基于能級進(jìn)階的護(hù)理層級管理模式對高年資護(hù)士激勵作用的研究
發(fā)布時間:2024-02-04 07:01
目的:通過調(diào)查某三級甲等綜合醫(yī)院臨床高年資護(hù)士專業(yè)價值體現(xiàn)問卷、護(hù)理工作滿意度及其職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,探討基于能級進(jìn)階的護(hù)理層級管理模式對高年資護(hù)士職業(yè)價值觀、護(hù)理工作滿意度及其職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的影響,為該模式能有效激勵高年資護(hù)士,充分調(diào)動高年資護(hù)士工作動力,提升其自我效能感、職業(yè)價值觀、護(hù)理工作滿意度,使其在臨床工作中發(fā)揮最佳能力提供理論依據(jù)。方法:本研究使用類實驗研究的方法,研究者于2015年12月選取長沙市某三級甲等綜合醫(yī)院符合納入標(biāo)準(zhǔn)的158名高年資護(hù)士(40歲以上或護(hù)齡15年以上、主管護(hù)師及以上職稱)作為研究對象,采用問卷調(diào)查的形式,包括高年資護(hù)士一般資料問卷、高年資護(hù)士專業(yè)價值體現(xiàn)問卷、職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀問卷、護(hù)理工作滿意度量表,干預(yù)前研究者采用集體施測的方法對高年資護(hù)士專業(yè)價值體現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及護(hù)理工作滿意度現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查。在2 0 1 5年1 2月至2 0 1 6年1 2月實施能級進(jìn)階的護(hù)理層級管理模式一年后,再次采用集體施測的方法,使用高年資護(hù)士專業(yè)價值體現(xiàn)問卷、職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀問卷、護(hù)理工作滿意度量表對高年資護(hù)士專業(yè)價值體現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及護(hù)理工作滿意度進(jìn)行調(diào)查,將兩次收集的數(shù)據(jù)利用S...
【文章頁數(shù)】:58 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
Abstract
第一部分 引言
1.1 研究背景和意義
1.2 研究目的
1.3 相關(guān)概念
1.4 理論依據(jù)
第二部分 研究對象及方法
2.1 研究對象
2.2 納入標(biāo)準(zhǔn)
2.3 排除標(biāo)準(zhǔn)
2.4 護(hù)理層級管理模式的實施
2.4.1 層級設(shè)置
2.4.2 建立各層級崗位職責(zé)
2.4.3 開展分層崗位培訓(xùn)
2.4.4 待遇分配和管理
2.5 樣本量估計
2.6 研究工具
2.6.1 高年資護(hù)理人員一般資料調(diào)查問卷
2.6.2 護(hù)士專業(yè)價值體現(xiàn)問卷
2.6.3 護(hù)士職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀問卷
2.6.4 護(hù)理工作滿意度量表
2.7 資料收集
2.7.1 配合調(diào)查
2.7.2 預(yù)調(diào)查
2.7.3 正式調(diào)查
2.7.4 資料收集整理
2.7.5 數(shù)據(jù)統(tǒng)計學(xué)分析
第三部分 結(jié)果
3.1 調(diào)查對象基本情況調(diào)查結(jié)果
3.2 高年資護(hù)士專業(yè)價值體現(xiàn)影響因素研究結(jié)果
3.3 高年資護(hù)士職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果及影響因素研究結(jié)果
3.4 高年資護(hù)士護(hù)理工作滿意度調(diào)查結(jié)果
3.5 模式實施后,高年資護(hù)士專業(yè)價值體現(xiàn)變化情況
3.6 模式實施后,高年資護(hù)士職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀變化情況
3.7 模式實施后,高年資護(hù)士護(hù)理工作滿意度變化情況
第四部分 討論
4.1 高年資護(hù)士專業(yè)價值體現(xiàn)現(xiàn)狀及不同特征高年資護(hù)士專業(yè)價值的影響因素分析
4.1.1 高年資護(hù)士專業(yè)價值現(xiàn)狀
4.1.2 不同特征高年資護(hù)士專業(yè)價值的影響因素分析
4.2 高年資護(hù)士職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及不同特征高年資護(hù)士職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的影響因素分析
4.2.1 高年資護(hù)士職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.2 不同特征高年資護(hù)士職業(yè)發(fā)展的影響因素分析
4.3 高年資護(hù)士護(hù)理工作滿意度現(xiàn)狀和不同特征高年資護(hù)士工作滿意度的影響因素分析
4.3.1 高年資護(hù)士護(hù)理工作滿意度現(xiàn)狀
4.3.2 不同特征高年資護(hù)士工作滿意度的影響因素分析
4.4 基于能級進(jìn)階的護(hù)理層級管理模式對高年資護(hù)士專業(yè)價值體現(xiàn)的影響
4.5 基于能級進(jìn)階的護(hù)理層級管理模式對高年資護(hù)士職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的影響
4.6 基于能級進(jìn)階的護(hù)理層級管理模式對高年資護(hù)士護(hù)理工作滿意度的影響
第五部分 結(jié)論
5.1 研究結(jié)論
5.2 不足
5.3 展望
5.3.1 對今后研究的展望
5.3.2 對今后實踐的展望
致謝
參考文獻(xiàn)
綜述
參考文獻(xiàn)
附錄
本文編號:3895412
【文章頁數(shù)】:58 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
Abstract
第一部分 引言
1.1 研究背景和意義
1.2 研究目的
1.3 相關(guān)概念
1.4 理論依據(jù)
第二部分 研究對象及方法
2.1 研究對象
2.2 納入標(biāo)準(zhǔn)
2.3 排除標(biāo)準(zhǔn)
2.4 護(hù)理層級管理模式的實施
2.4.1 層級設(shè)置
2.4.2 建立各層級崗位職責(zé)
2.4.3 開展分層崗位培訓(xùn)
2.4.4 待遇分配和管理
2.5 樣本量估計
2.6 研究工具
2.6.1 高年資護(hù)理人員一般資料調(diào)查問卷
2.6.2 護(hù)士專業(yè)價值體現(xiàn)問卷
2.6.3 護(hù)士職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀問卷
2.6.4 護(hù)理工作滿意度量表
2.7 資料收集
2.7.1 配合調(diào)查
2.7.2 預(yù)調(diào)查
2.7.3 正式調(diào)查
2.7.4 資料收集整理
2.7.5 數(shù)據(jù)統(tǒng)計學(xué)分析
第三部分 結(jié)果
3.1 調(diào)查對象基本情況調(diào)查結(jié)果
3.2 高年資護(hù)士專業(yè)價值體現(xiàn)影響因素研究結(jié)果
3.3 高年資護(hù)士職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果及影響因素研究結(jié)果
3.4 高年資護(hù)士護(hù)理工作滿意度調(diào)查結(jié)果
3.5 模式實施后,高年資護(hù)士專業(yè)價值體現(xiàn)變化情況
3.6 模式實施后,高年資護(hù)士職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀變化情況
3.7 模式實施后,高年資護(hù)士護(hù)理工作滿意度變化情況
第四部分 討論
4.1 高年資護(hù)士專業(yè)價值體現(xiàn)現(xiàn)狀及不同特征高年資護(hù)士專業(yè)價值的影響因素分析
4.1.1 高年資護(hù)士專業(yè)價值現(xiàn)狀
4.1.2 不同特征高年資護(hù)士專業(yè)價值的影響因素分析
4.2 高年資護(hù)士職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及不同特征高年資護(hù)士職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的影響因素分析
4.2.1 高年資護(hù)士職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.2 不同特征高年資護(hù)士職業(yè)發(fā)展的影響因素分析
4.3 高年資護(hù)士護(hù)理工作滿意度現(xiàn)狀和不同特征高年資護(hù)士工作滿意度的影響因素分析
4.3.1 高年資護(hù)士護(hù)理工作滿意度現(xiàn)狀
4.3.2 不同特征高年資護(hù)士工作滿意度的影響因素分析
4.4 基于能級進(jìn)階的護(hù)理層級管理模式對高年資護(hù)士專業(yè)價值體現(xiàn)的影響
4.5 基于能級進(jìn)階的護(hù)理層級管理模式對高年資護(hù)士職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的影響
4.6 基于能級進(jìn)階的護(hù)理層級管理模式對高年資護(hù)士護(hù)理工作滿意度的影響
第五部分 結(jié)論
5.1 研究結(jié)論
5.2 不足
5.3 展望
5.3.1 對今后研究的展望
5.3.2 對今后實踐的展望
致謝
參考文獻(xiàn)
綜述
參考文獻(xiàn)
附錄
本文編號:3895412
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