近年來,我國對隧道施工工程的投資力度與重視程度日益加大,因?yàn)楹５姿淼赖慕ㄔO(shè)是施工行業(yè)中非常重要的一環(huán),具有復(fù)雜的施工內(nèi)容與性質(zhì),所以,對于在海底隧道施工來說,成本管理的良好控制是施工建設(shè)的重中之重�，F(xiàn)在正處于建筑業(yè)競爭加劇的大環(huán)境下,管理會計(jì)工具的使用日益普遍,關(guān)于隧道工程的建設(shè)也越來越重要。所以,為了能夠使整個(gè)施工工程降本節(jié)支,提質(zhì)增效,必須制定一套具有可行性的成本管理體系。通過借鑒國內(nèi)外的文獻(xiàn),在以前學(xué)者研究的基礎(chǔ)上,介紹了兩種管理會計(jì)工具:目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法。將兩種方法創(chuàng)新性的結(jié)合使用,并且根據(jù)大連灣海底隧道工程成本管理中存在的問題,將目標(biāo)作業(yè)成本法在工程運(yùn)用的可操作性上作了詳細(xì)分析,利用了WBS工程分解,直接人工、直接材料、直接機(jī)械、間接費(fèi)用等成本數(shù)據(jù),詳細(xì)的闡述通過建立作業(yè)單元、目標(biāo)成本制定與分解、作業(yè)成本的計(jì)算、對目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的差異進(jìn)行分析與控制、考核目標(biāo)成本,最后介紹了目標(biāo)作業(yè)成本法的成本管理模式的實(shí)施成效,并得出了對于后續(xù)實(shí)踐運(yùn)用于同類型施工企業(yè)的一些啟示。目標(biāo)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本管理相對比分析發(fā)現(xiàn),目標(biāo)作業(yè)成本法是在最大程度的利用兩種管理會計(jì)工具各自的... 

【文章來源】：華東交通大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

干塢工程施工項(xiàng)目地理位置圖

目標(biāo)作業(yè)成本法在隧道施工項(xiàng)目的成本管理研究-以大連灣海底隧道干塢工程為例42圖4-2干塢工程施工的WBS工程分解圖Fig.4-2WBSengineeringbreakdowndiagramofdrydockengineeringconstruction（5）子目級作業(yè)中心國內(nèi)目前許多施工單位沒有劃分到子目級，子目級作業(yè)指的是再次對上一級施工環(huán)節(jié)進(jìn)行具體化的劃分，為的是達(dá)到施工的預(yù)期目標(biāo)，及時(shí)有效的控制成本偏差，提升整體的成本管控能力，例如，在沉管安裝環(huán)節(jié)中，是直接影響人、料、費(fèi)資源的關(guān)鍵性一環(huán)，因此需要對其所消耗的資源實(shí)時(shí)控制，用了什么原材料、租了怎樣的設(shè)備、人員輸出是多少等一系列的問題進(jìn)行管理，但是這一部分的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)主觀性強(qiáng)，根據(jù)施工情況由負(fù)責(zé)人決定，主要以成本消耗值最大的一方為參考，對這些耗用大費(fèi)用的進(jìn)行有針對性控制。4.2.2作業(yè)中心與作業(yè)內(nèi)容的認(rèn)定在上述中，施工項(xiàng)目進(jìn)行了作業(yè)的細(xì)致劃分，然后利用分項(xiàng)級中心認(rèn)定施工作業(yè)單元環(huán)節(jié)。從建設(shè)初期開始，包含了勘察施工工地、挖與回填土方、平整現(xiàn)干塢工程施工項(xiàng)目Ⅰ工區(qū)段Ⅲ工區(qū)段護(hù)坡工程道橋工程閘壩工程附屬工程土方石施工混凝土鋼筋施工砌石施工基礎(chǔ)施工土石方回填土石方開挖現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋混凝土振搗砌漿石砌筑建設(shè)工程單項(xiàng)級作業(yè)單位級作業(yè)分部級作業(yè)分項(xiàng)級作業(yè)排水管鋪設(shè)沉管安裝清理和挖除II工區(qū)段

第4章大連灣海底隧道干塢工程目標(biāo)作業(yè)成本法的應(yīng)用設(shè)計(jì)與運(yùn)用分析477排水管鋪設(shè)1.水底拖拽鋪管，預(yù)先挖溝、管線定位、溝槽準(zhǔn)直、溝底平整2綜合作業(yè)船鋪管3.浮漂拖航鋪管4.沖沉土層鋪管m3492.5565.74229600.238沉管安裝數(shù)字化集成控制、數(shù)控拉合、精準(zhǔn)聲吶測控、遙感壓載等為一體的無人對接沉管系統(tǒng)㎡63797.616.42120412.1合計(jì)6761.094587463.964.3.2項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解施工團(tuán)體都需要建立全員成本意識，每個(gè)施工部門發(fā)揮出相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，共同協(xié)調(diào)配合，完成制定好的每項(xiàng)目標(biāo)。在上述中估算計(jì)量出目標(biāo)成本后，根據(jù)總的目標(biāo)成本逐級逐層次的進(jìn)行分解，主要從以下四個(gè)方面如圖4-3所示，具體繼續(xù)細(xì)化，通過各個(gè)分解項(xiàng)目之間的互相聯(lián)系與配合，形成完善的項(xiàng)目目標(biāo)成本。圖4-3目標(biāo)成本分解流程圖Fig.4-3Targetcostbreakdownflowchart在制定分解的流程時(shí)，很重要的一個(gè)步驟是將其具體細(xì)化，越具體越細(xì)化的分解，在分解到的每一環(huán)節(jié)中職工做到職責(zé)明確，便更能有助于提升管理水平，制定的目標(biāo)成本更加精確，進(jìn)而成本管控的實(shí)施結(jié)果更加明顯。在分解后的每一目標(biāo)成本施工成本目標(biāo)分解直接材料直接人工機(jī)械費(fèi)管理費(fèi)用其他費(fèi)用責(zé)任人分解項(xiàng)目經(jīng)理施工部門主管施工組長施工人員時(shí)期分解年度目標(biāo)季度目標(biāo)月度目標(biāo)分項(xiàng)工程分解Ⅰ工區(qū)段Ⅱ工區(qū)段Ⅲ工區(qū)段

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]目標(biāo)作業(yè)成本法在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用研究[D]. 黃分明.北京交通大學(xué) 2013
[2]掙值法在RFID項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用[D]. 徐勇.上海交通大學(xué) 2011



本文編號：2963131