【摘要】：A公司智能手表展臺安裝項目為蘋果智能手表發(fā)布服務(wù),根據(jù)蘋果手表開啟全球預(yù)售時間點為項目竣工的最后時間,由于整個項目涉及30家門店,超過900名工作人員參與,共劃分為5大片區(qū),華北,華東,華中,華南,華西,此項目并非單個門店工程,而是涉及30個門店同時施工作業(yè)作為一個統(tǒng)一項目,因此項目涉及范圍廣,人員眾多,項目時間緊,任務(wù)重,如何在規(guī)定的時間內(nèi)完成所有的項目是個難點。而項目管理工具就可以很好的解決工期與質(zhì)量的問題,好的項目管理工具能使得項目保質(zhì)保量地完成,對于項目的意義不可謂不大。本文基于項目進(jìn)度管理理論及關(guān)鍵鏈法CCM的相關(guān)理論,開展A公司智能手表展臺安裝項目進(jìn)度管理研究,第一步需要做的就是對該公司的此項目控制進(jìn)行了一個全面的調(diào)查和分析,通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),該公司存在以下問題:一是項目中的資源分配不盡合理,二是各個環(huán)節(jié)中的用時用資金情況與計劃嚴(yán)重不符,三是整個過程過于的死板,而缺乏活力。而導(dǎo)致這些問題的原因主要在于該公司的人員數(shù)量以及人員能力的不足,另一方面還有對于項目的控制力明顯缺乏,以及客戶的客觀變動帶來的外部影響�；诖�,本文提出了增加產(chǎn)品及人力資源,制定完善的進(jìn)度控制計劃,加強各方面的信息溝通,進(jìn)度控制實施動態(tài)跟蹤,提高公司人員的工作能力等對策。本文從進(jìn)度控制方法著手,基于關(guān)鍵鏈法研究項目進(jìn)度控制方法,對A公司智能手表展臺安裝項目進(jìn)行科學(xué)的WBS工作分解,建立工作分解結(jié)構(gòu)圖;并運用德爾菲(Delphi)專家評議法,歷史資料評議法,三點估算法等多種方法結(jié)合估算項目的工期,借助甘特圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法識別各項目的關(guān)鍵路徑;除此之外,我們還運用關(guān)鍵鏈法對原本十分有限的資源進(jìn)行了一個非常科學(xué)的識別和調(diào)整,從而找到關(guān)鍵鏈,并設(shè)置一個瓶頸緩沖區(qū),這個緩沖區(qū)不但可以很好的起到節(jié)約時間的作用,并且還能對于各個階段的項目資源進(jìn)行更加合理的分配。最終達(dá)到了提前12天的優(yōu)化結(jié)果。經(jīng)過這樣一個系統(tǒng)的過程,該公司的此項項目進(jìn)展一方面可以達(dá)到一個很好的人力資源的配置,另一方面也能提高工作效率,節(jié)約時間成本,最終提升公司形象。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TU722

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2541141