EPC模式能將設(shè)計、采購、施工有效結(jié)合,獲得較好投資回報。然而,在該模式下,大部分項目建設(shè)風(fēng)險會轉(zhuǎn)移給總承包企業(yè),導(dǎo)致企業(yè)責(zé)任更大、風(fēng)險更高。目前,我國缺少具有較強(qiáng)總承包管理能力的企業(yè),在該現(xiàn)狀下,企業(yè)的設(shè)計、采購、施工方面的綜合能力亟待提高,故開展以總承包企業(yè)的角度研究EPC模式項目管理能力的研究具有工程背景與現(xiàn)實(shí)意義。通過對EPC模式總承包企業(yè)存在的具體問題分析發(fā)現(xiàn),項目范圍管理是EPC項目更好實(shí)施的關(guān)鍵所在。范圍管理作為項目管理的主要內(nèi)容之一,貫穿于項目的全過程,能將EPC模式的設(shè)計、采購、施工很好的包含在范圍管理內(nèi)容之中。以EPC項目總承包企業(yè)的角度,范圍管理為突破口,研究EPC模式項目管理能力�；诖�,建立EPC模式工程項目范圍管理成熟度模型,將EPC模式與范圍管理的內(nèi)容有效結(jié)合,為面向EPC項目的范圍管理研究提供了新的思路框架。具體內(nèi)容包括:（1）對EPC模式項目、項目管理成熟度、項目范圍管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)對EPC項目進(jìn)行范圍管理是非常有必要的,不同行業(yè)對成熟度模型的應(yīng)用是需要適應(yīng)性改進(jìn)的。（2）對幾個典型成熟度模型的結(jié)構(gòu)框架與適用范圍進(jìn)行對比分析,發(fā)現(xiàn)CP... 

【文章來源】：西華大學(xué)四川省

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

K-PMMM結(jié)構(gòu)示意

EPC模式下的工程項目范圍管理成熟度研究22圖3.1EPC模式范圍管理成熟度等級Fig.3.1ScopemanagementmaturitylevelinEPCmode（2）范圍管理知識知識領(lǐng)域①領(lǐng)域劃分原則通過閱讀范圍管理的相關(guān)書籍以及PMBOK，其包含了項目管理9個方面39個子過程，分布在5個過程組上。加上對EPC建設(shè)項目的研究。我們可以將范圍管理這個持續(xù)性的工作分布在項目建設(shè)項目生命周期的特定位置，如圖3.1范圍管理與項目建設(shè)周期的關(guān)系所示。圖3.2范圍管理與項目建設(shè)周期的關(guān)系Fig.3.2Scopemanagementinrelationtoprojectconstructioncycle

EPC模式下的工程項目范圍管理成熟度研究22圖3.1EPC模式范圍管理成熟度等級Fig.3.1ScopemanagementmaturitylevelinEPCmode（2）范圍管理知識知識領(lǐng)域①領(lǐng)域劃分原則通過閱讀范圍管理的相關(guān)書籍以及PMBOK，其包含了項目管理9個方面39個子過程，分布在5個過程組上。加上對EPC建設(shè)項目的研究。我們可以將范圍管理這個持續(xù)性的工作分布在項目建設(shè)項目生命周期的特定位置，如圖3.1范圍管理與項目建設(shè)周期的關(guān)系所示。圖3.2范圍管理與項目建設(shè)周期的關(guān)系Fig.3.2Scopemanagementinrelationtoprojectconstructioncycle

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]論項目管理服務(wù)在全過程咨詢項目中的核心作用[J]. 沈柏,吳麗萍.  中國工程咨詢. 2020(05)
[4]EPC模式下的變更管理研究——基于與DBB模式的對比[J]. 白娟,蔣志國.  價值工程. 2020(07)
[5]論海外信號EPC項目的技術(shù)管理[J]. 劉亮.  鐵路通信信號工程技術(shù). 2019(12)
[6]EPC項目變更管理研究[J]. 滕慶躍.  項目管理技術(shù). 2019(12)
[7]基于關(guān)系治理的EPC項目管理績效影響因素研究[J]. 楊杰,程倩.  工程管理學(xué)報. 2019(05)
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[9]建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理成熟度模型研究[J]. 關(guān)婧,尤完.  項目管理技術(shù). 2019(05)
[10]基于熵權(quán)和灰色聚類模型的城市軌道交通外部效應(yīng)研究[J]. 劉清漪,蔣琦瑋,王夢緣.  鐵道科學(xué)與工程學(xué)報. 2018(12)

碩士論文
[1]基于EVA的M鋼材料公司績效評價體系優(yōu)化研究[D]. 郭昱.西安石油大學(xué) 2018
[2]LT廣州公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目管理成熟度研究[D]. 李超.廣西大學(xué) 2017
[3]建筑企業(yè)工程項目質(zhì)量管理成熟度評價研究[D]. 丁天維.沈陽建筑大學(xué) 2017
[4]EPC項目成本管理模式研究[D]. 陳博.吉林建筑大學(xué) 2016
[5]民用建筑設(shè)計院主導(dǎo)EPC總承包模式研究[D]. 宋曉峰.天津大學(xué) 2016
[6]X項目中技術(shù)支持團(tuán)隊的溝通管理研究[D]. 崔玥.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2015
[7]建設(shè)工程總承包（EPC）模式合同管理研究[D]. 李明樹.吉林大學(xué) 2013
[8]EPC工程總承包項目的合同管理研究[D]. 馮違.華南理工大學(xué) 2012
[9]基于成熟度模型的建筑工程項目質(zhì)量管理研究[D]. 高鯤.西南交通大學(xué) 2011
[10]建筑企業(yè)項目管理成熟度評價研究[D]. 閔枝亮.華中科技大學(xué) 2011



本文編號：3342652