建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)的重要組成部分,受宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、居民消費(fèi)水平影響敏感,呈現(xiàn)較為明顯的順周期特征。2010年以來(lái),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與抑制“炒房”等宏觀調(diào)控政策出臺(tái)后對(duì)房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)增長(zhǎng)熱度有一定的抑制作用。我國(guó)建筑行業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)呈現(xiàn)出“大市場(chǎng)、小企業(yè)”的發(fā)展態(tài)勢(shì),加之國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)與建筑行業(yè)的措施調(diào)整、各地政府及相關(guān)行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的地方保護(hù)性政策等,受限于資產(chǎn)規(guī)模限制的中小型建筑施工企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的生存危機(jī)。那么,中小型建筑施工企業(yè)要在人力資源不充足、資金周轉(zhuǎn)困難、組織制度不完善的情況下繼續(xù)生存,則需要在技術(shù)、管理等方面尋求創(chuàng)新,而高效的成本管理是中小型建筑施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。本文基于我國(guó)中小型建筑施工行業(yè)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及成本管理中存在的潛在問(wèn)題,在全面性和系統(tǒng)性原則、目標(biāo)性和動(dòng)態(tài)性原則、效益型與效率行原則下構(gòu)建了信息傳遞機(jī)制下中小型建筑施工企業(yè)成本管理實(shí)施框架和信息系統(tǒng),從配合企業(yè)成本管理的合同管理模塊、進(jìn)度管理模塊、物資管理模塊、設(shè)備管理模塊的作用和功能進(jìn)行闡述,認(rèn)為需要科學(xué)制定工程項(xiàng)目成本核算方案、梳理全面的工程項(xiàng)目成本管理意... 

【文章來(lái)源】：西華大學(xué)四川省

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

我國(guó)建筑企業(yè)個(gè)數(shù)及增長(zhǎng)趨勢(shì)（2010-2019）

基于信息傳遞機(jī)制下的中小型施工企業(yè)成本管理研究26圖3.1我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)存企業(yè)數(shù)量變化趨勢(shì)（1993年-2017年）圖3.2我國(guó)建筑行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量變化趨勢(shì)（1993年-2017年）如前所述，我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)偏于零散、產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化較為嚴(yán)重，導(dǎo)致建筑業(yè)尤其是建筑裝飾企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈、集中度較低，國(guó)有大型企業(yè)數(shù)量較低但占據(jù)市場(chǎng)份額超出90%，建筑業(yè)存在“大市嘗小企業(yè)”的局面。加之近年我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下行壓力，建筑業(yè)的行業(yè)景氣程度也有所下降，雖然“走出去”、“一帶一路”等國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略將我國(guó)建筑企業(yè)推向更為廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，但如何提高建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力仍是監(jiān)管部門(mén)和企業(yè)管理層關(guān)注的重點(diǎn)。2017年4月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中提出，建筑行業(yè)發(fā)展方式粗放、建筑工人技能水平與文化素質(zhì)不高、行業(yè)監(jiān)管體制機(jī)制不健全、建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是導(dǎo)致我國(guó)建筑業(yè)目前發(fā)展緩慢遇到的主要問(wèn)題。其中，建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新能力和集約化程度不夠、成本管理效率和信息管理效率低下是企業(yè)難以做大做強(qiáng)、走出國(guó)門(mén)的障礙。隨著國(guó)家對(duì)建筑業(yè)中非公有制經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)，民營(yíng)建筑企業(yè)投資體量增加，購(gòu)買(mǎi)建筑材料、建筑工程質(zhì)量與安全保障、項(xiàng)目施工等又帶來(lái)了相當(dāng)大的融資壓力和成本管理壓力。建筑施工企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式主要是通過(guò)承接施工項(xiàng)目，建筑項(xiàng)目施工主要分為計(jì)劃、投標(biāo)、準(zhǔn)備、施工、竣工、維護(hù)等過(guò)程，可以歸結(jié)為四個(gè)主要階段（如圖3.3）：可研規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、竣工移交、運(yùn)營(yíng)維護(hù)，而在施工建設(shè)過(guò)程中的成本支出幾乎占建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的90%以上，因此，施工建設(shè)環(huán)節(jié)的成本管理關(guān)系到建筑施工企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)績(jī)效，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，除需要對(duì)施工項(xiàng)目本身質(zhì)量與安

西華大學(xué)碩士學(xué)位論文27圖3.3我國(guó)建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程3.2我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)成本管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題分析全員參與、全過(guò)程管理、動(dòng)態(tài)持續(xù)監(jiān)管以及全方位管理是中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的必然要求。建筑施工企業(yè)效益的關(guān)鍵，是如何合理的控制工程成本。其中，全員成本管理是指充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門(mén)或單位（從項(xiàng)目經(jīng)理部到施工隊(duì)、施工班組）以及每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員（從項(xiàng)目經(jīng)理到技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)工人）都應(yīng)該積極主動(dòng)地參與施工項(xiàng)目的成本管理和控制過(guò)程中來(lái)。全過(guò)程管理的起點(diǎn)是工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段與投標(biāo)，在成功中標(biāo)后，施工項(xiàng)目進(jìn)入正式實(shí)施階段以及工程完成后的交付與維護(hù)階段，另外，直到施工項(xiàng)目維修保修期結(jié)束之前，均屬于施工項(xiàng)目全壽命周期管理的范疇。動(dòng)態(tài)成本管理是指建筑施工項(xiàng)目成本不是一成不變的，從工程項(xiàng)目前期投標(biāo)成本測(cè)算階段到中標(biāo)后的成本計(jì)劃、施工過(guò)程中的成本核算，以及竣工驗(yàn)收后的利潤(rùn)測(cè)算，成本不是一成不變的數(shù)字，而是根據(jù)外部市場(chǎng)信息、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平等信息時(shí)刻變化著的動(dòng)態(tài)成本。施工項(xiàng)目成本管理體系是指圍繞建筑施工項(xiàng)目全面成本管理的要求建立起來(lái)的成本管理有機(jī)整體，這一體系主要包括施工項(xiàng)目成本管理的主體、客體、內(nèi)容、具體措施以及相應(yīng)的信息傳遞機(jī)制。本文總結(jié)的中小建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的組織架構(gòu)如表3.1所示。


本文編號(hào)：3038038