改革開放以來,我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展,國家基礎建設與城鎮(zhèn)化進程加快,建筑設計行業(yè)發(fā)展迅速。由于建筑設計企業(yè)眾多,行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈,人才的重要性愈發(fā)凸顯。人力資源是企業(yè)提升自身核心競爭力的關鍵資源,也是實現(xiàn)企業(yè)短、中、長期戰(zhàn)略目標的重要因素。因此,建筑設計企業(yè)如何有效控制企業(yè)內(nèi)部員工流失,吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才,提高員工工作效率與積極性,是亟需解決的關鍵問題。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。CZ設計公司是一家以建筑設計為主業(yè)的知識密集型企業(yè),近年來公司出現(xiàn)人才流失、招聘困難等問題,已經(jīng)嚴重影響到公司的可持續(xù)發(fā)展。因此,本文的研究目標是為CZ設計公司設計一套符合其發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系,提升核心競爭力。本文以CZ設計公司為研究對象,基于平衡計分卡理論,對CZ設計公司薪酬體系進行優(yōu)化設計。首先闡述了本文研究的背景和意義、研究內(nèi)容、研究方法,以及相關理論基礎與國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。其次介紹了CZ設計公司概況與薪酬體系現(xiàn)狀,并采用問卷調查與訪談等方式,探尋其薪酬體系存的問題與不足,分析其產(chǎn)生原因。然后,結合公司薪酬體系現(xiàn)狀,確定CZ設計公司薪酬體系優(yōu)化的思路、方法與基本... 

【文章來源】：中國礦業(yè)大學江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

就業(yè)人員分布（2017年）

1緒論5薪酬公平性、薪酬激勵性四個方面為主的問卷調查，結合員工訪談找出公司現(xiàn)階段薪酬體系存在的問題與不足，并探究其原因。在此基礎上，提出優(yōu)化CZ設計公司薪酬體系的思路，基于平衡計分卡為CZ設計公司構建一套符合其實際情況的薪酬體系方案，并從組織、制度、企業(yè)文化三方面提供具體的保障措施。最后，對論文研究進行總結，并對進一步研究做出展望。圖1-3技術路線圖Figure1-3Technologyroadmap1.3研究方法（ResearchMethods）（1）問卷調查及訪談法。根據(jù)CZ設計公司的薪酬體系現(xiàn)狀，目前已經(jīng)暴露出的部分問題，設計薪酬體系調查問卷，調查問卷內(nèi)容包括員工對企業(yè)薪酬體系了解狀況、薪酬滿意度、薪酬公平性、薪酬激勵性四個方面，并在問卷最后設計


本文編號：3255577