本文關(guān)鍵詞： 護(hù)士 離職 護(hù)理管理人員　出處：《中華護(hù)理教育》2016年11期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：目的探討低年資護(hù)士離職的原因,為護(hù)理管理者有針對(duì)性地采取措施提供依據(jù)。方法選取上海市3所三級(jí)甲等醫(yī)院主動(dòng)離職的13名低年資護(hù)士進(jìn)行半結(jié)構(gòu)式訪談,采用內(nèi)容分析法對(duì)資料進(jìn)行分析。結(jié)果護(hù)士離職原因歸納為5個(gè)主題,分別為壓力過(guò)大;個(gè)人價(jià)值難以體現(xiàn);缺乏人性化管理;薪酬與其他替代補(bǔ)償未達(dá)標(biāo)、職業(yè)認(rèn)可度不高,獲取外部工作的機(jī)會(huì)大。結(jié)論低年資護(hù)士離職原因有其群體特殊性,護(hù)理管理者需針對(duì)不同護(hù)士群體做出應(yīng)對(duì)策略,減少離職行為發(fā)生。
[Abstract]:Objective to explore the causes of the departure of junior nurses. Methods 13 junior nurses who left voluntarily in 3 Grade 3A hospitals in Shanghai were interviewed with semi-structured interviews. Results the reasons of nurses leaving their jobs were summarized into five themes, one of which was excessive pressure. Personal value is difficult to embody; Lack of humanized management; Salary and other alternative compensation are not up to standard, the professional recognition is not high, and the opportunity to obtain external jobs is great. Conclusion the reasons for leaving the service of junior nurses have their own group particularity. Nursing managers should make coping strategies for different nursing groups to reduce turnover behavior.
【作者單位】： 復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院護(hù)理部;
【基金】：復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院管理科學(xué)基金(2015ZSGL04)
【分類號(hào)】：R47
【正文快照】： 據(jù)《2015年中國(guó)衛(wèi)生年鑒》顯示[1],全國(guó)注冊(cè)護(hù)士中工作時(shí)間≤5年的護(hù)士占30%,低年資護(hù)士已成為護(hù)理隊(duì)伍中較大的群體。同時(shí),低年資護(hù)士的離職率也不斷升高,鐘桂欽[2]的研究顯示,有離職意愿的護(hù)士中,低年資護(hù)士占到66.26%,另一研究[3]發(fā)現(xiàn),這一數(shù)值已達(dá)87%。目前國(guó)內(nèi)關(guān)于低年資

【參考文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1486392