房地產(chǎn)、裝修行業(yè)伴隨著全國(guó)基本脫貧,全體國(guó)民的消費(fèi)都在上漲,原來(lái)的家庭裝修只是為了生活必須,現(xiàn)在有了更多需求,也是全民消費(fèi)的重點(diǎn),為全國(guó)財(cái)政上升、社會(huì)安定、民生康健奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。家庭裝修的理念也越來(lái)越前衛(wèi),思想越來(lái)越開(kāi)放,風(fēng)格越來(lái)越多變,以前都是千篇一律,現(xiàn)在卻是獨(dú)出心裁,整個(gè)家裝市場(chǎng)更是生機(jī)怏然。在這樣好的前景背后,是愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng),許多潛在企業(yè)要趁機(jī)進(jìn)入市場(chǎng),許多其他行業(yè)者轉(zhuǎn)行進(jìn)入家裝業(yè),許多現(xiàn)有公司盡力擴(kuò)大市場(chǎng)份額等,使得家裝業(yè)內(nèi)部也在不停變化。LT公司想找到一條適合自身成長(zhǎng)的道路挺難,需要結(jié)合各種因素綜合考慮。本文在分析LT公司的切實(shí)需要和實(shí)際情況后,依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略理論,采用三種工具,針對(duì)性的深入研究,以構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略,指導(dǎo)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。大到國(guó)際形勢(shì),小到顧客要求,都會(huì)成為影響LT公司成長(zhǎng)的因素,需要從大到小,從外到內(nèi),從遠(yuǎn)到近綜合各種情況,深入研究分析,整合后提出恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。矩陣分析中將各類因素做了總體分析,提出總的發(fā)展戰(zhàn)略,并采用三種措施為以后的實(shí)施做保障。在最后一章中,針對(duì)整個(gè)家庭裝修業(yè)內(nèi)的企業(yè),提出合理有效、可實(shí)施的建議,并對(duì)其做了展望。LT公司畢竟是小規(guī)模的公司,... 

【文章來(lái)源】：山西大學(xué)山西省

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

LT公司組織結(jié)構(gòu)

LT裝飾有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究34第五章LT公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障“經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐而制訂的戰(zhàn)略，或由理想信念啟發(fā)而制訂的戰(zhàn)略，甚至是靈光一現(xiàn)偶然制訂的戰(zhàn)略，一定要進(jìn)行有效的管理，才能夠形成持久優(yōu)勢(shì)�！盵11]5.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單地將各部門(mén)繪圖即可，而是實(shí)際運(yùn)營(yíng)后，制訂切實(shí)際的戰(zhàn)略，在其實(shí)施過(guò)程中，有著協(xié)調(diào)配合的作用[22]。主要包括，公司的領(lǐng)導(dǎo)決策層、部門(mén)信息及基層員工等等。原來(lái)他們都是一個(gè)個(gè)單一的個(gè)體，現(xiàn)在將他們按照一定的規(guī)律組合起來(lái)，共同努力營(yíng)造更好地LT公司，這樣的統(tǒng)一體。之前他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是最高理想，現(xiàn)在共同實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值才是最高理想，把自己的事放在公司之后，這樣的職能完備，互相理解，密切配合的組織，才能讓LT公司在以后的成長(zhǎng)中迅速前進(jìn)。其結(jié)構(gòu)如圖5.1所示：圖5.1LT公司職能制組織結(jié)構(gòu)之前的不足：①簡(jiǎn)單的管理機(jī)構(gòu)，十分混亂，總經(jīng)理壓力過(guò)大，甚至出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)。②一個(gè)人管理的下級(jí)員工太多，收集傳遞信息復(fù)雜，可能導(dǎo)致信息失真，

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]J建筑裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 安旭東.中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京） 2014
[2]陽(yáng)光裝飾公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 趙忠澤.大連理工大學(xué) 2006



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