發(fā)布時間：2016-11-05 08:29

  本文關(guān)鍵詞：信息協(xié)同機制在A建筑工程項目中的研究和應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華東理工大學(xué)》 2014年

信息協(xié)同機制在A建筑工程項目中的研究和應(yīng)用

劉明  

【摘要】：隨著中國社會經(jīng)濟的快速、健康發(fā)展,全國和地方財政在公共設(shè)施和基礎(chǔ)建設(shè)方面的投資日益增多,使得我國的建筑行業(yè)獲得了極其迅猛地發(fā)展。伴隨而來的是,建筑項目信息管理方法也取得了巨大的進(jìn)步。但同時,新的協(xié)同管理問題也日益凸顯：由于項目經(jīng)理權(quán)利和責(zé)任分配的不恰當(dāng),所引起的單個項目經(jīng)理的意見和公司高層的意見不同,造成單個項目的管理方式與整個企業(yè)的大方向的不同；另外,建筑項目的工程組織形式存在不合理的狀態(tài),現(xiàn)有的三種工程組織形式有利有弊,比如當(dāng)前在施工企業(yè)內(nèi)部,采用較為普遍的組織形式是強矩陣制形式,但是該組織形式有一個比較嚴(yán)重的問題就是——領(lǐng)導(dǎo)多重以及協(xié)調(diào)統(tǒng)籌部門的缺乏等等。那么如何對企業(yè)部門和企業(yè)項目進(jìn)行協(xié)同,如何對企業(yè)資源進(jìn)行協(xié)同以獲取最大效益,是一個非常有意義也是急需我們研究的課題。 本文從實際的建筑項目研究出發(fā),對項目中出現(xiàn)的信息協(xié)同問題進(jìn)行深入了解和調(diào)查,分析了項目管理過程中關(guān)于信息化以及信息協(xié)同方面的問題。為解決這些問題,本文首先對工程信息協(xié)同的概念和理論進(jìn)行了闡述,詳細(xì)分析了在信息時代如何進(jìn)行項目管理：然后對于國內(nèi)外在信息協(xié)同領(lǐng)域的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析比較；最后對分析出來的結(jié)果和問題采用因果分析理論進(jìn)行研究,找到隱藏于問題后的本質(zhì),建立建筑企業(yè)的信息協(xié)同模型。利用該模型,正確處理企業(yè)定位、項目協(xié)同、項目與企業(yè)之間的關(guān)系、最大地優(yōu)化使用企業(yè)資源,并建立現(xiàn)代的信息協(xié)同管理軟件平臺。最終實現(xiàn)工程項目與企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU71
【目錄】：

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