【摘要】：成本管理與控制是所有企業(yè)提高經(jīng)濟效益和核心競爭力的必要手段,房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制必不可少。隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈。然而受世界經(jīng)濟危機的影響,近幾年我國實業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢,房地產(chǎn)行業(yè)也受到了重創(chuàng),存在著嚴重的成本支出大、效益低下的情況。企業(yè)若要保持盈利,必須加強項目開發(fā)的成本控制。鑒于此,本研究以綠城公司雀榕園項目為研究對象,以成本控制理論與方法為依據(jù),提出優(yōu)化雀榕園項目成本控制體系意見建議。在梳理相關文獻研究的基礎上,本文首先闡述了項目及房地產(chǎn)開發(fā)項目、成本及成本控制、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的基本概念,并分析房地產(chǎn)成本的構成,論述房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的原則和方法,并對成本控制理論——價值工程理論和全面成本管理理論進行介紹,構成本文的研究基礎;其次,簡要介紹綠城房地產(chǎn)公司和雀榕園項目背景,采取理論分析與案例研究相結合的方法,對雀榕圓3號樓成本偏差進行分析,重點論述了綠城房地產(chǎn)公司雀榕園項目設計階段、招投標階段、施工建設階段和營銷階段成本控制體系存在的問題并進行原因分析;針對雀榕圓項目成本管理現(xiàn)狀和3號樓的成本偏差,分析影響項目成本的因素,構建其成本控制體系,最后從組織架構、建筑安裝費用、前期工程費用、招投標管理和合同財務費用以及營銷成本等角度提出了成本控制方案和對策。本研究將理論研究與實際應用相結合,通過對綠城公司雀榕圓項目成本控制案例研究,有針對性的解決了其成本控制系統(tǒng)存在的問題,顯示出科學、規(guī)范的成本控制系統(tǒng)在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的重要作用,對綠城公司提升項目效益具有現(xiàn)實的指導意義,同時對其他企業(yè)的成本管理工作提供借鑒和參考。
[Abstract]:Cost management and control is a necessary means for all enterprises to improve economic benefits and core competitiveness. Cost control of real estate development projects is essential. With the rapid development of China's real estate industry, the competition between real estate development enterprises is becoming more and more fierce. However, under the influence of the world economic crisis, the industrial economy of our country has developed slowly in recent years, and the real estate industry has also been hit hard. If the enterprise wants to maintain profit, must strengthen the project development cost control. Based on the theory and method of cost control, the author puts forward some suggestions on optimizing the cost control system of the project. On the basis of combing the related literature, this paper first expounds the basic concepts of project and real estate development project, cost and cost control, real estate development project cost control, and analyzes the composition of real estate cost. This paper discusses the principles and methods of cost control in real estate development projects, and introduces the theory of cost control, namely, the theory of value engineering and the theory of total cost management, which constitute the research foundation of this paper. Secondly, this paper briefly introduces the background of Green City Real Estate Company and Canary Ranyan Project, and analyzes the cost deviation of No. 3 Building by combining theoretical analysis with case study. This paper mainly discusses the problems existing in the cost control system of the project design stage, bidding stage, construction stage and marketing stage of Green City Real Estate Company, and analyzes the reasons. According to the current situation of the cost management of the project and the cost deviation of building No. 3, this paper analyzes the factors that affect the cost of the project, constructs its cost control system, and finally, from the organizational structure, the cost of building installation, the cost of pre-project, This paper puts forward the cost control scheme and countermeasures from the aspects of bidding management, contract financial expenses and marketing cost. This research combines the theory research with the practical application, through the case study on the project cost control of Chick-banyan Project of Green City Company, it solves the problems of its cost control system and shows the science. The important role of the standard cost control system in the real estate development project has the realistic guiding significance to the green city company to promote the project benefit, at the same time provides the reference and the reference to the other enterprise's cost management work.
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：TU723.3

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本文編號：2326623