隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步,依靠網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、云計(jì)算等信息化的管理方式已經(jīng)在逐漸取代常規(guī)的傳統(tǒng)管理方法。企業(yè)想要謀求高質(zhì)量的發(fā)展,須在管理上進(jìn)行改革與創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來,大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作是相對(duì)獨(dú)立甚至脫離的狀態(tài),公司運(yùn)營(yíng)、工作協(xié)調(diào)的效力在傳統(tǒng)模式下已經(jīng)找不到最佳出路。因此,企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是要尋求更為先進(jìn)有效的管理模式,才能確保企業(yè)快速發(fā)展。提到先進(jìn)有效的管理模式,不得不說業(yè)財(cái)融合這種管理模式,這種模式實(shí)用且較為先進(jìn),是當(dāng)今企業(yè)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要的方向和目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合在現(xiàn)代企業(yè)管理中心帶來的效益已經(jīng)有明顯的體現(xiàn),因此大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為了很多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。國(guó)內(nèi)外對(duì)于業(yè)財(cái)融合的研究雖然很多,但是關(guān)于建筑行業(yè)的業(yè)財(cái)融合研究較少。BY建工公司是一家建筑施工企業(yè),公司歷經(jīng)幾年的發(fā)展,承接項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì),公司多個(gè)施工項(xiàng)目同時(shí)開工建設(shè),對(duì)于信息管理和跨區(qū)域協(xié)調(diào)來說是一項(xiàng)挑戰(zhàn),對(duì)公司現(xiàn)有的管理水平來說也是極大的考驗(yàn)。前端業(yè)務(wù)拓展與后端財(cái)務(wù)核算的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)變化的要求,只有將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理融合,才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的保障。另外公司存在著管理人員數(shù)... 

【文章來源】：河南工業(yè)大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

-2018年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值及簽訂合同額對(duì)比圖

第一章緒論61.4.1研究的主要思路本文以BY建工公司業(yè)財(cái)融合的問題作為研究對(duì)象，綜述了國(guó)內(nèi)外有關(guān)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)理論和研究成果，在此基礎(chǔ)之上分析BY建工公司目前所面臨的諸多問題和發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理體系，詳述針對(duì)本企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的具體措施，并且以此作本方案設(shè)計(jì)研究的核心內(nèi)容。結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)和BY建工公司的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)以及未來的發(fā)展要求，首先，詳述業(yè)財(cái)融合建立的邏輯根據(jù)和理論依據(jù)；其次，對(duì)BY建工公司業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀舉例分析，以實(shí)際案例剖析BY建工公司在業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)的各類問題，并找出影響業(yè)財(cái)融合的不利因素；最后，根據(jù)過程中產(chǎn)生的問題制定出具有現(xiàn)實(shí)意義的應(yīng)對(duì)策略，建立行之有效，適合建筑行業(yè)現(xiàn)狀的業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管控體系。以下是本文研究的技術(shù)路線圖：圖2研究技術(shù)路線圖1.4研究的主要思路、內(nèi)容及研究方法

河南工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文13第三章BY建工公司的基本情況3.1BY建工公司簡(jiǎn)介BY建工公司起步于2012年，八年的時(shí)間承接了多個(gè)公共建筑、住宅小區(qū)、市政道路工程，在業(yè)內(nèi)擁有良好的聲譽(yù)。公司的經(jīng)營(yíng)范圍主要為房建、市政、園林綠化等。公司承接的工程獲得了許多建筑行業(yè)的獎(jiǎng)項(xiàng)，如魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)等。BY建工公司主要承攬了以住宅小區(qū)、公共建筑為主的項(xiàng)目，先后承建了小學(xué)、廠房、酒店等項(xiàng)目，之后又承接了F街市政道路施工、人民路改造提升、河陽路改造提升以及縣級(jí)市的土地整改項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)造了30多億元的產(chǎn)值。由于近幾年建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，房地產(chǎn)政策收緊、開發(fā)商資金緊張等一系列問題，致使公司承攬大型住宅小區(qū)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)越來越少。因此，公司現(xiàn)在業(yè)務(wù)的主要方向?yàn)槭姓G化項(xiàng)目和諸如學(xué)校一類的公共建筑項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的特點(diǎn)是建設(shè)周期短、資金回流較快、資金有保證。3.2BY建工公司組織架構(gòu)及各部門職責(zé)公司下設(shè)八個(gè)職能部門，公司采取垂直管理的形式。圖3BY建工公司組織架構(gòu)圖公司市場(chǎng)拓展部主要職責(zé)是學(xué)習(xí)并掌握國(guó)家、地方建設(shè)行政主管部門對(duì)建筑市場(chǎng)的相關(guān)政策和規(guī)定，來進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)拓展制度的制定、修正以及執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目的拓展、談判、溝通工作；負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)與維護(hù)工作，建立公司與客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系；負(fù)責(zé)建筑行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的收集和整理。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合研究[D]. 廉宏達(dá).東北林業(yè)大學(xué) 2019
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[3]大數(shù)據(jù)背景下A商業(yè)銀行的業(yè)財(cái)融合研究[D]. 時(shí)楷.貴州財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018
[4]基于業(yè)財(cái)融合的一體化管控[D]. 周智森.廣東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3247587