須培養(yǎng)創(chuàng)新型的職能管理者
    第二節(jié) 建立科學(xué)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制
        一、針對(duì)知識(shí)型人才的管理方法
        二、建立有效的人才績(jī)效考核制度
        三、基于設(shè)計(jì)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)組織管理
    第三節(jié) 建立高效的設(shè)計(jì)溝通媒介與溝通方法
        一、發(fā)揮設(shè)計(jì)經(jīng)理在沖突中的作用
        二、優(yōu)化以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)溝通模型
        三、建立信息化的資源溝通平臺(tái)
    第四節(jié) 本章小結(jié)
第六章 執(zhí)行層面的設(shè)計(jì)管理優(yōu)化研究
    第一節(jié) 項(xiàng)目前期重視利益相關(guān)者的需求分析
        一、明確景觀項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)研的目標(biāo)
        二、分析不同類(lèi)型利益群體的設(shè)計(jì)需求
        三、MOSCOW法則在需求分析中的應(yīng)用
    第二節(jié) 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理提升項(xiàng)目目標(biāo)與流程的執(zhí)行力
        一、動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行中的控制作用
        二、基于動(dòng)態(tài)控制原理的景觀設(shè)計(jì)流程優(yōu)化
        三、明確設(shè)計(jì)流程各階段的任務(wù)和內(nèi)容
    第三節(jié) 建立嚴(yán)格的設(shè)計(jì)項(xiàng)目品質(zhì)檢驗(yàn)和審核機(jī)制
        一、景觀設(shè)計(jì)品質(zhì)的三級(jí)審核制度
        二、項(xiàng)目質(zhì)量的檢驗(yàn)與復(fù)盤(pán)方法
    第四節(jié) 本章小結(jié)
第七章 實(shí)例研究
    第一節(jié) S景觀企業(yè)的背景概況
    第二節(jié) 戰(zhàn)略層的問(wèn)題梳理及優(yōu)化建議
        一、企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及完善優(yōu)化
        二、企業(yè)品牌現(xiàn)狀及定位優(yōu)化
    第三節(jié) 職能層的問(wèn)題梳理及優(yōu)化建議
        一、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及管理優(yōu)化
        二、設(shè)計(jì)溝通現(xiàn)狀及組織優(yōu)化
    第四節(jié) 執(zhí)行層的設(shè)計(jì)流程應(yīng)用——云城萬(wàn)科里商業(yè)景觀項(xiàng)目
        一、S企業(yè)景觀設(shè)計(jì)流程分析
        二、云城萬(wàn)科里商業(yè)景觀項(xiàng)目前期分析解讀
        三、云城萬(wàn)科里商業(yè)景觀項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段流程解讀
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
指導(dǎo)教師對(duì)研究生學(xué)位論文的學(xué)術(shù)評(píng)語(yǔ)
答辯委員會(huì)決議書(shū)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3684627