本文關鍵詞：建筑工程項目施工成本控制研究與實踐，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

分類號TU密級公開 ⑧褚腐大李 工程碩士學位論文 論文題目:建筑工程項目施工成本控制研究與實踐 論文作者:王屹 工程領域:土木工程 論文導師:姚剛 龔文璞重慶第二建設有限公司 授工教高 答辯日期:2008年12月3日建筑工程項目施工成本控制研究與實踐 重慶大學工程碩士學位論文 學生姓名:王屹 指導教師:姚剛教授 兼職導師:龔文璞教授級高工 工程領域:土木工程領域 重慶大學土木工程學院 二00八年+一月 StudiesandPracticesoncostcontrol ofProjectconstruction AThesisSubmittedtoChongqingUniversity inPartialFulfillmentoftheRequirementfor theDegreeofMasterofEngineering by W么ngyi SuPervisorbyProf.YaoGang PluralisticSuPervisorbyGong丫V七nPu SPecialty:CivilEngineering CollegeofCivilEngineeringofChongqing University，，Chongqing，China November2008重慶大學碩士學位論文中文摘要 摘刁五.3 隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織 結構形式發(fā)生了深刻的變化，工程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展 的第一要素。以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運營管理機制己基本形成，項目 經(jīng)理責任制和項目成本核算制己成為建筑業(yè)企業(yè)普遍實行的有效項目管理機制。 從“項目法施工”的誕生到“工程項目管理體系”的健全、推廣，這些轉變 都已證明建筑業(yè)己不再是單純的勞務密集型行業(yè)，國外建筑企業(yè)做大做強的成功 例證正是運用先進管理知識的有力體現(xiàn)。改進施工方法、有效的成本控制、合理 的配置資源、追求項目利潤的最大化己成為建筑企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。 本文對項目管理中關鍵控制點一成本管理的控制體系、方法、內容進行了系 統(tǒng)深入的闡述:運用系統(tǒng)工程的觀點，從項目施工成

  本文關鍵詞：建筑工程項目施工成本控制研究與實踐，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。