論證券公司的集團(tuán)化戰(zhàn)略
發(fā)布時(shí)間:2020-12-19 14:18
我國加入 WTO 在即,證券業(yè)的對外開放日益臨近。但與國外著名券商相比,我國證券公司競爭力偏弱。在《證券法》對我國證券公司實(shí)行分類管理的情況下,實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略,有助于我國證券公司經(jīng)營規(guī)模,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),迎接入世所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 2001年6月,證監(jiān)會(huì)正式對外公布《證券公司管理辦法》 (征求意見稿)!掇k法》為證券公司開展多種業(yè)務(wù)提供了政策保障,為我國證券公司的集團(tuán)化戰(zhàn)略鋪平了道路,創(chuàng)造了條件。 目前,集團(tuán)化經(jīng)營是發(fā)達(dá)國家證券公司提高競爭實(shí)力的重要手段,從我國證券公司的實(shí)際情況來看,實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略代表了我國證券公司未來的發(fā)展方向。但由于長期以來政策層面的限制,我國證券公司的集團(tuán)化研究一直處于相對空白的地位。這種大背景,構(gòu)成了我寫作本論文的初衷。在對銀河證券、北京證券等國內(nèi)證券公司進(jìn)行深入調(diào)研、閱讀了大量發(fā)達(dá)國家大型券商集團(tuán)化經(jīng)營資料、走訪監(jiān)管部門的基礎(chǔ)上,經(jīng)過6個(gè)月的努力,最終寫出了本論文。 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 (規(guī)模經(jīng)濟(jì)、行業(yè)集中度、產(chǎn)品差別化等)、現(xiàn)代企業(yè)管理理論 (組織結(jié)構(gòu)) 和現(xiàn)代資本運(yùn)營的相關(guān)方法 (并購、融資和投資等),結(jié)合我國證券行業(yè)的現(xiàn)狀,本...
【文章來源】:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:47 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
一、 集團(tuán)化:我國證券公司面對入世的現(xiàn)實(shí)選擇
1、 實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略有助于我國證券公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,提高行業(yè)集中度
2、 實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略有助于我國證券公司提高產(chǎn)品差別化程度,改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)雷同的低水平競爭局面
3、 實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略有助于我國證券公司有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力
4、 證監(jiān)會(huì)《證券公司管理辦法》 (征求意見稿)的發(fā)布,從體制和政策層面為我國證券公司實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略鋪平了道路
二、 我國證券公司集團(tuán)化的組織形態(tài)
1、 總分公司體制向母子公司體制的轉(zhuǎn)變——我國證券公司集團(tuán)化的控股公司體制
2、 我國證券公司集團(tuán)化的組織結(jié)構(gòu)
3、 我國證券公司集團(tuán)化的內(nèi)控機(jī)制
三、 我國證券公司集團(tuán)化的融資戰(zhàn)略選擇
1、 私募形式的增資擴(kuò)股
2、 股票上市
3、 發(fā)行債券
4、 并購
5、 短期融資渠道
四、 我國證券公司集團(tuán)化的投資戰(zhàn)略選擇
1、 我國證券公司集團(tuán)化的投資原則
2、 業(yè)務(wù)投資領(lǐng)域創(chuàng)新
3、 傳統(tǒng)三大業(yè)務(wù)投資手段的創(chuàng)新
五、 我國證券公司集團(tuán)化的并購戰(zhàn)略
1、 并購:我國證券公司集團(tuán)化的戰(zhàn)略選擇
2、 并購對象的選擇
3、 并購的方式
4、 并購交易價(jià)格的確定
5、 并購后的重組
主要參考文獻(xiàn)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]我國證券公司競爭力分析[J]. 呂哲權(quán). 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2001(03)
[2]券商代客理財(cái)業(yè)務(wù)的當(dāng)前定位與創(chuàng)新發(fā)展[J]. 王征. 證券市場導(dǎo)報(bào). 2001(05)
[3]淺談我國證券公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理選擇[J]. 黃順祥. 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2001(02)
[4]金融集團(tuán)在我國的出現(xiàn)及對證券公司的影響[J]. 李東明. 證券市場導(dǎo)報(bào). 2000(06)
[5]我國企業(yè)并購支付方式的探討[J]. 曾昭雄. 證券市場導(dǎo)報(bào). 2000(01)
[6]母子公司的管理與控制模式——北大方正集團(tuán)、中國華誠集團(tuán)等管理與控制模式案例評析[J]. 葛晨,徐金發(fā). 管理世界. 1999(06)
本文編號:2926047
【文章來源】:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:47 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
一、 集團(tuán)化:我國證券公司面對入世的現(xiàn)實(shí)選擇
1、 實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略有助于我國證券公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,提高行業(yè)集中度
2、 實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略有助于我國證券公司提高產(chǎn)品差別化程度,改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)雷同的低水平競爭局面
3、 實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略有助于我國證券公司有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力
4、 證監(jiān)會(huì)《證券公司管理辦法》 (征求意見稿)的發(fā)布,從體制和政策層面為我國證券公司實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略鋪平了道路
二、 我國證券公司集團(tuán)化的組織形態(tài)
1、 總分公司體制向母子公司體制的轉(zhuǎn)變——我國證券公司集團(tuán)化的控股公司體制
2、 我國證券公司集團(tuán)化的組織結(jié)構(gòu)
3、 我國證券公司集團(tuán)化的內(nèi)控機(jī)制
三、 我國證券公司集團(tuán)化的融資戰(zhàn)略選擇
1、 私募形式的增資擴(kuò)股
2、 股票上市
3、 發(fā)行債券
4、 并購
5、 短期融資渠道
四、 我國證券公司集團(tuán)化的投資戰(zhàn)略選擇
1、 我國證券公司集團(tuán)化的投資原則
2、 業(yè)務(wù)投資領(lǐng)域創(chuàng)新
3、 傳統(tǒng)三大業(yè)務(wù)投資手段的創(chuàng)新
五、 我國證券公司集團(tuán)化的并購戰(zhàn)略
1、 并購:我國證券公司集團(tuán)化的戰(zhàn)略選擇
2、 并購對象的選擇
3、 并購的方式
4、 并購交易價(jià)格的確定
5、 并購后的重組
主要參考文獻(xiàn)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]我國證券公司競爭力分析[J]. 呂哲權(quán). 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2001(03)
[2]券商代客理財(cái)業(yè)務(wù)的當(dāng)前定位與創(chuàng)新發(fā)展[J]. 王征. 證券市場導(dǎo)報(bào). 2001(05)
[3]淺談我國證券公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理選擇[J]. 黃順祥. 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2001(02)
[4]金融集團(tuán)在我國的出現(xiàn)及對證券公司的影響[J]. 李東明. 證券市場導(dǎo)報(bào). 2000(06)
[5]我國企業(yè)并購支付方式的探討[J]. 曾昭雄. 證券市場導(dǎo)報(bào). 2000(01)
[6]母子公司的管理與控制模式——北大方正集團(tuán)、中國華誠集團(tuán)等管理與控制模式案例評析[J]. 葛晨,徐金發(fā). 管理世界. 1999(06)
本文編號:2926047
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