經(jīng)濟(jì)全球化給建筑安裝行業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件,根據(jù)我國國家統(tǒng)計(jì)局的年度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析,2019年建筑業(yè)企業(yè)簽訂合同總額同比上漲約為14.25%,工程建設(shè)行業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大,對建筑行業(yè)工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求,特別是對工程項(xiàng)目成本管理的要求。機(jī)電安裝項(xiàng)目涉及的專業(yè)較多,專業(yè)性強(qiáng),需要巨大的資金投入量,在激烈的市場競爭中企業(yè)要想占據(jù)優(yōu)勢地位,就必須從項(xiàng)目成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)來加強(qiáng)管控。在保證工程建設(shè)質(zhì)量和按時(shí)完成項(xiàng)目的前提下,應(yīng)盡可能控制成本,減少資金的投入,節(jié)約企業(yè)資源,提高資金使用效率。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo),本文采用理論研究與案例分析相結(jié)合的研究方法,通過文獻(xiàn)調(diào)研對工程成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行了概括總結(jié),以ZDE公司C項(xiàng)目作為具體的研究對象,在收集整理C工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)資料和信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究分析,開展了工程項(xiàng)目全面成本管理研究。ZDE公司從事機(jī)電安裝行業(yè)已經(jīng)有60余年的時(shí)間,通過長時(shí)間的摸索與實(shí)踐,在工程成本管理方面積累了一些經(jīng)驗(yàn),也取得了一定的效果。但ZDE公司安裝項(xiàng)目成本管理也存在成本管理意識淡薄,無完善的成本管理體系等問題。本文的主要研究成果基于項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理理論中全面... 

【文章來源】：蘭州交通大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路徑圖

ZDE公司C工程項(xiàng)目成本管理問題研究-14-的歷史經(jīng)驗(yàn)和國家有關(guān)法律法規(guī)來編制招標(biāo)文件。通過對營銷部門和工程部門的招標(biāo)造價(jià)文件進(jìn)行對比，如果發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)差距不大，就可以說明該招標(biāo)造價(jià)資料是較為準(zhǔn)確可以拿來優(yōu)化使用的。最后，經(jīng)過總經(jīng)理和營銷、造價(jià)兩個(gè)部門的負(fù)責(zé)人經(jīng)過審定，確認(rèn)無誤后，則可以使用該文件。但如果發(fā)現(xiàn)兩個(gè)部門所出的工程造價(jià)差異性較大，兩個(gè)部門的負(fù)責(zé)人需要一起來找出出現(xiàn)差異的原因并對其進(jìn)行解決，確定最終的工程報(bào)價(jià)。在解決問題后，再次確認(rèn)無誤方可使用。工程中標(biāo)后，公司與甲方簽訂項(xiàng)目合同。然后，選擇人員組建項(xiàng)目部，并制定全面詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，為項(xiàng)目的后期施工做準(zhǔn)備。項(xiàng)目部組織技術(shù)人員預(yù)算不同施工部位的工程量，通過采購部進(jìn)行分包給專業(yè)的施工單位，并對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)交底。當(dāng)施工準(zhǔn)備的相關(guān)工作完成后，工程進(jìn)入具體施工階段。工程施工單位、監(jiān)理公司、工程管理等有關(guān)人員進(jìn)駐項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場開展工作。工程建設(shè)工作完成后，進(jìn)入全面調(diào)試階段。調(diào)試合格后，工程進(jìn)入驗(yàn)收階段。驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部解散，項(xiàng)目結(jié)束。3.1.3工程管理組織架構(gòu)ZDE公司承擔(dān)的工程大多是組織結(jié)構(gòu)相似的機(jī)電安裝工程，根據(jù)公司規(guī)定，項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師組成，不同管理人員負(fù)責(zé)不同的施工，所有管理人員對工程的安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程的管理組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)圖如圖3.1所示。圖3.1工程管理部組織架構(gòu)

蘭州交通大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文-17-明確了利潤回報(bào)率是較為可觀的。表3.2所示為具體明細(xì)表，可發(fā)現(xiàn)該安裝工程項(xiàng)目成本預(yù)算包括直接成本和間接成本，直接成本包括設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他費(fèi)用，間接成本包括施工人員工資、輔助人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)用、折舊費(fèi)用，其他稅費(fèi)等。（2）施工準(zhǔn)備期的成本計(jì)劃在C項(xiàng)目中標(biāo)該項(xiàng)工程后，仍未進(jìn)行具體的現(xiàn)場建設(shè)前，公司派出了專人編制詳細(xì)的工程造價(jià)計(jì)劃。公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，然后由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入工程建設(shè)準(zhǔn)備期。施工準(zhǔn)備期成本計(jì)劃是項(xiàng)目是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過實(shí)施預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成本計(jì)劃。工程成本管理的基準(zhǔn)是完成編制后的項(xiàng)目成本計(jì)劃，同時(shí)也是衡量項(xiàng)目成本管理績效的重要標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電安裝項(xiàng)目成本的高低很大程度上取決于材料費(fèi)和人工費(fèi)的高低。長期以來，公司的工程所需材料均按照統(tǒng)一格式要求申請，由采購部門去購買。材料的供應(yīng)會受到某些因素如供貨商單一、供貨周期長、原材料短缺和其他因素的影響，造成不能按時(shí)交貨，從而影響工程進(jìn)度，其中，某些材料的供貨商較為單一更是成為制約工程進(jìn)度的重要因素。供貨商的單一會可能出現(xiàn)突發(fā)性的材料價(jià)格上漲或者因訂單量大而不能按時(shí)供應(yīng)，為解決這種情況，C項(xiàng)目在進(jìn)行成本計(jì)劃時(shí)引入市場競爭機(jī)制。加大了對供應(yīng)商的壓力，進(jìn)一步在一定程度上進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠，降低材料成本，從而降低工程成本。圖3.2供應(yīng)商/分包單位選擇流程


本文編號：3023093