發(fā)布時間：2025-02-05 10:21

　　 公司治理是保護上市公司投資者利益的關鍵機制。本文以"長園集團控制權之爭"為典型案例,分別從股權結構分散、委托——代理問題引發(fā)管理層自利行為、特殊的歷史淵源導致同業(yè)競爭對手的惡意收購三個方面剖析了造成"長園集團控制權之爭"的成因,進而提出通過優(yōu)化股權結構、強化信息披露制度、利用外部控制權糾紛調解機制,完善企業(yè)的現代公司治理體系。長園集團的控制權之爭被認為是我國控制權治理的典型成功案例,對于我國進一步完善公司治理的結構、提升集團的治理效率和能力發(fā)展具有良好的指導性和現實意義。

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
1. 引言
2.“長園集團控制權之爭”的案例介紹
3.“長園集團控制權之爭”的原因
    3.1 股權結構分散，缺乏實際控制人
    3.2 委托——代理問題引發(fā)管理層自利行為
    3.3 特殊的歷史淵源導致同業(yè)競爭對手的敵意收購
4.“長園集團控制權之爭”的思考與啟示
    4.1 優(yōu)化股權結構
    4.2 強化信息披露制度，完善現代公司治理體系
    4.3 充分利用外部控制權糾紛調解機制



本文編號：4029683