隨著國有企業(yè)改革、市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化,各項(xiàng)政策制度也變得規(guī)范起來,這也促使路橋施工行業(yè)向著市場化方向推進(jìn)。越來越多的企業(yè)為了承攬業(yè)務(wù),不惜低價(jià)中標(biāo)占有市場。招投標(biāo)模式的實(shí)行使施工企業(yè)的價(jià)格不斷被壓低,利潤空間不斷被壓縮。企業(yè)要想長久的生存下去,就需要提高內(nèi)部管理能力,對項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的管理,控制項(xiàng)目成本。與制造型企業(yè)不同的是,施工企業(yè)產(chǎn)品的生命周期較長,人員流動性較大,而且不確定性因素較多,這些都增大了成本管控的難度,也對企業(yè)和項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。成本控制是成本管理的一個(gè)環(huán)節(jié),完善高效的成本控制體系對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展極其重要。項(xiàng)目作為企業(yè)的成本中心,更需要控制成本來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。本文以XYZ路橋施工企業(yè)A項(xiàng)目為例,分析施工項(xiàng)目成本控制存在的問題,提出相對應(yīng)的解決方法和建議。首先介紹國內(nèi)和國外對于成本管理和成本控制的研究背景,以及文章的研究意義、研究內(nèi)容和研究方法。其次,主要從成本控制的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)等方面進(jìn)行介紹,奠定這個(gè)論文的研究基礎(chǔ)。然后以XYZ路橋施工企業(yè)A項(xiàng)目為例,透過A項(xiàng)目成本控制實(shí)際現(xiàn)狀,包括A項(xiàng)目的成本構(gòu)成、成本控制體系和相關(guān)制度、成本控制流程和方法,... 

【文章來源】：河南大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

A項(xiàng)目2019年5月-8月成本構(gòu)成（萬元）

24狀況，造成一定程度的業(yè)財(cái)錯(cuò)位的問題。圖3-3A項(xiàng)目資金支付流程（3）竣工結(jié)算階段的成本控制�？⒐そY(jié)算階段屬于工程的最后階段，主要包括完工驗(yàn)收、最終結(jié)算價(jià)款的審批、工程變更及索賠相關(guān)的資料整理、尾款的追繳、質(zhì)保金的清收等工作。從XYZ施工企業(yè)以往的完工項(xiàng)目可以看出，很多項(xiàng)目有大量的質(zhì)保金到期未收回，占用了大量的資金，收尾階段的人工費(fèi)和管理費(fèi)也持續(xù)在發(fā)生。變更及索賠相關(guān)的手續(xù)并沒有及時(shí)進(jìn)行完善，造成后期審批和談判上的被動。尤其是相關(guān)負(fù)責(zé)人不加重視，對已完工的項(xiàng)目也沒有進(jìn)行成本的分析，忽略了項(xiàng)目通車后的成本的發(fā)生，致使一些本來盈利的項(xiàng)目變?yōu)樘潛p。3.2.4A項(xiàng)目成本控制方法在成本控制方法上，項(xiàng)目主要采用預(yù)算成本法，對項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行管控。集團(tuán)公司會同子公司工程合同部相關(guān)人員會對新開工項(xiàng)目提前進(jìn)行成本測算。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部施工定額，結(jié)合市場行情和多年的施工經(jīng)驗(yàn)編制施工預(yù)算，即確定目標(biāo)成本。每月25日，工程合同材料部人員會對本期已完成工程量進(jìn)行匯總計(jì)算，得出本月的勞務(wù)、材料、機(jī)械等實(shí)際發(fā)生成本。每季度子公司審計(jì)考核部會對項(xiàng)目進(jìn)行考核，分析核對施工過程中實(shí)際已完成形象產(chǎn)值所對應(yīng)的成本與計(jì)劃應(yīng)發(fā)生成本的差異，評價(jià)項(xiàng)目成本控制情況。核實(shí)材料的計(jì)劃量和實(shí)際用量是否存在較大差異，如果有，要查清楚出現(xiàn)差異的原

26圖3-4A項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃橫道圖綜上所述，A項(xiàng)目在成本控制方面也制定了一些管理辦法，有相應(yīng)的流程和制度做依托。但是通過對項(xiàng)目的各個(gè)層級的人員進(jìn)行訪談，了解到很多人員對成本控制并沒有什么概念，施工過程中也基本上沒考慮成本節(jié)約或成本避免，只是專注于做好自己的本職工作，完成集團(tuán)公司下發(fā)的考核指標(biāo)。由此可見，項(xiàng)目人員的成本控制意識薄弱，成本控制力度不到位，成本控制效果不明顯。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]影響工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素及改進(jìn)措施[J]. 徐嘉良.  建材與裝飾. 2019(27)
[2]工程項(xiàng)目成本預(yù)控“一責(zé)三化”管理實(shí)踐[J]. 常勝周.  會計(jì)之友. 2019(17)
[3]施工企業(yè)成本管控問題及對策探討[J]. 賈志霞.  納稅. 2019(23)
[4]談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及控制[J]. 張雨蒙.  科技風(fēng). 2019(22)
[5]地鐵項(xiàng)目成本管理的問題與改進(jìn)研究——以青島地鐵一號線為例[J]. 崔曉艷,張蛟.  建筑經(jīng)濟(jì). 2019(08)
[6]建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式探索[J]. 翟宇.  遼寧經(jīng)濟(jì). 2019(07)
[7]關(guān)于建筑項(xiàng)目管理控制的具體分析及關(guān)鍵要素探究[J]. 姚健.  決策探索(中). 2019(07)
[8]大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會計(jì)工具的創(chuàng)新與應(yīng)用——基于成本控制視角[J]. 劉麗霞,王世水.  會計(jì)之友. 2019(10)
[9]施工企業(yè)成本控制的問題與解決方法探討[J]. 楊立沛.  中國標(biāo)準(zhǔn)化. 2018(24)
[10]施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題初探——基于全過程成本控制理論的思考[J]. 徐榮華,但漢平,屈志鳳.  財(cái)會通訊. 2018(23)

碩士論文
[1]Y公司C項(xiàng)目施工成本控制研究[D]. 唐佳群.湘潭大學(xué) 2019
[2]JT建筑公司項(xiàng)目施工成本控制研究[D]. 董祎穎.山東大學(xué) 2019
[3]基于“掙得值法”的A公路工程項(xiàng)目成本控制研究[D]. 鄧晶晶.西安石油大學(xué) 2018
[4]PJ建筑有限公司L施工項(xiàng)目成本控制案例研究[D]. 高云.山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 2018
[5]JC公司項(xiàng)目成本控制研究[D]. 付可欣.安徽大學(xué) 2018
[6]銀川XX高速公路項(xiàng)目成本控制研究[D]. 劉虹貽.西南交通大學(xué) 2018
[7]A公司建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[D]. 徐行.北京郵電大學(xué) 2018
[8]SY公司建筑工程類項(xiàng)目中的成本控制研究[D]. 謝子元.吉林大學(xué) 2017
[9]水利工程項(xiàng)目施工階段成本管理與控制研究[D]. 尤杰.天津大學(xué) 2015
[10]中鐵十局蘭渝鐵路14標(biāo)項(xiàng)目成本控制研究[D]. 王祥玉.西南交通大學(xué) 2014



本文編號：3627295