本文關(guān)鍵詞：長春某高校食堂項(xiàng)目工程造價(jià)管理研究　出處：《長春工業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 工程造價(jià) 造價(jià)控制 控制對策

【摘要】：通過對長春市某高校食堂項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程造價(jià)的應(yīng)用研究,找到科學(xué)有效的控制工程成本、降低工程造價(jià)的方法和途徑;將工程造價(jià)計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾偏;強(qiáng)化合同管理,嚴(yán)格履約,減少合同糾紛對工程造價(jià)的不利影響;控制風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)施工過程的科學(xué)管理,避免項(xiàng)目實(shí)施過程中的“三超”現(xiàn)象,提高工程項(xiàng)目的管理水平,合理配置資源、有效地利用資金,降低建筑安裝工程造價(jià),同時,為今后的項(xiàng)目建設(shè)和造價(jià)管理積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。本文以長春市某高校食堂項(xiàng)目實(shí)施全過程中,各個階段對工程造價(jià)控制的影響為實(shí)例,采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、對比分析法、歸納提煉法等研究方法,對工程建設(shè)各階段的投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工決算等進(jìn)行對比,分析各階段對工程造價(jià)、成本控制的影響及產(chǎn)生的原因。通過研究分析實(shí)施過程中的工程造價(jià)管理和成本控制的課題,認(rèn)識到工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的最終確定是各個階段經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的綜合。要想真實(shí)地反映各個階段的工作水平和影響力,必須重視每一個工作環(huán)節(jié)、踏踏實(shí)實(shí)的采取科學(xué)的方法、合理的技術(shù)措施、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、才能實(shí)現(xiàn)和保證投資的高效益。本課題研究的意義在于在我國全面深化改革的大背景下,以具體工程項(xiàng)目的成本控制和造價(jià)管理為研究對象,通過對本項(xiàng)目工程造價(jià)管理實(shí)際應(yīng)用研究,運(yùn)用科學(xué)有效的方法進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾偏;強(qiáng)化合同管理,嚴(yán)格履約,減少合同糾紛對工程造價(jià)的影響;嚴(yán)格控制工程成本,降低工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn);合理配置資源、有效利用資金,降低建筑安裝工程造價(jià)。同時,為建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并為今后其他工程項(xiàng)目的成本控制和造價(jià)管理工作提供有益參考。
[Abstract]:Through the application research on the project cost of a university canteen project in Changchun City, the methods and ways to control the project cost scientifically and effectively and to reduce the project cost are found. Compare the project cost plan value with the actual value, find out the problem and correct the deviation in time; Strengthen the contract management, strictly fulfill the contract, reduce the adverse impact of contract disputes on the project cost; Control risks, strengthen the scientific management of construction process, avoid the "three super" phenomenon in the process of project implementation, improve the management level of engineering projects, allocate resources reasonably, and make effective use of funds. At the same time, it accumulates valuable experience for the project construction and cost management in the future. The impact of each stage on the project cost control for example, using literature research method, case analysis method, comparative analysis method, induction method and other research methods, investment estimates and design estimates for each stage of construction. The construction drawing budget, project settlement and final accounts are compared, and the cost of the project is analyzed in each stage. Through the research and analysis of the project cost management and cost control in the process of implementation. It is recognized that the final determination of construction cost of engineering projects is the synthesis of economic and technological work in each stage. In order to truly reflect the working level and influence of each stage, we must attach importance to each work link. In order to realize and guarantee the high benefit of investment, we can adopt scientific methods, reasonable technical measures and strict working attitude in order to realize and guarantee the high benefit of investment. The significance of this research lies in the background of deepening the reform in an all-round way in our country. Taking the cost control and cost management of the specific project as the research object, through the practical application research of the project cost management, using the scientific and effective method to carry on the contrast, finds the problem, corrects the deviation in time; Strengthen the contract management, strictly fulfill the contract, reduce the impact of contract disputes on the project cost; Strictly control the project cost and reduce the risk of project cost management; Reasonable allocation of resources, effective use of funds to reduce the cost of construction and installation. At the same time, for the construction project project cost management accumulated practical experience. It also provides useful reference for cost control and cost management of other engineering projects in the future.
【學(xué)位授予單位】：長春工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TU723.3

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 安全;王大為;;建筑工程造價(jià)管理研究綜述[J];科技信息;2011年15期

2 黃斐娜;;工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理研究[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2007年07期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 路妍;基于目標(biāo)控制的電網(wǎng)工程造價(jià)動態(tài)管理模型研究[D];華北電力大學(xué)(北京);2016年

2 黨曉旭;公路工程全過程造價(jià)管理提升關(guān)鍵技術(shù)研究[D];長安大學(xué);2016年

3 安建民;大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理研究[D];武漢理工大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前8條

1 高金鳳;建筑工程造價(jià)影響因素研究[D];昆明理工大學(xué);2016年

2 徐鍇;建發(fā)集團(tuán)觀瀾麗景二期項(xiàng)目工程造價(jià)管理研究[D];吉林大學(xué);2015年

3 陳明;A酒店的修繕工程造價(jià)管理研究[D];吉林大學(xué);2015年

4 封永權(quán);遼陽市某中學(xué)實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目工程造價(jià)管理研究[D];長春工業(yè)大學(xué);2015年

5 佘俊杰;建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式研究[D];華南理工大學(xué);2014年

6 王雯;建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理研究[D];中國地質(zhì)大學(xué)(北京);2012年

7 段云萍;建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理研究[D];燕山大學(xué);2012年

8 連海燕;建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的確定與控制研究[D];西南交通大學(xué);2008年

，

本文編號：1417308