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保證建筑工程預(yù)算準(zhǔn)確性的措施

發(fā)布日期： 2015-07-28 發(fā)布：  

  2015年10期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：作為一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)的工程，工程預(yù)算工作也是繁瑣的，具有科學(xué)性和技術(shù)性，只有不斷的強(qiáng)化工程預(yù)算系統(tǒng)，做好動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作，提高預(yù)算市場(chǎng)化程度，提高預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)，才能有效的提升預(yù)算水平，提升預(yù)算質(zhì)量。本文對(duì)保證建筑工程預(yù)算準(zhǔn)確性的措施進(jìn)行了探討。
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　　關(guān)鍵詞：保證；建筑工程；預(yù)算；準(zhǔn)確性；措施
　　建筑工程的預(yù)算在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中起著十分重要的作用。對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行有效的控制，有利于控制工程造價(jià)，在很大程度上提高了工程投資效益。通過(guò)不斷的工作實(shí)踐中來(lái)探尋控制建筑工程概預(yù)算的新途徑、新方法，切實(shí)有效地解決在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的工程造價(jià)問(wèn)題，保障建筑工程造價(jià)行業(yè)健康發(fā)展，確保建筑工程預(yù)算得到有效地控制，工程的建設(shè)目標(biāo)得以順利的完成。
　　一、建筑工程預(yù)算管理的重要性
　　1、增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力
　　工程預(yù)算是將工程的投入狀況以一種貨幣的方式展現(xiàn)出來(lái)，以此來(lái)揭示工程的經(jīng)濟(jì)效果，是制定各項(xiàng)方案時(shí)必須要考慮的因素，忽視了工程預(yù)算這一環(huán)節(jié)，制定出的各種方案也就不具有科學(xué)性、可行性。不可否認(rèn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，取得最大的利潤(rùn)是每一個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)參與者的目的，建筑企業(yè)也不例外，那么為了達(dá)到這一目標(biāo)，預(yù)算管理者便會(huì)千方百計(jì)地將資源用到該用的地方，同時(shí)將資源得到最大限度地利用，避免資源的閑置與浪費(fèi)，以追求最大利潤(rùn)，比如，認(rèn)真做好備工備料工作，在管理勞動(dòng)力、原料定額方面，不可無(wú)節(jié)制，要實(shí)行限量管理。在施工方面，應(yīng)當(dāng)是保證施工的每個(gè)工序都能緊密地協(xié)調(diào)、組合，不可只重視某一項(xiàng)工序，忽視任意一項(xiàng)工序，畢竟每道工序都有其存在的必要性，努力實(shí)現(xiàn)一種平衡的狀態(tài)，從而使人力與物力得到充分地利用，完成造價(jià)控制以及按期完成竣工的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力增強(qiáng)的目的。
　　2、提高員工的積極性
　　通過(guò)工程預(yù)算可以使工程的預(yù)期價(jià)格得以顯示出來(lái)，同時(shí)，也會(huì)使工程所需的人力、物力得以反映出來(lái)，此外，工程預(yù)算也會(huì)與每一個(gè)職能部門以及每一位員工相聯(lián)系，各個(gè)部門的工作對(duì)工程預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響，在科學(xué)完善的工程預(yù)算的前提下，每一個(gè)職能部門員工的積極性得以提高。
　　3、加強(qiáng)企業(yè)管理
　　工程預(yù)算管理并非是階段性的，或者針對(duì)某一對(duì)象進(jìn)行的，而是在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行的，與每一位員工有關(guān)的，在工程管理的每一個(gè)過(guò)程中都是不可缺少的。因此，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫üこ填A(yù)算，同時(shí)將工程預(yù)算貫徹到底，這當(dāng)然會(huì)對(duì)企業(yè)的管理起到強(qiáng)化的影響。
　　二、保證建筑工程預(yù)算準(zhǔn)確性的措施
　　1、 預(yù)算的準(zhǔn)確編制
　　第一，項(xiàng)目施工預(yù)算編制前的合同交底工作。一般情況下，當(dāng)施工單位收到中標(biāo)文件或簽訂合同以后，經(jīng)營(yíng)部門要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行合同交底工作，并且嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程執(zhí)行，對(duì)合同內(nèi)容中每一項(xiàng)條款進(jìn)行闡釋，使相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人員對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程有一個(gè)全面的掌握，從而促進(jìn)工程實(shí)施工作的有效進(jìn)行。其次，在合同正式交底完成以后，將會(huì)交由專門的經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)，確保合同文件的完整性。
　　第二，項(xiàng)目施工預(yù)算編制的合理編制依據(jù)。施工預(yù)算分析，實(shí)際上是根據(jù)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)并考慮影響工程成本的各種因素，對(duì)所承接的工程項(xiàng)目造價(jià)做出合理詳細(xì)的預(yù)算，對(duì)工程的項(xiàng)目成本予以控制即確定項(xiàng)目成本目標(biāo)。因此，編制依據(jù)的科學(xué)合理對(duì)施工預(yù)算的準(zhǔn)確有決定的影響。
　　第三，定額的選用。項(xiàng)目施工預(yù)算編制工作需要依靠企業(yè)定額工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，然而，部分施工單位對(duì)于企業(yè)定額工作并不重視，從而出現(xiàn)企業(yè)定額缺乏的現(xiàn)象。因此，針對(duì)這一問(wèn)題，我們可以通過(guò)參考行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)定額以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)水平來(lái)確定。同時(shí)，借助于市場(chǎng)，為編制施工預(yù)算尋找依據(jù)。在編制預(yù)算時(shí)，直接將調(diào)查了解的市場(chǎng)價(jià)格作為施工預(yù)算成本單價(jià)。
　　2、預(yù)算管理的組織與協(xié)調(diào)
　　在工程預(yù)算實(shí)施的階段嚴(yán)重脫節(jié)，致使總體預(yù)算與現(xiàn)實(shí)偏離。工程預(yù)算是全過(guò)程、全員參與的工作。一方面，，項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目的竣工結(jié)算全過(guò)程，涉及到主管機(jī)關(guān)、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工企業(yè)等諸多部門，搞好工程預(yù)算編制和管理工作，需要建立一個(gè)由各相關(guān)部門密切配合的精干、高效、科學(xué)的體系。此時(shí)，可以建立一個(gè)監(jiān)督統(tǒng)一控制工程預(yù)算的管理的委員會(huì)；另一方面，從縱向看，工程預(yù)算關(guān)系到從最高領(lǐng)導(dǎo)層一直深入到施工班組、甚至到施工工人，建立“責(zé)任成本中心，責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人”。此外，要處理好幾個(gè)關(guān)系，要處理好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度預(yù)算之間的關(guān)系，要處理好工程項(xiàng)目預(yù)算與年度預(yù)算之間的關(guān)系，要處理好經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核與預(yù)算考核之間的關(guān)系。
　　3、 運(yùn)用科學(xué)合理的預(yù)算管理方法
　　隨著科學(xué)發(fā)展的不斷進(jìn)步，運(yùn)用建模等手段，通過(guò)大量實(shí)時(shí)有效的基礎(chǔ)資料，可以在一定程度上改善由于預(yù)算方法落后，數(shù)據(jù)信息滯后，基礎(chǔ)資料片面等問(wèn)題導(dǎo)致的預(yù)算準(zhǔn)確性不高的現(xiàn)象，這要求我們相關(guān)建模人員大量市場(chǎng)調(diào)研，多方比較取證，同時(shí)也應(yīng)依據(jù)不同工程、地域的特異性做出適當(dāng)調(diào)整，從而構(gòu)建科學(xué)合理的數(shù)學(xué)模型，完善預(yù)算管理方法。
　　4、 建立全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化預(yù)算管理體系
　　建筑工程包括概念設(shè)計(jì)階段、方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、收尾階段五個(gè)階段。而預(yù)算管理涉及內(nèi)容從工程設(shè)計(jì)階段的限額制定，到工程施工階段的合同制定，設(shè)計(jì)變更，工程預(yù)算額的確定，再到最后工程結(jié)算時(shí)的決算管理，可以說(shuō)涵蓋了建筑工程全過(guò)程。這就要求我們把立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，達(dá)成各大企業(yè)部門造價(jià)目標(biāo)一致。
　　5、 提高相關(guān)從業(yè)人員的技術(shù)水平及職業(yè)素質(zhì)
　　從業(yè)人員及企業(yè)部門是預(yù)算管理體系中重要的組成部分，即使是擁有先進(jìn)的管理方法，豐富的管理手段，如果缺乏相關(guān)從業(yè)人員的努力配合及積極改進(jìn)，預(yù)算管理這一龐大的體系也難以協(xié)調(diào)運(yùn)作。因此，預(yù)算管理體系要求施工各階段從業(yè)人員，嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)章程操作，例如施工方應(yīng)按照?qǐng)D紙加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)技能培訓(xùn)，提高相關(guān)部門職業(yè)技術(shù)水平，樹(shù)立正確的企業(yè)文化形象都可以賦予預(yù)算管理體系改革新的活力。
　　6、開(kāi)展有效的人才激勵(lì)政策，加強(qiáng)預(yù)算工作的監(jiān)督與校審
　　有效的人才激勵(lì)政策可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，因此我們可通過(guò)階段性的工作成績(jī)?cè)u(píng)定給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，肯定他們的工作成績(jī)，并鞭策那些后進(jìn)的員工迎頭趕上。另外，我們還應(yīng)積極的拓寬員工再培訓(xùn)、再提升的機(jī)會(huì)，為他們制定按部就班的學(xué)習(xí)計(jì)劃，特別是對(duì)預(yù)算管理人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)督校審人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與提升。在工程預(yù)算中，監(jiān)督與校審的工作能有效的防止人為錯(cuò)誤預(yù)算的發(fā)生，因此，在校審中我們首先應(yīng)確認(rèn)階段工作的重點(diǎn)，制定完備的校審程序，明確在預(yù)算環(huán)節(jié)中各個(gè)職能部門的責(zé)任與義務(wù)，其次要通過(guò)嚴(yán)明的紀(jì)律約束、職業(yè)道德防止表面校審、應(yīng)付了事等不良行為。最后在監(jiān)督與校審人員的選擇上，我們應(yīng)充分把握工作人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成，通過(guò)有效的激勵(lì)、嚴(yán)格的制度規(guī)范他們負(fù)起責(zé)任的行使監(jiān)督權(quán)力。
　　總之，對(duì)影響建筑預(yù)算的各種因素有一個(gè)全面的把握，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)預(yù)算，這樣才能采取有針對(duì)性的措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程成本的控制。在工程預(yù)算的制定中，還要通工程預(yù)算審核監(jiān)理的適時(shí)化進(jìn)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程材料價(jià)差因素的把握，以最終實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的實(shí)效性。
　　參考文獻(xiàn)：
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