證券公司是我國資本市場的重要參與者,它不僅關(guān)系到我國證券市場能否健康發(fā)展,同時也關(guān)系到我國市場化進(jìn)展和國企改制能否順利進(jìn)行。然而,隨著股票發(fā)行核準(zhǔn)制、證券交易浮動傭金制、強(qiáng)化上市公司信息披露、證券對國際逐步開放、大力推行證券投資基金等措施的實施,證券行業(yè)由過去受經(jīng)營許可保護(hù)的壟斷性暴利行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放競爭性微利行業(yè),證券公司的生存與發(fā)展空間受到嚴(yán)峻的考驗。在這種情況下,如何增強(qiáng)證券公司營銷意識,培養(yǎng)證券公司營銷能力,樹立“以客戶為中心、以需求為導(dǎo)向”的營銷戰(zhàn)略架構(gòu)與服務(wù)體系,結(jié)合市場環(huán)境與自身的條件,因地制宜的打造核心競爭力,就顯得更為重要,這也就是本文的立意所在。 

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容提要
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目標(biāo)和意義
    1.3 研究方法
    1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第二章 我國證券公司及其市場營銷理論概述
    2.1 我國證券公司的概念和分類
    2.2 我國證券公司市場營銷概論
    2.3 我國證券公司市場營銷的理論基礎(chǔ)概述
第三章 我國證券公司市場營銷中存在的問題
    3.1 業(yè)務(wù)品種雷同，產(chǎn)品創(chuàng)新不足，品牌優(yōu)勢不顯
    3.2 內(nèi)部營銷環(huán)境亟待改善
    3.3 缺乏訓(xùn)練有素、經(jīng)驗豐富的營銷人才隊伍
    3.4 營銷組織體系分散，營銷結(jié)構(gòu)薄弱
    3.5 促銷手段簡單、缺乏整體策略
第四章 我國證券公司市場營銷策略設(shè)計
    4.1 我國證券公司市場營銷的戰(zhàn)略構(gòu)建
    4.2 證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的營銷對策
    4.3 再造投資銀行業(yè)務(wù)的營銷策略
結(jié)論
注釋
參考文獻(xiàn)
中文摘要
Abstract
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3679482