隨著科技和社會(huì)的發(fā)展,人們對(duì)建筑的需求提出了新理念,即:智慧化。與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能的進(jìn)步為智慧建筑提供了技術(shù)條件,智慧建筑的發(fā)展由此迎來(lái)了極好的時(shí)機(jī)。但同時(shí),項(xiàng)目承接企業(yè)對(duì)智慧建筑風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏經(jīng)驗(yàn)的積累,若不加以重視,將給智慧建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中帶來(lái)質(zhì)量、成本和進(jìn)度的失控風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)分析騰訊公司智慧建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,利用風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法,構(gòu)建了一個(gè)包含智慧建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估和控制的智慧建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序。該風(fēng)險(xiǎn)管理程序首先通過(guò)對(duì)騰訊公司智慧建筑項(xiàng)目現(xiàn)狀的分析,找出存在于技術(shù)研發(fā)層面、客戶(hù)層面、成本管理層面和合作伙伴管理層面的四大潛在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源,進(jìn)而根據(jù)騰訊公司智慧建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行逐一識(shí)別,找出風(fēng)險(xiǎn)因素;其次,通過(guò)構(gòu)建騰訊公司智慧建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系,利用調(diào)查問(wèn)卷和專(zhuān)家評(píng)分法為上述風(fēng)險(xiǎn)因素賦值并計(jì)算權(quán)重;再次,通過(guò)構(gòu)建騰訊公司智慧建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,得到各風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí);最后,針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)因素,制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。本文建立的智慧建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別、分析、評(píng)估和控制程序,實(shí)現(xiàn)了對(duì)騰訊公司智慧建筑項(xiàng)目的事先防控功能。更為重... 

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
第二章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法
    2.1 基本概念
    2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        2.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
        2.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制策略
    2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
第三章 騰訊公司智慧建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    3.2 智慧建筑項(xiàng)目簡(jiǎn)介
        3.2.1 智慧建筑產(chǎn)業(yè)
        3.2.2 智慧建筑項(xiàng)目
        3.2.3 智慧建筑項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
    3.3 智慧建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
        3.3.1 規(guī)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.3.2 設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.3.3 施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.3.4 維保階段的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
第四章 騰訊公司智慧建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.1 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分析
    4.2 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
        4.2.1 技術(shù)研發(fā)層面的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
        4.2.2 客戶(hù)層面的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
        4.2.3 成本管理層面的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
        4.2.4 合作伙伴管理層面的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
    4.3 智慧建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系構(gòu)建
第五章 騰訊公司智慧建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    5.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則
    5.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估前的準(zhǔn)備工作
        5.2.1 確定評(píng)估對(duì)象
        5.2.2 設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷
        5.2.3 確定評(píng)估方法
    5.3 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型
        5.3.1 模糊綜合評(píng)價(jià)模型中的條件設(shè)置
        5.3.2 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率Pf的似然估計(jì)
        5.3.3 風(fēng)險(xiǎn)影響程度Lf的模糊綜合評(píng)價(jià)
        5.3.4 風(fēng)險(xiǎn)水平值R的模糊綜合評(píng)價(jià)
    5.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)例分析
        5.4.1 研究對(duì)象的選擇
        5.4.2 評(píng)分專(zhuān)家的選定
        5.4.3 問(wèn)卷回收與數(shù)據(jù)處理
        5.4.4 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估
第六章 騰訊公司智慧建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制策略
    6.1 技術(shù)研發(fā)層面風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
        6.1.1 技術(shù)架構(gòu)穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)控制
        6.1.2 產(chǎn)品創(chuàng)新性風(fēng)險(xiǎn)控制
        6.1.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制
        6.1.4 交付能力風(fēng)險(xiǎn)控制
    6.2 客戶(hù)層面風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
        6.2.1 建設(shè)需求風(fēng)險(xiǎn)控制
        6.2.2 財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)控制
        6.2.3 管理風(fēng)格風(fēng)險(xiǎn)控制
    6.3 成本管理層面風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
        6.3.1 內(nèi)部流程風(fēng)險(xiǎn)控制
        6.3.2 方案規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)控制
        6.3.3 定價(jià)策略風(fēng)險(xiǎn)控制
        6.3.4 現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制
    6.4 合作伙伴管理層面風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
        6.4.1 引入機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)控制
        6.4.2 合作伙伴公司實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)控制
        6.4.3 合作意愿風(fēng)險(xiǎn)控制
        6.4.4 合作伙伴公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄A 圖目錄
    附錄B 表目錄
    附錄C 技術(shù)研發(fā)層面的風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)調(diào)查表
    附錄D 客戶(hù)層面的風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)調(diào)查表
    附錄E 成本管理層面的風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)調(diào)查表
    附錄F 合作伙伴管理層面的風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)調(diào)查表
    附錄G 南京中新產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)調(diào)查表
    附錄H 上海桃浦智慧建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)調(diào)查表
致謝
作者簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究[D]. 袁春燕.甘肅政法學(xué)院 2015
[4]偉創(chuàng)力公司供應(yīng)商管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略[D]. 方紅菊.蘭州大學(xué) 2014
[5]SIE公司關(guān)鍵供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D]. 鄧宏波.華南理工大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3659247