作為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的金融創(chuàng)新,"PE+上市公司"并購(gòu)基金具有并購(gòu)效率高、協(xié)同效應(yīng)明顯以及退出渠道鎖定等優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)自身的產(chǎn)業(yè)化目標(biāo),越來(lái)越多的企業(yè)選擇與PE成立并購(gòu)基金,但由于立法監(jiān)管空白、企業(yè)內(nèi)部控制薄弱等原因,"PE+上市公司"并購(gòu)基金也存在多重風(fēng)險(xiǎn)。因此,本文通過(guò)典型案例對(duì)"PE+上市公司"并購(gòu)基金面臨的多重風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并就其現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)控制體系提出優(yōu)化建議,以期為其他"PE+上市公司"并購(gòu)基金提供借鑒。

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【文章目錄】：
一、引言
二、明泰鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)并購(gòu)基金情況
    (一) 合作雙方
    (二) 明泰鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)并購(gòu)基金設(shè)立情況
三、明泰鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)并購(gòu)基金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)分析
    (一) 整體層面
    (二) 各流程層面的風(fēng)險(xiǎn)
四、明泰鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)并購(gòu)基金風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建
    (一) 內(nèi)部控制機(jī)制
    (二) 外部監(jiān)管機(jī)制
五、明泰鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)并購(gòu)基金風(fēng)險(xiǎn)控制體系評(píng)價(jià)及優(yōu)化建議
    (一) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制體系的評(píng)價(jià)
    (二) 對(duì)現(xiàn)有體系的優(yōu)化



本文編號(hào)：3739302