本文選題：國有基礎工程公司　切入點：項目成本管理　出處：《廣州大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：目前,我國的建筑市場競爭日趨白熱化,基礎工程公司和勞務隊伍往往在投標談判階段以低價來獲取中標,在項目實施過程中又想方設法地采用各種合法或不合法的手段來提高利潤,這種惡性循環(huán)的競爭模式既損害了投資方的利益,也損害了部分基礎工程公司的企業(yè)信譽和行業(yè)的健康發(fā)展,對國家建筑業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展極為不利。近年來,隨著國內(nèi)經(jīng)濟下滑,建筑工程業(yè)務量大幅收縮,在基礎工程市場競爭白熱化、人工成本持續(xù)上升的新形勢下,很多國有體制的基礎工程公司面臨著企業(yè)的生死存亡,企業(yè)經(jīng)營者正在進行積極的探索,期望通過對現(xiàn)有轉(zhuǎn)型比較成功的行業(yè)標桿企業(yè)進行深入研究,結(jié)合自身企業(yè)的實際情況,摸索出一套具有企業(yè)特色且行之有效的成本管理運行機制,以此來應對市場上各類民營基礎工程公司和勞務隊伍的競爭,擺脫過往以掛靠為主的高風險經(jīng)營模式,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文以項目成本管理、目標管理、項目成本全過程管理理論為基礎,引入管理標準化和績效管理等理論方法;在總結(jié)提煉中煤江南公司三十年項目成本管理經(jīng)驗的基礎上,深入分析基礎工程項目特點、國有基礎工程公司特點及其項目成本管理目標,對項目成本管理框架和流程進行了重新設計,針對國有基礎工程公司項目成本管理中存在的關鍵問題提出了管理策略,并就本文所研究的項目成本管理辦法進行實際項目應用。在中煤江南公司項目成本管理方法的基礎上,本文通過增加項目策劃環(huán)節(jié)為項目成本預測提供科學的基礎數(shù)據(jù);通過調(diào)整項目的管控周期加強項目成本管控的有效性;通過實施基礎性獎勵一定程度上打破了行政薪酬管理體系的限制,提高了員工的積極性,實際案例的應用結(jié)果說明本文研究的項目成本管理辦法是行之有效的,對國有基礎工程公司實施項目成本管理具有一定的參考價值。
[Abstract]:At present, the competition in the construction market in our country is becoming increasingly fierce. Infrastructure engineering companies and labor teams often win the bid at a low price in the stage of bidding negotiations. In the course of the project implementation, every means can be used to increase profits, which is harmful to the interests of the investors, the competition model of this vicious circle is not only harmful to the interests of the investors, but also to the interests of the investors. It has also damaged the corporate reputation of some basic engineering companies and the healthy development of the industry, which is extremely unfavorable to the long-term and stable development of the national construction industry. In recent years, with the domestic economy declining, the volume of construction engineering business has contracted sharply. Under the new situation of intense competition in the basic engineering market and rising labor costs, many state-owned basic engineering companies are facing the survival or death of the enterprises, and the business operators are actively exploring. It is expected that through the in-depth study of the existing industry benchmarking enterprises with relatively successful transformation and the actual situation of their own enterprises, we can find out a set of operating mechanism of cost management which has the characteristics of enterprises and is effective. In order to deal with the competition of all kinds of private basic engineering companies and labor force in the market, get rid of the high risk management mode of the past, and realize the sustainable and healthy development of the enterprise, this paper takes the project cost management, the objective management, the project cost management, the goal management, the project cost management, the goal management, Based on the theory of whole process management of project cost, this paper introduces management standardization and performance management, analyzes the characteristics of basic engineering projects on the basis of summarizing and refining thirty years' experience of project cost management in Zhongshan Coal & Jiangnan Company. This paper redesigns the project cost management framework and process, and puts forward the management strategy in view of the key problems existing in the project cost management of the state-owned basic engineering company. On the basis of the project cost management method of Jiangnan Coal Company, this paper provides scientific basic data for the project cost prediction by adding the project planning link. Through adjusting the project control cycle to strengthen the effectiveness of project cost control, through the implementation of basic incentives to a certain extent to break the limits of the administrative compensation management system, improve the enthusiasm of the staff, The application results of practical cases show that the project cost management method studied in this paper is effective and has a certain reference value for the implementation of project cost management in state-owned basic engineering companies.
【學位授予單位】：廣州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：TU723.3

【參考文獻】

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本文編號：1589926