外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化會(huì)推動(dòng)制度變遷,本文就從外部變化和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)來(lái)論述吉林證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。 2004年5月,吉林證券正式接收原新華證券的23家營(yíng)業(yè)部,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總量規(guī)模大幅增長(zhǎng),但新接收營(yíng)業(yè)部的總體質(zhì)量較差,多數(shù)虧損,這使得公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)不但沒(méi)有取得飛躍性發(fā)展,反而對(duì)已有的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)形成較大沖擊;同時(shí),證券市場(chǎng)走勢(shì)繼續(xù)向壞,上證指數(shù)跌破1200點(diǎn),行情低迷給證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)帶來(lái)了較大沖擊,證券行業(yè)在2004年也陷入了全行業(yè)虧損的窘?jīng)r。在這樣一種內(nèi)外交困的情況下,制定適應(yīng)市場(chǎng)需要的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理模式轉(zhuǎn)型研究,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,就成為吉林證券生死存亡的關(guān)鍵。本文在對(duì)證券行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)全面分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合吉林證券的發(fā)展現(xiàn)狀,總結(jié)了吉林證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,并就戰(zhàn)略的具體實(shí)施做出了闡述。 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
引言
第一章 吉林證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析
    第一節(jié) 證券行業(yè)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
    第二節(jié) 吉林證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
第二章 吉林證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的SWOT 分析
    第一節(jié) 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化分析
    第二節(jié) 吉林證券內(nèi)部資源和能力分析
第三章 轉(zhuǎn)換經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式和調(diào)整布局
    第一節(jié) 轉(zhuǎn)變經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)模式和加強(qiáng)營(yíng)銷管理
    第二節(jié) 構(gòu)建功能型經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的三級(jí)管理模式
    第三節(jié) 按照價(jià)值量原則進(jìn)行營(yíng)業(yè)部布局調(diào)整
    第四節(jié) 堅(jiān)持走策略聯(lián)盟的發(fā)展之路
第四章 優(yōu)化管理促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施
    第一節(jié) 實(shí)施綜合銷售平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建“四個(gè)中心”
    第二節(jié) 成本控制與優(yōu)化成本管理
    第三節(jié) 建立和完善客戶管理體系（CRM）
    第四節(jié) 構(gòu)建信息管理平臺(tái)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
論文摘要
ABSTRACT



本文編號(hào)：3104772