本文關(guān)鍵詞：能級對應(yīng)護(hù)理人力資源管理模式下的績效考核方案探討，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目的探索能級對應(yīng)的護(hù)理人力資源管理模式下的績效考核方案實(shí)施效果。方法建立能級對應(yīng)的人力資源管理模式。將護(hù)理人員按照學(xué)歷、年資、能力分為高、中、初、新護(hù)士4個能級層次,根據(jù)性格特點(diǎn)及能力水平匹配主班、責(zé)任護(hù)理組長、責(zé)任護(hù)士3種護(hù)理崗位;選取相應(yīng)人員承擔(dān)科室質(zhì)控組長、臨床帶教組長以及科研組長等;將績效考核劃分為崗位績效、工作績效及獎罰績效三部分。評價(jià)實(shí)施前后護(hù)士職業(yè)滿意度及患者滿意度。結(jié)果績效考核方案實(shí)施后護(hù)士職業(yè)滿意度及患者滿意度評分顯著高于實(shí)施前(均P0.01)。結(jié)論與能級對應(yīng)的績效考核方案有利于提高護(hù)理人員的職業(yè)滿意度,從而有效提高患者滿意度。
【作者單位】： 華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院手外科;
【關(guān)鍵詞】： 護(hù)士 績效考核 能級對應(yīng) 人力資源管理 護(hù)士職業(yè)滿意度 患者滿意度 病區(qū)管理
【基金】：中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)資助(2015LC007)
【分類號】：R47
【正文快照】： 護(hù)士的績效考核是“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動中護(hù)理改革的重要內(nèi)容之一,是護(hù)理人力資源管理的重要的組成部分[1],科學(xué)、客觀的績效考核體系可以合理地評價(jià)護(hù)士,有利于穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍、提高護(hù)士滿意度、保證高標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理質(zhì)量和安全[2-3]。建立科學(xué)的獎金分配制度是激發(fā)護(hù)士積

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本文編號：505239