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項(xiàng)目管理Project軟件在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理中的應(yīng)用碩士論文范文

項(xiàng)目管理Project軟件在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理中的應(yīng)用碩士論文范文導(dǎo)讀：項(xiàng)目管理Project軟件在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理中的應(yīng)用碩士論文范文近年來(lái),隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展迅速。建筑的規(guī)模越來(lái)越龐大,各方對(duì)工程項(xiàng)目的要求越來(lái)越嚴(yán)格,使得建筑工程項(xiàng)目的管理越來(lái)越復(fù)雜。建筑工程項(xiàng)目管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性建筑工程,項(xiàng)目管理,工程進(jìn)度,Office,Project,2007,

畢業(yè)論文范文近年來(lái),隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展迅速。建筑的規(guī)模越來(lái)越龐大,各方對(duì)工程項(xiàng)目的要求越來(lái)越嚴(yán)格,使得建筑工程項(xiàng)目的管理越來(lái)越復(fù)雜。建筑工程項(xiàng)目管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn),對(duì)管理人員的管理水平也提出了相當(dāng)高的要求。工程項(xiàng)目管理主要是質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約。而項(xiàng)目進(jìn)度的制約是該建筑工程項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)和必要條件,也是項(xiàng)目管理中重點(diǎn)和難點(diǎn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度制約是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的施工過(guò)程中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況,并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較,淺析偏差產(chǎn)生的理由和對(duì)工程總工期的影響程度,制定必要的調(diào)整措施,修改原定的計(jì)劃安排。工程進(jìn)度的目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),不僅體現(xiàn)了施工單位項(xiàng)目管理水平的高低,對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也有很大影響。所以建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化管理研究,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)水平的提高以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益的提高都有著重要的意 義。工程項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化過(guò)程就是對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查與調(diào)整的過(guò)程。本文從工程項(xiàng)目管理的基本理論出發(fā),論述施工進(jìn)度管理的特點(diǎn)、原則、內(nèi)容以及相關(guān)的理論和淺析策略【管理論文】。通過(guò)工程項(xiàng)目管理軟件Office Project 2007對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化管理,項(xiàng)目管理軟件能為進(jìn)度安排工作提供廣泛的支持,而且一般是自動(dòng)化的。論文結(jié)合香堤漫步工程案例,淺析影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素,找出優(yōu)化工程進(jìn)度的合理措施,從多個(gè)方面對(duì)該工程進(jìn)度進(jìn)行合理的優(yōu)化。在規(guī)定的工期內(nèi),編制一套最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,并與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,找出偏差及產(chǎn)生理由,做出合理淺析,做出相應(yīng)的調(diào)整。最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo),提高工程項(xiàng)目管理水平。 【管理學(xué)畢業(yè)論文范文關(guān)鍵詞】建筑工程 項(xiàng)目管理 工程進(jìn)度 Office Project 2007
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