發(fā)布時間：2018-05-27 08:03

  本文選題：進度管理 + 項目群　； 參考：《西安理工大學》2017年碩士論文

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟持續(xù)不斷地發(fā)展以及固定資產(chǎn)投資的增加,建筑行業(yè)市場發(fā)展呈現(xiàn)新的面貌。在建筑行業(yè)穩(wěn)中求增的發(fā)展模式下,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模擴大,大型施工企業(yè)同時承建筑項目數(shù)量越來越多,施工企業(yè)需要以“項目群”的形式進行管理。進度管理作為項目群施工管理的核心。在施工企業(yè)項目群協(xié)同管理的背景下,其不確定因素增多,管理難度明顯提升。目前,傳統(tǒng)進度管理方式由于其估計時間過長、未考慮資源約束等存在的問題經(jīng)常出現(xiàn)因進度控制不當引起的工期延遲、成本超支等現(xiàn)象,在一定程度上不能滿足項目群進度管理的需要。因此,針對傳統(tǒng)進度管理方法在項目群管理中存在的不足,結(jié)合項目群管理的特點,本文探索研究基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項目群進度管理的方法。本文從施工企業(yè)的角度闡述如何利用關(guān)鍵鏈技術(shù)進行建筑項目群進度管理。通過查閱管理理論相關(guān)文章,利用對比分析法,分析傳統(tǒng)進度管理方法與關(guān)鍵鏈的優(yōu)缺點,并明確適合研究本文的進度管理方法;以施工企業(yè)為研究對象,分析項目群管理的現(xiàn)狀;研究關(guān)鍵鏈在項目群進度管理的適用性,并建立關(guān)鍵鏈在項目群進度管理的運用模型。最后運用Z公司在商洛地區(qū)的項目群作為研究實例,定量分析關(guān)鍵鏈進度管理模型的適用性。本文研究成果主要包括以下方面:(1)確定了施工企業(yè)項目群施工優(yōu)先權(quán)。利用科萊斯平衡記分卡,從建筑工程項目財務(wù)指標、建設(shè)單位滿意度、建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程、創(chuàng)新與學習能力指標四個方面選定施工群項目優(yōu)先級評定因素,并建立項目優(yōu)先級評定體系。采用模糊的法對項目優(yōu)先級決策進行量化,得出項目群施工的優(yōu)先級順序。(2)識別出項目群子項目關(guān)鍵鏈。從子項目工序時間估算、關(guān)鍵路徑確定、群緩沖區(qū)設(shè)置等方面確定子項目緩沖的計算方法及位置。以關(guān)鍵鏈中50%的消減安全時間作為緩沖量基數(shù),綜合工序復雜度、位置系數(shù)、資源緊張度、風險偏好等因素確定緩沖量,進而識別子項目內(nèi)部資源約束條件,調(diào)整關(guān)鍵路徑工序,得到子項目關(guān)鍵鏈。(3)提出關(guān)鍵鏈的項目群進度管理模型。首先選取施工優(yōu)先級評定指標和模糊Borda評定方法,確定項目群中子項目的施工優(yōu)先權(quán)。其次界定和識別項目群約束資源。最后以子項目關(guān)鍵鏈的識別為基礎(chǔ),考慮項目群資源約束,得到基于關(guān)鍵鏈的項目群進度管理模型,即,(?)。(4)具體運用關(guān)鍵鏈進度管理模型。選取Z公司商洛地區(qū)項目群進行定量分析,利用關(guān)鍵鏈項目群進度管理模型,結(jié)合數(shù)據(jù)分析軟件進行分析,得到該項目群施工優(yōu)先順序為體育場綜合樓廣場;項目群工期估算值為534天、350天、507天,較傳統(tǒng)進度管理方法估算值減少了 37天、20天、42天。本文的研究成果在一定程度對施工企業(yè)大型項目群進度管理具有借鑒意義,尤其在目前資源受限以及節(jié)約化發(fā)展模式下,能夠最大限度地利用建筑資源,優(yōu)化工期,減少項目成本,增加施工企業(yè)的利潤,創(chuàng)造更多的社會效益。
[Abstract]:This paper discusses how to use key chain technology to manage the progress of project group . In this paper , the paper explores how to use key chain technology to manage the project group progress management . ( 3 ) The key chain project group schedule management model is proposed . Firstly , the construction priority evaluation index and fuzzy Borda evaluation method are selected to determine the construction priority of the project group neutron project . The key chain schedule management model is defined and identified .
【學位授予單位】：西安理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：TU722

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 武千榮;;基于項目群管理的建筑企業(yè)成本管理體系構(gòu)建研究[J];價值工程;2016年20期

2 張勝利;周正印;王成;;天津市南水北調(diào)工程項目群管理模式研究[J];天津大學學報(社會科學版);2016年03期

3 董藝;;BIM技術(shù)深化發(fā)展:在超大型項目群的全過程集成應用[J];建筑設(shè)計管理;2016年04期

4 陳支武;孫敬令;;基于平衡計分卡的建筑企業(yè)多項目優(yōu)先級評價研究[J];項目管理技術(shù);2015年11期

5 徐永良;蔣翔;;大型建筑施工企業(yè)多項目管理研究[J];中國高新技術(shù)企業(yè);2015年28期

6 陳明星;;基于平衡計分卡視角的施工企業(yè)績效評價[J];企業(yè)改革與管理;2015年14期

7 李清;;基于SNA的項目群管理信息共享研究[J];技術(shù)經(jīng)濟與管理研究;2015年06期

8 朱曉東;;多項目環(huán)境下建筑施工企業(yè)資源管理問題研究[J];科技與創(chuàng)新;2015年09期

9 楊斌;;項目管理的研究綜述[J];經(jīng)營管理者;2015年02期

10 任英偉;王一璇;吳守榮;;基于模糊Borda法的多項目優(yōu)先級組合評價研究[J];價值工程;2014年05期

相關(guān)碩士學位論文 前10條

1 李恩成;基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的工程建筑項目進度管理方法研究[D];華北電力大學;2015年

2 付欣;關(guān)鍵鏈在項目群進度管理中的應用研究[D];北京交通大學;2014年

3 羅宜瓏;大型建筑總承包企業(yè)項目群管理研究[D];南京工業(yè)大學;2013年

4 王煥培;關(guān)鍵鏈在企業(yè)項目集進度管理中的應用研究[D];西安建筑科技大學;2013年

5 汪若洋;項目進度管理方法及其應用研究[D];解放軍信息工程大學;2013年

6 張康照;基于BIM實時模型的施工進度監(jiān)測系統(tǒng)研究[D];天津大學;2012年

7 曾金鳳;基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項目進度管理研究[D];重慶大學;2012年

8 康銀江;廣東化建工程項目群的進度控制研究[D];華南理工大學;2012年

9 潘昊;企業(yè)項目群協(xié)同管理資源優(yōu)化配置問題研究[D];西安電子科技大學;2012年

10 相福磊;基于關(guān)鍵鏈的建筑施工企業(yè)多項目進度管理研究[D];重慶大學;2011年

，

本文編號：1941146