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新形勢下建筑工程造價管理探討

發(fā)布日期： 2015-01-13 發(fā)布：  

  2014年8期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘要】工程造價是建筑施工企業(yè)開展建筑施工行為當(dāng)中的重要工作環(huán)節(jié)，科學(xué)而有效的工程造價能夠在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的提高施工企業(yè)的施工效率，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化體現(xiàn)。因此做好建筑工程造價管理工作，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展來說具有重要意義。筆者結(jié)合實踐教學(xué)經(jīng)驗，在本文當(dāng)中對新形勢下建筑工程造價管理現(xiàn)狀進(jìn)探討，并提出了提高工程造價管理水平的建議。
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　　【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程造價；管理
　　前言：
　　在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新形勢下，建筑施工作為為社會生活提供基礎(chǔ)空間的基礎(chǔ)性行業(yè)，其對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性越來越大。在這種發(fā)展背景下，，建筑施工市場的競爭日益激烈，施工企業(yè)想要實現(xiàn)競爭的勝利，就必須要提高自己的核心競爭能力。工程造價作為約束施工企業(yè)施工行為，提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，其對于提升企業(yè)的核心競爭力有著重要作用，想要實現(xiàn)核心競爭力的提升，就必須要先提升自身的工程造價水平。
　　一、工程造價管理存在的問題
　　1.管理體制落后
　　從目前的施工企業(yè)造價水平來看，很多施工企業(yè)的工程造價模式都已經(jīng)近乎于淘汰。在市場經(jīng)濟(jì)時代下，部分施工企業(yè)還在沿用計劃經(jīng)濟(jì)時期的造價管理模式，這種“以舊管新”的工程造價管理方式，不僅無法實現(xiàn)對工程項目的造價管理工作，還會嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)工程造價水平的發(fā)展，為企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，如今的建筑工程當(dāng)中仍然大肆存在著不正當(dāng)競爭的情況，不按照程序辦事、過分壓低造價、隨意縮短工期的情況屢見不鮮，這些情況出現(xiàn)的普遍性，使得施工企業(yè)的造價管理工作很難得到真正意義上的提升。
　　2.缺乏市場掌握
　　目前，建筑施工企業(yè)造價管理工作與實際市場之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)情況。在這種背景下，施工企業(yè)的造價管理工作無法實現(xiàn)與市場之間的有效契合，使造價管理失去了基本意義。即使部分施工企業(yè)的造價管理工作能夠與當(dāng)時的市場情況相符，但企業(yè)也都不同程度的存在著造價價格跟不上市場價格變化速度的情況。在這種情況下，很多施工企業(yè)的造價工作都以最高限額為標(biāo)準(zhǔn)，此種造價方式不僅存在著不恰當(dāng)性，而且也無法真正的反映出當(dāng)?shù)厥袌龅膶嶋H價格，此種造價方法對工程造價的實際效果與工程造價的日后發(fā)展水平都產(chǎn)生了非常不利的影響。
　　3.專業(yè)技術(shù)缺失
　　目前，很多工程企業(yè)的造價管理人員都并非專業(yè)人員，這種情況的出現(xiàn)有幾個方面的因素導(dǎo)致；（1）在企業(yè)發(fā)展初期，我國工程造價人才的系統(tǒng)性培養(yǎng)還未成型，很多企業(yè)的工程造價人員都是從財會部門抽調(diào)過來的，實現(xiàn)了職業(yè)的“被轉(zhuǎn)型”；（2）當(dāng)我國完成工程造價人才的系統(tǒng)培養(yǎng)后，很多企業(yè)處于人才引進(jìn)的資源費(fèi)用以及照顧老員工的角度，都沒有進(jìn)行專業(yè)工程造價人才的引進(jìn)。
　　雖然上述兩種原因看上去都有一定的道理，但其工程造價工作的專業(yè)性角度上考慮，上述兩種情況都是及其不專業(yè)的。首先企業(yè)內(nèi)部的“資歷型”造價工作人員，其雖然具有一定的經(jīng)驗，但其專業(yè)性技術(shù)的缺失是不可否認(rèn)的，而且在造價工作不斷發(fā)展的背景下，他們的進(jìn)步意識和進(jìn)步水平都有著一定局限性，而這種局限性必然會引起造價工作的不合理。其次，雖然對專業(yè)造價人才的引進(jìn)需要一定的投入，但無論從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面考慮，還是施工企業(yè)未來發(fā)展前景方面考慮，都是“一次付出，多倍回報”的投資。施工企業(yè)對造價人才的戰(zhàn)略上放棄，直接決定了的自身造價工作水平，這也是導(dǎo)致建筑企業(yè)工程造價管理水平偏低的主要原因。
　　二、提高工程造價管理的策略
　　1.建立科學(xué)、全面的造價制度
　　想要提高工程造價管理水平，建立起科學(xué)、全面的造價制度是基本工作。在造價過程中，造價人員要在充分分析工程建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)、實際環(huán)境、施工技術(shù)選擇、材料選擇以及工期等多方面因素的充分掌握與分析，來切合實際的建立起科學(xué)、全面的造價管理制度。通過造價制度的有效控制，來實現(xiàn)對施工人員施工行為的約束，使他們能夠在規(guī)范施工的基礎(chǔ)下，切實提高企業(yè)建設(shè)投入的各項資源的利用效率，最大限度的降低工程施工誤差，實現(xiàn)對所有資源的最大效率發(fā)揮。
　　2.提升與建筑市場的有效溝通
　　在企業(yè)施工過程中，想要提高工程造價的有效性，就必須要與建筑市場之間有充分的溝通，并以其作為客觀基礎(chǔ)來進(jìn)行工程造價。在工程造價期間，造價人員要在充分掌握建筑工程各項需求的基礎(chǔ)上，深入到市場當(dāng)中，去對所需的所有資源進(jìn)行調(diào)研與分析，進(jìn)一步保證造價工作當(dāng)中的所有內(nèi)容，都是以當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅膶嶋H情況為基礎(chǔ)而進(jìn)行的，提高工程造價工作的正確性與科學(xué)性。另外，由于工程建設(shè)周期較長，所以在這樣一個較長的周期內(nèi)，各項資源的價格必然會出現(xiàn)不同程度的波動。在這種情況下，為了保證造價工作的有效性，造價人員在進(jìn)行工程造價之前，就必須要對各項工程資源的市場價格的近期走向及波動情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，通過有效的分析實現(xiàn)對工程施工周期內(nèi)各項施工材料波動的準(zhǔn)確預(yù)判，并將預(yù)判出的價格波動范圍直接表現(xiàn)在造價工作當(dāng)中，從而提高工程造價工作的靈活性，降低施工企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
　　3.加大對造價人員的專業(yè)培訓(xùn)
　　造價人員是決定造價工作準(zhǔn)確性的關(guān)鍵性因素，因此為了保證造價工作的有效性與準(zhǔn)確性，施工企業(yè)必須要在加大專業(yè)造價人員引進(jìn)的同時，實現(xiàn)對現(xiàn)有工程造價人員的專業(yè)培訓(xùn)，使每一個造價工作人員的造價技術(shù)都能夠符合職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)需求。對于一些“老資歷”的造價人員，企業(yè)可以組織他們?nèi)ミM(jìn)行造價人員資格考試，真正的幫助他們實現(xiàn)職業(yè)上的“轉(zhuǎn)正”，在實現(xiàn)造價人員個人價值體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，做好每一個造價人員都能夠持證上崗，保證施工企業(yè)工程造價人員、團(tuán)隊及部門的整體專業(yè)素質(zhì)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升同時，為企業(yè)工程造價水平的有效發(fā)展提供基礎(chǔ)動力支持。
　　總結(jié)：
　　綜上所述，工程造價作為保證工程項目質(zhì)量，提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效方法，其在建筑工程施工中有著獨特的意義。為了更好的發(fā)揮出工程造價的作用，實現(xiàn)施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的提升，做好對工程造價工作的管理工作非常重要。在實際工作當(dāng)中，由于各種因素的存在，使得工程造價及其管理工作遇到了諸多困難，但在困難面前造價人員一定要堅持“一不怕苦、二不怕累”的工作精神，將自己無私的奉獻(xiàn)給工程造價崗位，從而保證工程造價及管理工作的正確性、科學(xué)性及有效性。因為只有這樣才能夠提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升，在為施工企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益的同時，為企業(yè)在建筑市場當(dāng)中的競爭增加勝利的砝碼。
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  本文關(guān)鍵詞：新形勢下建筑工程造價管理探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。