本文關(guān)鍵詞：論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

建筑工程施工工序的質(zhì)量控制

作者：不詳　更新時(shí)間：2012-7-16 12:40:51

摘　要：建筑工程施工工序的質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)，本文分析了施工工序質(zhì)量的內(nèi)容、建筑工程施工工序質(zhì)量控制要點(diǎn)以及建筑工程施工工序質(zhì)量控制對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工工序；質(zhì)量控制
1.施工工序質(zhì)量的內(nèi)容
　　施工工序質(zhì)量主要是指工序活動(dòng)條件的質(zhì)量和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。從工序質(zhì)量控制的角度來(lái)看，二者是相輔相成的。工序質(zhì)量控制就是把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求界限內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng)。
1.1 工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制
　　其內(nèi)容主要包括：（1）施工準(zhǔn)備方面的控制。做好施工前的準(zhǔn)備工作,為各工序有一個(gè)好的質(zhì)量提供了保障。此工序主要是施工前對(duì)施工可能影響的因素進(jìn)行控制，主要是對(duì)人、材料、施工的方法及工藝、產(chǎn)品質(zhì)量保證、施工條件等進(jìn)行控制。（2）施工過(guò)程中對(duì)工序活動(dòng)條件的控制。在施工過(guò)程中，工序活動(dòng)是在經(jīng)過(guò)審查認(rèn)可的施工準(zhǔn)備的條件下展開(kāi)的，對(duì)施工過(guò)程中工序活動(dòng)條件的控制,要注意工序活動(dòng)中各因素或條件的變化。主要對(duì)一下工作要提起注意：對(duì)投入物料的控制、對(duì)施工操作或工藝過(guò)程的控制、其他方面的控制（諸如施工設(shè)備和施工環(huán)境條件以及人員狀況等方面）。
1.2 工序活動(dòng)效果的控制
　　工序活動(dòng)效果的控制其步驟：（1）實(shí)測(cè)。采用相應(yīng)的檢測(cè)手段，對(duì)提前抽取的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)。（2）分析。對(duì)（1）檢測(cè)的結(jié)果的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、（3）判斷。根據(jù)（2）經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析得到的結(jié)果，來(lái)判斷此工序是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，要找出相應(yīng)的原因。（4）糾正或者認(rèn)可。也就是說(shuō)，如果質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)就表示認(rèn)可，如果沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)找出影響措施對(duì)其進(jìn)行糾正。
2.建筑工程施工工序質(zhì)量控制要點(diǎn)
　　監(jiān)理工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控�？刂泣c(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定、建筑工程施工工序就是生產(chǎn)、檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段，建筑工程施工工序質(zhì)量控制是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。
3.建筑工程施工工序質(zhì)量控制對(duì)策
3.1　做好建筑工程工序開(kāi)展前的質(zhì)量監(jiān)控工作
  （1）熟悉工序操作要點(diǎn)，通過(guò)工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。
　�。�2）檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相互替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。
3.2　加強(qiáng)建筑施工工程工序開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控工作
　�。�1）樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中, 實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施，而往往不能通過(guò)設(shè)立控制點(diǎn)來(lái)超前控制工序質(zhì)量。在大面積工序活動(dòng)展開(kāi)前，通過(guò)樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到以下作用：1）通過(guò)分析可確定在以后操作中可能存在的問(wèn)題，以便在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；2）可對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，對(duì)于不合格的操作者予以清退處理；3）使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。
　�。�2）加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度。爭(zhēng)取能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，總之使問(wèn)題造成的損失降到最低甚至為零，總之努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開(kāi)洞檢查，不僅不易檢查，而且查出問(wèn)題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場(chǎng)巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作。
　　(3)對(duì)承包商在建筑工程工序活動(dòng)中的質(zhì)控體系以及配套的質(zhì)量管理制度監(jiān)控。承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套的質(zhì)量管理制度，但是如果得不到貫徹，則產(chǎn)生的效益較小甚至沒(méi)有任何效益，如果這樣的話，這將會(huì)對(duì)工序活動(dòng)效果帶來(lái)嚴(yán)重的影響。
3.3　建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作
    建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作主要有：工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查,重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。在檢查過(guò)程中要實(shí)行多級(jí)檢查以及交叉檢查制度，這是根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而來(lái)。多級(jí)檢查制度是指操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查,各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查,這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問(wèn)題。這兩類檢查制度的執(zhí)行有助于對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，并且也解決了在建筑工程施工時(shí)工序質(zhì)量控制中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題。
4.總結(jié)
　　建筑工程施工是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，因此，對(duì)工序質(zhì)量的控制應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行工序控制。在施工過(guò)程中，每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，建立建筑工程施工的工序質(zhì)量控制計(jì)劃，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，最終使得工序質(zhì)量控制達(dá)到優(yōu)化�？傊�，建筑工程施工工序的質(zhì)量控制的好壞直接關(guān)系到建筑工程最終的成果的成功與否。
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