目的:評價機動護士在手術(shù)室護理人力資源管理中的應(yīng)用效果。方法:探索手術(shù)室機動護士的管理、培訓(xùn)、考核及調(diào)配的有效做法,調(diào)查手術(shù)室機動護士對手術(shù)室培訓(xùn)及管理模式的評價,統(tǒng)計機動護士在聘任期間的調(diào)配次數(shù)、工作時間、配合手術(shù)量等,比較聘任期間理論及技能考核結(jié)果、崗位勝任力及對工作滿意度的變化。結(jié)果:2016年3月至2018年12月培訓(xùn)手術(shù)室機動護士56人,通過考核37人,調(diào)配機動護士3 185人次,計25 168 h,配合完成手術(shù)7 518臺次;機動護士對手術(shù)室的培訓(xùn)及科室滿意度分別為100.00%和91.90%;聘任期滿時理論及技能考核成績、工作滿意度評分及崗位勝任力評分均明顯提高。結(jié)論 :機動護士可有效補充手術(shù)室護理人員短缺,增加手術(shù)室與各臨床科室間的有效溝通和交流,提高機動護士的工作滿意度和綜合能力,節(jié)約人力成本。 

【文章來源】：中國護理管理. 2020年01期 北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 一般資料
    1.2 方法
        1.2.1 手術(shù)室機動護士的選拔
        1.2.2 手術(shù)室機動護士的管理與調(diào)配
        1.2.3 手術(shù)室機動護士的培訓(xùn)與考核
            1.2.3. 1 手術(shù)室機動護士集中培訓(xùn)與考核
            1.2.3. 2 手術(shù)室機動護士的定期培訓(xùn)與考核
        1.2.4 手術(shù)室機動護士的使用
        1.2.5 手術(shù)室機動護士的待遇
        1.2.6 效果評價
        1.2.7 統(tǒng)計學(xué)方法
2 結(jié)果
    2.1 機動護士一般資料及調(diào)配工作情況
    2.2 機動護士對手術(shù)室培訓(xùn)及科室滿意度評價
    2.3 手術(shù)室機動護士集中培訓(xùn)后各時間段考核成績比較
    2.4 手術(shù)室機動護士集中培訓(xùn)后與聘用期滿時崗位勝任力比較
    2.5 機動護士在手術(shù)室執(zhí)業(yè)前后整體工作滿意度的比較
3 討論
    3.1 手術(shù)室機動護士可有效緩解手術(shù)室臨時性人力資源短缺
    3.2 手術(shù)室機動護士的培訓(xùn)模式有效提高了機動護士的崗位勝任力
    3.3 手術(shù)室機動護士的管理模式有效提高了機動護士的工作滿意度
4 小結(jié)


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]手術(shù)室器械護士勝任力評價指標體系的構(gòu)建[D]. 劉佳.內(nèi)蒙古民族大學(xué) 2015
[2]護士道德困境現(xiàn)狀及其對工作滿意度、職業(yè)倦怠、離職意愿的影響[D]. 張文文.山東大學(xué) 2014



本文編號：2953892