阿米巴經(jīng)營模式是由日本京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫創(chuàng)立的小集體獨立核算制新型經(jīng)營模式,該模式在公司運營過程中將不同部門、不同職能的組織進行明確的機構(gòu)劃分,目的在于最大限度地釋放員工的現(xiàn)場創(chuàng)造力,故又將其稱為阿米巴組織。阿米巴經(jīng)營模式有利于整體的核算和成本意識提高,對完善公司的管理機制起著積極作用,是一種能充分調(diào)動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經(jīng)營體制。因此,本文研究的目的是,通過對引進阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)進行案例分析,為企業(yè)未來制定實施戰(zhàn)略提供依據(jù),以優(yōu)化企業(yè)管理、提高企業(yè)的競爭力。本文的主要研究對象是中國機械工業(yè)第六設(shè)計研究院有限公司（以下簡稱中機六院）第七工程院引進阿米巴經(jīng)營模式的具體實踐應(yīng)用過程。根據(jù)數(shù)據(jù)分析和成效評估工作的研究可知,在引入阿米巴模式后,該公司的經(jīng)營效果取得了一定可喜的成果。通過閱讀大量國內(nèi)外相關(guān)文獻,本文對阿米巴經(jīng)營模式進行了更深層次的解讀;同時,結(jié)合阿米巴經(jīng)營模式在中機六院第七工程院的實踐應(yīng)用案例,對該模式的優(yōu)缺點進行了系統(tǒng)性的研究和分析,并對存在的相應(yīng)問題提出了相應(yīng)的改善策略。文末總結(jié)了阿米巴模式在中機六院第七工程院應(yīng)用過程中的研究成果;同時,對阿米巴模式... 

【文章來源】：河南工業(yè)大學河南省

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和方法
第二章 阿米巴經(jīng)營模式的理論基礎(chǔ)
    2.1 阿米巴經(jīng)營模式的發(fā)展概況
        2.1.1 阿米巴經(jīng)營模式的由來
        2.1.2 中國的群眾經(jīng)濟核算制度
    2.2 阿米巴經(jīng)營模式相關(guān)理論
        2.2.1 阿米巴經(jīng)營模式理論結(jié)構(gòu)體系
        2.2.2 應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式的前提
        2.2.3 阿米巴經(jīng)營模式的特點
        2.2.4 阿米巴經(jīng)營模式的框架
        2.2.5 阿米巴經(jīng)營模式的實用基礎(chǔ)
        2.2.6 阿米巴經(jīng)營模式的局限性
第三章 阿米巴經(jīng)營模式在中機六院的應(yīng)用研究
    3.1 中機六院概況
    3.2 中機六院經(jīng)營管理中存在的問題
    3.3 中機六院引進阿米巴經(jīng)營模式的決策過程
    3.4 中機六院實施阿米巴經(jīng)營模式的實施過程研究分析
        3.4.1 中機六院實施阿米巴經(jīng)營模式的目標
        3.4.2 中機六院實施阿米巴經(jīng)營模式的步驟
        3.4.3 阿米巴經(jīng)營模式的PDCA循環(huán)
        3.4.4 阿米巴經(jīng)營模式主要實施內(nèi)容
        3.4.5 應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式經(jīng)營的效果
        3.4.6 阿米巴經(jīng)營模式存在的問題及后續(xù)研究方向
第四章 中機六院應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式的經(jīng)驗與教訓
    4.1 中機六院應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式的阻力和困難分析
    4.2 中機六院應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式的經(jīng)驗
    4.3 中機六院應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式的若干教訓
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
致謝
參考文獻
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文和取得的工作業(yè)績


【參考文獻】：
期刊論文
[1]阿米巴模式與管理會計的思考——基于“京瓷”企業(yè)內(nèi)部虛擬產(chǎn)權(quán)的探討[J]. 茅鈺璇.  時代金融. 2016(32)
[2]國內(nèi)阿米巴經(jīng)營模式的研究現(xiàn)狀及未來趨勢[J]. 姚俊.  齊齊哈爾大學學報(哲學社會科學版). 2015(10)
[3]阿米巴核算模式在企業(yè)財務(wù)管理的運用及改進[J]. 廖敏.  國際商務(wù)財會. 2015(08)
[4]淺析企業(yè)阿米巴經(jīng)營中的組織劃分[J]. 李劍強.  海峽科學. 2015(03)
[5]阿米巴經(jīng)營模式與企業(yè)效益[J]. 蘇巖.  知識經(jīng)濟. 2014(12)
[6]阿米巴經(jīng)營模式在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用探討[J]. 孟晨,于志毅.  現(xiàn)代交際. 2014(02)
[7]探索京瓷“阿米巴”經(jīng)營之謎——基于企業(yè)內(nèi)部虛擬產(chǎn)權(quán)的案例研究[J]. 劉方龍,吳能全.  中國工業(yè)經(jīng)濟. 2014(02)
[8]日本京瓷公司阿米巴管理的案例研究[J]. 劉湘麗.  經(jīng)濟管理. 2014(02)
[9]阿米巴模式下的公司績效評價研究[J]. 倪建慶.  中國總會計師. 2014(01)
[10]淺談阿米巴管理與我國國企改革[J]. 王秋錦,王金菊,王謹謹.  中國管理信息化. 2014(01)

碩士論文
[1]阿米巴組織模型在物業(yè)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計中的應(yīng)用研究[D]. 李海嘯.大連海事大學 2013
[2]基于阿米巴模式的RX集團企業(yè)財務(wù)管控模式研究[D]. 胡紓.吉林大學 2011



本文編號：3392225