由于建筑工程的建設(shè)周期長、施工人員多、人員流動大、施工環(huán)節(jié)復雜等原因,決定了施工企業(yè)人力資源管理是一項復雜性、綜合性和系統(tǒng)性的工作。目前,八冶公司中天分公司采用的管理模式是“公司管理層”和“項目管理層”相結(jié)合的模式,即公司管理層通過計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制來管理項目部,而項目部重點管理工程施工的進度、質(zhì)量、安全、成本、工期等。項目經(jīng)理在建筑公司中至關(guān)重要,是公司管理的中堅力量,在解決人力資源管理問題上有著不可代替的重要性。因此,構(gòu)建中天分公司項目經(jīng)理勝任力模型對提高項目經(jīng)理的勝任能力,提升項目經(jīng)理的素質(zhì),組建一支高質(zhì)量的項目經(jīng)理隊伍具有較強的實踐指導意義。中天分公司是八冶建設(shè)集團的下屬分公司,成立時間較短,近年來發(fā)展速度快,包括項目經(jīng)理在內(nèi)的各種人才已經(jīng)不能滿足公司的發(fā)展,嚴重制約著公司的可持續(xù)發(fā)展。本文從中天分公司管理現(xiàn)狀出發(fā),發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題和原因,進而分析中天分公司項目經(jīng)理勝任力現(xiàn)狀,存在的問題有:責任感差、綜合能力素質(zhì)偏低、項目經(jīng)驗不足、學習能力不足、對公司文化與戰(zhàn)略認同度不高等。導致出現(xiàn)問題的主要原因是:未建立項目經(jīng)理勝任力模型、選拔機制不合理、忽視對項目經(jīng)理工作動機的考核... 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

勝任力冰山模型

MBA學位論文作者：劉晶玉八冶集團中天分公司項目經(jīng)理的勝任力模型構(gòu)建研究13（2）洋蔥模型1981年，美國學者理查德·博亞特茲在麥克利蘭教授研究的基礎(chǔ)上提出了“素質(zhì)洋蔥模型”①圖2-2勝任力洋蔥模型，見圖2-2�！把笫[模型”把勝任力由內(nèi)到外概括為層層包裹的結(jié)構(gòu)，展示了勝任力的核心要素，并說明了各構(gòu)成要素可被觀察和衡量的特點�！把笫[模型”中的各核心要素由內(nèi)至外分別是個性、動機、自我形象、價值觀、態(tài)度、知識、技能。越向外層，越易于培養(yǎng)和評價；越向內(nèi)層，越難以評價和習得。與前面的“冰山模型”相比，“洋蔥模型”增加了態(tài)度和價值觀要素，并且將勝任力劃分為三層而不再是兩層。“洋蔥模型”最主要的特點是將個體的特征根據(jù)其內(nèi)隱-外顯的程度進行劃分，越靠近洋蔥內(nèi)里則特征約為內(nèi)隱，越靠近洋蔥外圈則越為外顯，非常清楚的呈現(xiàn)了不同層次的特征要素。2.2.5勝任力模型的類型（1）崗位勝任力模型崗位勝任力模型②①嚴正、卜安康.勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用[M].北京:機械工業(yè)出版社，2011:9.②趙芳.中層管理者崗位勝任特征模型構(gòu)建研究[J].黑龍江科技信息,2013(20):80.是勝任一個特定崗位或工作需要具備的個人特征組合。一個特定崗位勝任力模型包括的勝任力的數(shù)量和類型取決于工作本身的性質(zhì)和復雜性，以及所在組織的文化和價值觀特征，該模型常用于員工選拔和晉升決策。（2）功能性勝任力模型功能性勝任力模型是以某個職能部門里專業(yè)水平非常高的某一類崗位人員的成功案列為依據(jù)，進而總結(jié)得出的勝任力模型。（3）角色性勝任力模型角色性的勝任力模型是以企業(yè)員工個人的特定角色為依據(jù)，經(jīng)過比較而歸納出來的一種勝任力模型。它區(qū)分了某一類崗位工作人員的單一性與專業(yè)性，是基于功能性勝任力模型的更深層次

MBA學位論文作者：劉晶玉八冶集團中天分公司項目經(jīng)理的勝任力模型構(gòu)建研究17圖3-1八冶建設(shè)集團有限公司組織結(jié)構(gòu)圖3.1.2中天分公司簡介八冶中天分公司成立于2012年，是八冶建設(shè)集團有限公司響應(yīng)國家關(guān)于設(shè)立“關(guān)中——天水經(jīng)濟區(qū)”的政策指導而成立的區(qū)域分公司，經(jīng)營范圍重點在天水市及周邊地區(qū)，目的是集中集團優(yōu)勢力量，抓住國家“西部大開發(fā)”的戰(zhàn)略機遇，發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模，擴大八冶集團公司在全國的影響。中天分公司自成立以


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